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正文內(nèi)容

工程項目管理的概念及內(nèi)涵-展示頁

2024-09-01 10:57本頁面
  

【正文】 實施是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場準(zhǔn)人、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護、項目開工等管理要求。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工,對工程項目進行的行政管理。工程項目內(nèi)部管理按管理階段分為:項目前期階段的策劃和決策管理,建設(shè)準(zhǔn)備階段的勘察、設(shè)計、采購、融資管理,建設(shè)實施階段的施工、監(jiān)理、竣工驗收管理,投產(chǎn)運營階段的總結(jié)評價管理;按管理層面分為:項目決策層管理、項目執(zhí)行層管理;按管理要素分為:資源、人力、資金、技術(shù)、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。兩者的管理角度和內(nèi)容各有側(cè)重,相輔相成,互為依托。工程項目業(yè)主作為工程項目的責(zé)任者,對工程項目進行管理;政府作為公共管理機構(gòu)和政府投資項目的投資者,必須對工程項目進行管理;咨詢單位、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位作為工程項目的參與者,應(yīng)參與工程項目的管理。工程項目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。工程項目
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