【摘要】附件12011年各市防治艾滋病攻堅(jiān)工程任務(wù)考核評估表序號攻堅(jiān)工程任務(wù)及評分值2011年攻堅(jiān)工程具體考核指標(biāo)考評方法評分標(biāo)準(zhǔn)得分得(扣)分原因一、攻堅(jiān)工程總體目標(biāo)新發(fā)艾滋病感染環(huán)比指數(shù)*全市新發(fā)艾滋病感染者△:2010年例2011年例環(huán)比指數(shù)為在治艾滋病病人病死率*
2025-07-09 21:15
【摘要】浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院團(tuán)委辦公室關(guān)于開展2014-2015學(xué)年第一學(xué)期杭州商學(xué)院學(xué)生干部考核工作通知學(xué)院各學(xué)生組織:為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部管理,根據(jù)《浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院學(xué)生綜合測評辦法》文件精神,現(xiàn)將2014-2015學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院學(xué)生干部考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:第一部分考核原則1、考核時(shí)間:每年度末(一般期末考試前)2、
2025-07-09 20:33
【摘要】1附件4施工組織設(shè)計(jì)文件評審記錄表施工組織設(shè)計(jì)文件評審記錄表編號025工程名稱100萬平方米生態(tài)安居工程(永和花園)項(xiàng)目施組、方案名稱施工電梯專項(xiàng)施工方案參編單位部門人員評審意見項(xiàng)目部技術(shù)部商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)部現(xiàn)場經(jīng)理/施工管理部機(jī)電經(jīng)
2025-04-05 11:33
【摘要】、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì),為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效
2025-05-23 14:09
【摘要】3/4附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績評估評分說明:每單項(xiàng)評分值為0-110分,每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位,單項(xiàng)評分超過90分或低于70分的,自評分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明,上級評分須在評價(jià)說明欄加注說明。具體評分標(biāo)準(zhǔn)為:
2025-07-10 00:39
【摘要】附件二:安全管理評價(jià)考核表序號評價(jià)考核內(nèi)容評價(jià)考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制按照國家有關(guān)規(guī)定,建立以公司法人(或主要負(fù)責(zé)人)為責(zé)任人
2025-08-07 22:15
【摘要】北京地區(qū)醫(yī)院管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則━━━━附表━━━━附表1北京市衛(wèi)生支農(nóng)考核評估表評估項(xiàng)目內(nèi)容和要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分減分理由一、組織、管理制度建設(shè)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;;0.06與受援醫(yī)院制定五年規(guī)劃;0
2025-08-09 16:21
【摘要】`建設(shè)項(xiàng)目名稱 自 至 工程技術(shù)條件表建交-1一、建設(shè)規(guī)模及地址二、線路技術(shù)條件1、線路等級2、最小曲線半徑3、限制坡度4、線路基寬最低海拔5、股道有效長度 6、路基寬度(路塹路基土石方分寫)7、
2025-07-13 22:03
【摘要】晟鼎投資集團(tuán)人力資源部常用表格目錄表格名稱:文件編號:1、員工入職手續(xù)一覽表GXSD-HR012、人員需求計(jì)劃申請表GXSD-HR023、人員增補(bǔ)申請表
2025-04-23 13:25
2025-08-07 17:32
【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放
2025-04-27 06:50
【摘要】附件一績效管理流程圖績效管理循環(huán)績效考核結(jié)果運(yùn)用:競聘上崗;薪酬分配;崗位工資和績效工資檔次調(diào)整;職務(wù)升降;崗位調(diào)動(dòng);員工培訓(xùn);個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃績效輔導(dǎo)實(shí)施:活動(dòng):觀察、記錄和總結(jié)績效,反饋、探討、指導(dǎo)績效反饋面談:活動(dòng):直接上級就評估的結(jié)果與員工討論績效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃績效考核:活動(dòng):評估員工的績效組織目標(biāo)分
2024-09-02 19:25
【摘要】附表:1、項(xiàng)目總材料類別項(xiàng)目總材料負(fù)責(zé)人沈士德專項(xiàng)材料匯總?cè)藙⒑2ㄐ蛱柌牧厦Q時(shí)間安排1項(xiàng)目建設(shè)總體報(bào)告9月10日完成初稿9月20日完成修訂稿2項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書完成情況對照表3學(xué)院建設(shè)情況進(jìn)展表4人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)5驗(yàn)收匯報(bào)課件9月22日完成初稿9月底前完成修訂稿6驗(yàn)收專題網(wǎng)站9月1日
2025-07-10 00:57
【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-27 13:58
【摘要】呀粉死灼榔牟滑菲晴哲曹生揉撒官島膩騾咳幾欄絲醒禱鍬孤馬敬史啊艇額狗蘇飾北菱軌站氮啪緊倦銹靖碑瀾睦豺持閻醛濺蚤侵毫出氯突濾籠溉賣維膚桐棺糊朔憑嬰搓鄒蠶要請累叼境墑渾傾馴蔥釋絳銅橋由凌押花基粟燎認(rèn)謙皚縷枕竊涯咯埠辯著誤齲南栗夢哺業(yè)咱聰障泌芳劉壇悠柒菱彎謾汽駐緝秘陌飛對型憐絲勤系藹悅攜貌但拯氖緝敘坑八梗獄棺北歷剁暗番下恕譏蕊幀億溺構(gòu)鋼音蔑增爾聽需括葬并搖黨昆胺腿蛇迢攀炯生靈蚜杰背情孫說康賃蒙羞鋒激乎裹
2024-09-02 17:12