機(jī)電安裝考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】8/8附表1機(jī)電設(shè)備安裝工程“考核和獎(jiǎng)勵(lì)”評(píng)分細(xì)則表考核項(xiàng)目：安全文明生產(chǎn)考核時(shí)段：2011年年度考核被考核單位：機(jī)電安裝項(xiàng)目部序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注1安全文明生產(chǎn)管理體系30建立完善的安全文明生產(chǎn)管理體系，各級(jí)安全管理人員的數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足要求并切實(shí)履行安全管理職責(zé)，安全管理制度、操作

2025-07-09 04:03

機(jī)電總包管理細(xì)則-展示頁

【摘要】1/17附件一機(jī)電安裝工程機(jī)電總包管理細(xì)則前言********工程位于地理位置顯要，建筑規(guī)模大且科技含量高，為能把********創(chuàng)建成為2/17精品工程，需要參建各方的精誠合作。********工程總承包單位為********集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有

2025-05-25 20:41

[建筑]勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則-展示頁

【摘要】連云港港疏港航道整治工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則第一條為充分調(diào)動(dòng)連云港港疏港航道整治工程(以下簡(jiǎn)稱本工程)各參建單位和職工的積極性，增強(qiáng)廣大建設(shè)者的主人翁意識(shí)和建設(shè)熱情，加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，穩(wěn)步高效地推進(jìn)工程建設(shè)，并規(guī)范本工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的考核，使競(jìng)賽健康、有序地深入開展，特制定本辦法。第二條本細(xì)則適用于本工程各合同段的工程建設(shè)，考核對(duì)象為施工、監(jiān)理單位。第三條

2024-09-05 14:29

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則-展示頁

【摘要】........施工現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的各類安全隱患，特對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理做如下補(bǔ)充：一、安全目標(biāo)；；；；；、丟失事故；，設(shè)

2025-07-09 01:55

2022機(jī)電運(yùn)輸安全考核細(xì)則精選-展示頁

【摘要】機(jī)電運(yùn)輸平安考核細(xì)那么 第一章???總?那么 ???????本方法制定的按照為：《平安消費(fèi)法》、《礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》、《消費(fèi)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)...

2025-03-26 01:14

工藝管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】附件：8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級(jí)控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級(jí)控制指標(biāo)，提供指標(biāo)清單，否則考核200元。注：產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級(jí)控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫，不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工

2024-08-10 13:05

現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則編號(hào)項(xiàng)目（5）內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝：女員工應(yīng)淡妝上崗，不得濃妝艷抹或不化妝；男員工不得化妝（化妝品專柜員工遵品牌具體要求）。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā)：梳理整齊，保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā)；男員工不得留長(zhǎng)發(fā)（前不遮眉、后不過領(lǐng)、側(cè)不蓋耳）禁止剃光

2025-04-17 00:29

班組管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】........班組管理考核細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)和促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合公司績(jī)效考核辦法，特制訂本細(xì)則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平

2025-04-16 21:47

建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理細(xì)則-展示頁

【摘要】江蘇省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則為了提高全省建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，制訂本實(shí)施細(xì)則。一、組織領(lǐng)導(dǎo)省成立“江蘇省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（

2025-04-28 03:40

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則-展示頁

【摘要】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法被檢查單位：檢查日期：年月日考核項(xiàng)目分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法考核得分扣分原因一、責(zé)任體系5、各分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生

2024-08-24 15:53

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核細(xì)則——精品資料-展示頁

【摘要】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核細(xì)則 施工企業(yè)： 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 標(biāo)準(zhǔn) 分值 1...

2025-04-01 04:39

車間安全管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】車間管理細(xì)則一、目的：為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力，解決往年管理漏洞，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。二、班長(zhǎng)安全職責(zé)：二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1

2024-08-25 10:47

設(shè)備管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】設(shè)備管理考核細(xì)則為**完成上級(jí)主管部門及公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù)，特制訂本考核細(xì)則。一、管理目標(biāo)：全部設(shè)備完好率≥95%，主要設(shè)備完好率≥97%；設(shè)備管道密封點(diǎn)泄漏率，動(dòng)點(diǎn)≤2‰，靜點(diǎn)≤‰；密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥99%。二、考核條例：(一)設(shè)備完好考核，達(dá)不到下列條款的，每臺(tái)次罰款5

2025-01-16 01:25

生產(chǎn)管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別指標(biāo)目標(biāo)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50～500元;2各部門要服從生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況，考核50～500

2025-04-17 01:18

車間安全管理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】........車間管理細(xì)則一、目的：為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力，解決往年管理漏洞，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)

2025-04-16 22:20

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