快消品公司規(guī)章制度-展示頁(yè)
2024-08-31 19:00本頁(yè)面
【正文】 公司必須積極配合法律部門追回帳款。 對(duì)超期帳款分公司必須在第二封超期帳款催款通知書下發(fā)第十天，向商家遞交第三封超期帳款催款通知書。同時(shí)停止供貨。 對(duì)超期帳款分公司必須在超期兩周內(nèi)，向商家遞交第一封超期帳款催款通 知書，并要求商家做出書面回款計(jì)劃，同時(shí)向該商家提出若十日內(nèi)無(wú)法結(jié)清貨款將停止供貨。 超期帳款管理制度 1． 2． 3． 超期帳款是指：賒帳銷售后已同商家核清的帳款超出銷售合同規(guī)定的結(jié)款期限而沒(méi)有結(jié)帳的。 9． 銷售主管必須每季度對(duì)業(yè)務(wù)代表的工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。 7． 所轄區(qū)域內(nèi)的所有經(jīng)銷商每月必須拜訪一次。 所轄區(qū)域內(nèi)所有KA、A類店的組長(zhǎng)或采購(gòu)主管每季度必須拜訪一次。 所轄區(qū)域內(nèi)的所有B、C類店每月必須檢查一次。 所轄區(qū)域內(nèi)的所有KA類店每周必須檢查一次。 6．后附：銷售代表工作行程表（見附表一）銷售代表日客戶拜訪卡（見附表二）、客戶月銷量統(tǒng)計(jì)表（見附表三）、客戶市場(chǎng)費(fèi)用支持統(tǒng)計(jì)表（見附表四）。 4．銷售代表每日拜訪客戶不得擅自跳店、甩店、延長(zhǎng)單店拜訪時(shí)間。 （8）填寫拜訪卡。 （6）拿訂單。 （4）與導(dǎo)購(gòu)員交流、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員。 （2）查看產(chǎn)品庫(kù)存。 銷售代表定期拜訪制度 1．銷售代表每日必須嚴(yán)格按業(yè)務(wù)拜訪行程拜訪客戶。 （4）上周其他工作情況。 （2）上周費(fèi)用使用情況，信用統(tǒng)計(jì)情況，銷售票據(jù)借出情況。 （5）下周工作計(jì)劃，需配合的部門。 （3）上周車輛使用、維修情況。 配送主管： （1）貨源調(diào)配情況，產(chǎn)品庫(kù)存情況。 （4）下周促銷按排，需配合的部門。 （2）上周促銷執(zhí)行情況，促銷店目標(biāo)銷量完成情況，差異原因， 解決辦法。 （6）下周工作計(jì)劃，需配合的部門。待開發(fā)客戶情況， 計(jì)劃落實(shí)時(shí)間，責(zé)任人。（3）上周到期帳款回收情況，超期帳款回收情況、追蹤情況，存 在的問(wèn)題、困難，提交解決方案。 銷售代表： （1）上周目標(biāo)銷量完成情況，累計(jì)目標(biāo)銷量完成情況，差異原 因，解決辦法，責(zé)任人。 （2）下周工作計(jì)劃。 （3） 晨會(huì)必須有實(shí)效，不得流于形式。業(yè)務(wù)代表9：30前必須離開。 （7） 其他臨時(shí)事宜。 （5） 市場(chǎng)信息反饋。 （3） 應(yīng)收帳款回收情況，超期帳款追蹤情況?？煜饭疽?guī)章制度 篇一：快速消費(fèi)品分公司或營(yíng)業(yè)所的一些管理制度 例會(huì)管理制度 ——晨會(huì)制度 1．晨會(huì)時(shí)間：每周一至每周五，8：309：00 2．晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室 3．參加人員：銷售代表、銷售內(nèi)勤
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