【摘要】酸站車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則一、設(shè)備管理考核1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,勤巡回檢查,確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,否則每項(xiàng)考核扣班組20-50元。2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,違反一項(xiàng)扣個(gè)人20-50元。3.設(shè)備掛牌、單機(jī)責(zé)任落實(shí)到人,維護(hù)保養(yǎng)工作做到定機(jī)、定包臺(tái)、定人、確保備品、備件、備臺(tái)齊全好用、否則扣責(zé)任責(zé)20-50元。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度,按規(guī)定加油、換
2024-09-07 19:15
【摘要】華勝公司機(jī)電管理考核細(xì)則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細(xì)則一、電氣設(shè)備領(lǐng)用、回收、修理驗(yàn)收考核管理細(xì)則(一)、領(lǐng)用、發(fā)放管理考核1、開(kāi)關(guān)、移變等電氣設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放由機(jī)電部電氣管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理調(diào)配,各使用單位須到機(jī)電部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用審批手續(xù),否則不準(zhǔn)擅自領(lǐng)取入井。若不按領(lǐng)用審批手續(xù)而擅自將電氣器設(shè)備入井的,考核領(lǐng)取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-04-25 00:13
【摘要】----瑞景國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理目標(biāo)與考核細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,充分體現(xiàn)瑞景國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)的服務(wù)特色,切實(shí)做到“規(guī)范服務(wù),優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,量化部門(mén)管理水平,激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)部督導(dǎo)人員服務(wù)管理的積極性和自覺(jué)性,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理部的工作職能,特制定本方案。第一章總則第一條各樓層督導(dǎo)人
2025-07-25 15:28
【摘要】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級(jí)控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級(jí)控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級(jí)控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě),不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工
2025-08-04 13:05
【摘要】........班組管理考核細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),激勵(lì)和促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量,結(jié)合公司績(jī)效考核辦法,特制訂本細(xì)則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開(kāi)、公平
2025-04-16 21:47
【摘要】第一章總則第一條為貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)《十七冶安全生產(chǎn)管理制度》,樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的理念,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防和減少事故、事件發(fā)生,特制定本細(xì)則。第二章適用范圍第二條本細(xì)則為《十七冶安全生產(chǎn)管理制度》的補(bǔ)充性條款,適用于公司施工生產(chǎn)中所涉及的安全生產(chǎn)管理工作,
2025-04-27 23:11
【摘要】........施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為了全面落實(shí)股份公司《關(guān)于貫徹“四標(biāo)一體”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》及業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量要求,加大施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施名牌工程戰(zhàn)略,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,展現(xiàn)我公司路橋主力軍風(fēng)采。公司通過(guò)
2025-04-17 23:06
【摘要】畢節(jié)市楊家灣煤礦文件楊礦發(fā)[2012]01號(hào)(通知)簽發(fā):陳玉良 畢節(jié)市楊家灣煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則礦屬各單位:我礦正處于礦井基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井過(guò)渡關(guān)鍵時(shí)期,礦井生產(chǎn)安全管理工作也將進(jìn)一步轉(zhuǎn)型,管理模式也隨之而改變,礦井采掘技術(shù)技能、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)從新邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。在本年度,生產(chǎn)礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全效
2025-04-25 08:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則為貫徹維護(hù)東郡廣場(chǎng)各工程主體的利益,規(guī)范承包方的施工行為,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利、有序的開(kāi)展,精裝修施工單位必須繼續(xù)遵照就東郡廣場(chǎng)承包合同有關(guān)條款而制定的現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰,措施如下:一、目的、辦法1、目的:作為施工現(xiàn)場(chǎng)約束手段,監(jiān)督施工方按設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同、業(yè)主及監(jiān)理要求完成合約內(nèi)容,保證工程優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。2、在東郡廣場(chǎng)工程施工的所有
2024-09-07 09:50
【摘要】車(chē)間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車(chē)間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車(chē)間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。二、班長(zhǎng)安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1
2024-08-25 10:47
【摘要】設(shè)備管理考核細(xì)則為**完成上級(jí)主管部門(mén)及公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù),特制訂本考核細(xì)則。一、管理目標(biāo):全部設(shè)備完好率≥95%,主要設(shè)備完好率≥97%;設(shè)備管道密封點(diǎn)泄漏率,動(dòng)點(diǎn)≤2‰,靜點(diǎn)≤‰;密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥99%。二、考核條例:(一)設(shè)備完好考核,達(dá)不到下列條款的,每臺(tái)次罰款5
2025-01-16 01:25
【摘要】附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類(lèi)別指標(biāo)目標(biāo)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù),其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求,對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50~500元;2各部門(mén)要服從生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,對(duì)于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況,考核50~500
2025-04-17 01:18
【摘要】........車(chē)間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車(chē)間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車(chē)間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)
2025-04-16 22:20
【摘要】員工考核管理辦法(試行)制訂部門(mén):管理部制度類(lèi)別:人力資源員工考核管理細(xì)則第一章總則l合理確定績(jī)效考評(píng)的周期;l明確工作職責(zé),完整理解績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容;l合理分解、確定績(jī)效考評(píng)的指標(biāo);l設(shè)定績(jī)效考評(píng)維度,清晰界定績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)
2025-04-16 23:04
【摘要】QG/SYXT-502-2021版本/修訂狀態(tài):3/02021年8月30日發(fā)布2021年8月30日實(shí)施1大連西太平洋石油化工有限公司環(huán)保管理考核細(xì)則1范圍本細(xì)則規(guī)定了環(huán)保管理的考核內(nèi)容及要求,本細(xì)則適用于環(huán)保
2024-12-27 21:29