生產(chǎn)運(yùn)營管理論文-展示頁
2024-11-24 20:59本頁面
【正文】 。 于是 我們 發(fā)現(xiàn)了問題的根源在于： 生產(chǎn)部門生產(chǎn)材料的采購數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是：以實(shí)際采購計(jì)劃增加預(yù)估值采購，因?yàn)榘磳?shí)際計(jì)劃采購容易造成致生產(chǎn)量不足或不及時(shí)從而導(dǎo)致市場斷貨，生產(chǎn)部門難以承擔(dān)銷售部門的壓力，增加預(yù)估值采購方式可以“以策萬全”。 應(yīng)該說企業(yè)每年的盈利比例都很高，利潤絕對(duì)值也很不錯(cuò)，但每當(dāng)財(cái)務(wù)需要支付大筆費(fèi)用的時(shí)候總是捉襟見肘，現(xiàn)金流和利潤指標(biāo)大不相符。 生產(chǎn)運(yùn)營管理論文 隨著中國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)的營銷職能也由“供銷科”逐步向更加專業(yè)的“銷售公司”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種分工使得中國企業(yè)內(nèi)外組織在職能分工上更加專業(yè)，以此造就了大批以銷售為核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)！ 但是，很多企業(yè)老板們很快又發(fā)現(xiàn)了新的問題：生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)之間很難協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致大量的生產(chǎn)材料庫存和產(chǎn)品庫存，這些材料有的已經(jīng)損毀，有的已經(jīng)不能進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)配套，庫存產(chǎn)品也大多是淘汰品種或者過期產(chǎn)品，雖然它們?nèi)匀环旁谪?cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)欄上，但其實(shí)已經(jīng)是沉淀資本，成為企業(yè)虧損隱患。 如何解決這一問題呢？ 案例如下： Q 企業(yè)是一家中小型白酒生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)所在一個(gè) 50 萬人口的縣
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