設計部管理制度word版(編輯修改稿)
2025-09-12 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 步設計,并將評選結果報集團評審小組備案； 以建筑方案設計定稿成果為依據(jù)進行初步設計； 在開展初步設計之前，設計部需組織建筑師、結構工程師、機電工程師編制設計任務書并提供給設計單位作為初步設計依據(jù)； 如初步設計和建筑方案設計單位不是同一家，則安排建筑方案設計單位進行其合同責任范圍內的設計深化，并作為條件圖交付初步設計設計單位。建筑方案設計單位應與初步設計單位密切交流意見和磋商處理設計問題。初步設計過程的作業(yè)圖和最終成果應由建筑方案設計單位參與評審并提出意見。設計部負責對各家設計單位的配合進行總體協(xié)調。 配合報建部門完成初步設計報審工作。以通過初步設計審查的設計成果作為定稿成果在設計部存檔，同時將設計成果對公司相關部門進行移交。：確認構造做法；確認關鍵部位各專業(yè)的協(xié)調結果； 以上各專業(yè)施工圖設計由設計部負責評審，由項目建筑師和專業(yè)工程師負責組織設計實施與管理； 施工圖設計設計單位選擇一般情況下,初步設計單位為施工圖設計單位。如對初步設計單位工作不滿意，可由公司確定重新選擇一家設計單位承接施工圖設計。 以初步設計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設計； 在開展施工圖之前，設計部需組織建筑師、結構工程師、機電工程師編制設計任務書并提供給設計單位作為施工圖設計依據(jù)； 如施工圖設計單位和初步設計單位、方案設計不是同一家，則安排建筑方案設計單位進行其合同責任范圍內的設計深化，并作為條件圖交付初步設計和施工圖設計單位。建筑方案設計單位應與初步設計和施工圖設計單位密切交流意見和磋商處理設計問題。初步設計和施工圖設計過程的作業(yè)圖和最終成果應由建筑方案設計單位參與評審并提出意見。設計部負責對各家設計單位的配合進行總體協(xié)調。 施工圖審查完成后，配合報建部門完成相關報建工作。以通過施工圖設計審查的設計成果作為定稿成果在設計部存檔，同時將設計成果對公司相關部門進行移交。 景觀設計 工作重點：確認景觀設計方案，目標成本； 以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設計單位考察情況，由設計部和評審小組確定直接委托一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； 景觀方案設計階段：建筑設計方案確定后，依據(jù)景觀設計方向編制《景觀設計任務書》，確定設計單位（招標或委托）。景觀方案完成后，對方案進行評審，將評審意見以《設計修改通知單》的形式發(fā)設計單位； 景觀施工圖設計階段：景觀施工圖完成之后，進行施工圖內審，對照《景觀施工圖設計審查要點》，提出施工圖修改意見。 優(yōu)化定稿 設計部具體組織設計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。設計部在設計優(yōu)化過程中需上報集團評審小組優(yōu)化意見和設計師優(yōu)化圖紙備案。 設計部對定稿方案進行初步評審并以評審表上報公司審批。 經(jīng)審批的各階段景觀設計成果作為定稿成果在設計部存檔，同時將設計成果對公司相關部門進行移交。 裝飾設計各階段 工作重點：確認設計方向，目標成本； 設計部配合營銷部、成控部，結合項目定位、市場情況擬定裝飾標準和目標成本； 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況和設計單位考察情況，由設計部研究并與評審小組交換意見，以確定直接委托一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； 設計部具體編制《設計任務書》，與《設計單位考察報告》及《設計合同》上報公司、集團備案； 由設計部組織一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； 方案評選由設計部組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報公司、集團評審。 優(yōu)化定稿、定稿、材料選樣等實施工作。在設計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設計師優(yōu)化圖紙進行備案； 設計部對定稿方案進行初步評審并以評審表上報公司、集團評審批。，同時將設計成果對公司相關部門進行移交。 項目設計工作計劃的編制 項目研發(fā)設計工作計劃由設計部負責編制； 設計部應依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設計工作計劃，要在保證設計質量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設計進度的要求； 項目設計工作計劃要全面，細致并有可實施性； 項目設計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調整； 項目設計工作計劃一般由設計進度表和工作計劃表組成。項目設計工作計劃需提交公司項目計劃會議加以討論和確定。6. 記錄XXXX7. 附錄 設計任務書（模板） 設計輸入輸出文件的管理 圖
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