設(shè)計(jì)部管理制度word版-展示頁(yè)
2024-08-31 13:03本頁(yè)面
【正文】 評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)評(píng)審小組備案； 以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； 在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)部需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)依據(jù)； 如初步設(shè)計(jì)和建筑方案設(shè)計(jì)單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)審查意見(jiàn)做相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整最終完成相關(guān)報(bào)建工作。集團(tuán)評(píng)審小組對(duì)色板、工作模型、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板及照片進(jìn)行備案，在必要時(shí)提出意見(jiàn)； 定稿方案：由設(shè)計(jì)部組織對(duì)平面設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審和確認(rèn)。由設(shè)計(jì)管理部組織材料選樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻制作。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平有限或通過(guò)幾輪立面設(shè)計(jì)仍不能達(dá)到滿意的成果時(shí)，則需另行委托或通過(guò)立面設(shè)計(jì)招標(biāo)以確定立面設(shè)計(jì)單位和中選方案； 設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)單位，則由初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)； 平面設(shè)計(jì) 在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行建筑單體平面設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)前，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。一般情況下,建筑方案設(shè)計(jì)交由規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位承擔(dān)。其定稿成果在設(shè)計(jì)部存檔。設(shè)計(jì)合同文件按公司有關(guān)程序進(jìn)行會(huì)簽、審批；⑧規(guī)劃方案優(yōu)化：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)起草編制《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》，由評(píng)審小組確認(rèn)后，組織進(jìn)行修改和完善，并將《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標(biāo)單位。一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)公司，該設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)另行委托國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位；⑤設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書(shū)》，由公司蓋章發(fā)出；⑥設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)起草《未中標(biāo)通知書(shū)》，由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時(shí)間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計(jì)合同之后；⑦簽定設(shè)計(jì)合同：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)合同模板》起草設(shè)計(jì)合同，并與中標(biāo)單位商定有關(guān)設(shè)計(jì)合同條款。 設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審：詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審管理辦法》①評(píng)審前準(zhǔn)備工作:由設(shè)計(jì)部對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)將投標(biāo)方案文件分送各級(jí)評(píng)審小組；②初步評(píng)審：設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成控部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論和交流。 設(shè)計(jì)單位選擇參見(jiàn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)流程及審批內(nèi)容》； 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制： 由設(shè)計(jì)部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、《項(xiàng)目定位策劃報(bào)告》、《概念設(shè)計(jì)》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板》起草《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)》，編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 一般情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)必須通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。概念方案由設(shè)計(jì)部組織編制，可考慮由專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。 概念方案在概念規(guī)劃論證后，由設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行進(jìn)一步的深化概念方案設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)項(xiàng)目下一步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝飾等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。由設(shè)計(jì)部組織公司內(nèi)部評(píng)審小組對(duì)概念規(guī)劃成果進(jìn)行評(píng)審，其成果在設(shè)計(jì)部存檔。 概念規(guī)劃：由戰(zhàn)略投資部、設(shè)計(jì)部組織有關(guān)人員對(duì)地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，組織安排對(duì)地塊進(jìn)行概念規(guī)劃。 概念設(shè)計(jì) 工作重點(diǎn)：進(jìn)行項(xiàng)目地塊概念設(shè)計(jì)，形成公司經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算。 《項(xiàng)目定位策劃報(bào)告》由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部等有關(guān)人員參與編寫(xiě)并組織內(nèi)部討論和評(píng)審。 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 工作重點(diǎn)：歸納整理項(xiàng)目相關(guān)資料，確認(rèn)設(shè)計(jì)方向，形成《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。5. 管理程序。分管領(lǐng)導(dǎo)：在本制度中指工程設(shè)計(jì)總監(jiān)。本制度適用于宗申地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程。Q/Q/設(shè)計(jì)部管理制度版 本 號(hào)： 密 級(jí)： MM 編 制： 審 核： 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 共享：全體員工201XXXXX 發(fā)布 201XXXXX 實(shí)施本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件重慶宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司 發(fā) 布 1. 范圍設(shè)計(jì)部是宗申地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，根據(jù)宗申地產(chǎn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的
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