班組長(zhǎng)選拔任用與考核管理辦法-展示頁
2025-04-23 22:37本頁面
【正文】 廠辦寫出考察意見；（四） 由車間（室）下發(fā)任命文件。（二） 由廠辦、工會(huì)聯(lián)合組織進(jìn)行德能評(píng)價(jià)、考察；1．由廠辦、工會(huì)組織被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)人員，使用《班組長(zhǎng)德能評(píng)價(jià)表》對(duì)被提名人員進(jìn)行德能評(píng)價(jià)。第四章 任 免第七條 任用一、 任免權(quán)限：班組長(zhǎng)的任免權(quán)歸所在車間（室）；二、 選拔對(duì)象：現(xiàn)職的優(yōu)秀帶班長(zhǎng)或工藝、技術(shù)人員；三、 選拔范圍：原班組、本車間（室）或工廠范圍內(nèi)；四、 選拔標(biāo)準(zhǔn)：（一） 任職條件：見第二章第四條、第五條規(guī)定；（二） 德能要求：德能評(píng)價(jià)結(jié)果符合條件。第五條 素質(zhì)要求一、 思想品德：敬業(yè)精業(yè)、公道正派、嚴(yán)于律已、以身作則，具有較強(qiáng)的民主、法制、文明意識(shí)和良好的道德品質(zhì)；二、 組織能力：能采取積極有效的工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，進(jìn)而凝聚和帶動(dòng)班組員工，圓滿完成生產(chǎn)或運(yùn)行、檢驗(yàn)、維修、庫管、服務(wù)任務(wù)；三、 管理創(chuàng)新：能密切結(jié)合本班組管理工作的實(shí)際，選擇現(xiàn)代化管理方法或采用自我創(chuàng)新方法，改善班組管理體制和機(jī)制，創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效能。.. . . ..班組長(zhǎng)選拔任用及考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)、遵章守紀(jì)、善于管理、關(guān)心愛護(hù)員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；第二條 建立一套科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔任用、考核管理、日常培訓(xùn)制度體系；第三條 本辦法適用于工廠各類型班組長(zhǎng)的管理。第二章 任職條件第四條 基本條件一、 文化程度：高中以上文化程度；二、 工作經(jīng)驗(yàn)：在基層工作五年以上；三、 任職資格：擔(dān)任帶班長(zhǎng)兩年以上或現(xiàn)職的工藝、技術(shù)人員，工作績(jī)效優(yōu)秀；四、 精通本工序產(chǎn)品制造工藝流程。第三章 崗位職責(zé)第六條 崗位職責(zé)詳見附表1：《班組長(zhǎng)崗位說明書》。五、 選拔任用程序： （一） 由車間（室）提名，并填寫《班組長(zhǎng)任免考察表》，詳見附表2，并提供以下材料：1．被任用人（或所帶的班）前一年度績(jī)效考核情況；2．被任用人在原班組民主評(píng)議得分；3．被任用人工作鑒定。詳見附表3；2．德能評(píng)價(jià)結(jié)果，為任用班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。 六、班組長(zhǎng)平級(jí)調(diào)動(dòng)程序：（一）由車間（室）填寫《班組長(zhǎng)任免考察表》報(bào)廠辦：（二）主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；（三）廠辦下發(fā)批復(fù)；（四）車間（室）下發(fā)聘文。二、 免職程序：（一） 由所在車間（室）提出，并填寫《班組長(zhǎng)任免考察表》上報(bào)廠辦；（二） 由廠辦考察核實(shí)；（三） 由車間（室）下發(fā)免職文件。第五
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