設(shè)計部管理制度word版(編輯修改稿)
2024-09-12 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步設(shè)計,并將評選結(jié)果報集團評審小組備案； 以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行初步設(shè)計； 在開展初步設(shè)計之前，設(shè)計部需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師編制設(shè)計任務(wù)書并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計依據(jù)； 如初步設(shè)計和建筑方案設(shè)計單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計單位進行其合同責任范圍內(nèi)的設(shè)計深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計設(shè)計單位。建筑方案設(shè)計單位應(yīng)與初步設(shè)計單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計問題。初步設(shè)計過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計單位參與評審并提出意見。設(shè)計部負責對各家設(shè)計單位的配合進行總體協(xié)調(diào)。 配合報建部門完成初步設(shè)計報審工作。以通過初步設(shè)計審查的設(shè)計成果作為定稿成果在設(shè)計部存檔，同時將設(shè)計成果對公司相關(guān)部門進行移交。：確認構(gòu)造做法；確認關(guān)鍵部位各專業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)果； 以上各專業(yè)施工圖設(shè)計由設(shè)計部負責評審，由項目建筑師和專業(yè)工程師負責組織設(shè)計實施與管理； 施工圖設(shè)計設(shè)計單位選擇一般情況下,初步設(shè)計單位為施工圖設(shè)計單位。如對初步設(shè)計單位工作不滿意，可由公司確定重新選擇一家設(shè)計單位承接施工圖設(shè)計。 以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設(shè)計； 在開展施工圖之前，設(shè)計部需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師編制設(shè)計任務(wù)書并提供給設(shè)計單位作為施工圖設(shè)計依據(jù)； 如施工圖設(shè)計單位和初步設(shè)計單位、方案設(shè)計不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計單位進行其合同責任范圍內(nèi)的設(shè)計深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位。建筑方案設(shè)計單位應(yīng)與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計問題。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計單位參與評審并提出意見。設(shè)計部負責對各家設(shè)計單位的配合進行總體協(xié)調(diào)。 施工圖審查完成后，配合報建部門完成相關(guān)報建工作。以通過施工圖設(shè)計審查的設(shè)計成果作為定稿成果在設(shè)計部存檔，同時將設(shè)計成果對公司相關(guān)部門進行移交。 景觀設(shè)計 工作重點：確認景觀設(shè)計方案，目標成本； 以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設(shè)計單位考察情況，由設(shè)計部和評審小組確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標； 景觀方案設(shè)計階段：建筑設(shè)計方案確定后，依據(jù)景觀設(shè)計方向編制《景觀設(shè)計任務(wù)書》，確定設(shè)計單位（招標或委托）。景觀方案完成后，對方案進行評審，將評審意見以《設(shè)計修改通知單》的形式發(fā)設(shè)計單位； 景觀施工圖設(shè)計階段：景觀施工圖完成之后，進行施工圖內(nèi)審，對照《景觀施工圖設(shè)計審查要點》，提出施工圖修改意見。 優(yōu)化定稿 設(shè)計部具體組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。設(shè)計部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報集團評審小組優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案。 設(shè)計部對定稿方案進行初步評審并以評審表上報公司審批。 經(jīng)審批的各階段景觀設(shè)計成果作為定稿成果在設(shè)計部存檔，同時將設(shè)計成果對公司相關(guān)部門進行移交。 裝飾設(shè)計各階段 工作重點：確認設(shè)計方向，目標成本； 設(shè)計部配合營銷部、成控部，結(jié)合項目定位、市場情況擬定裝飾標準和目標成本； 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況和設(shè)計單位考察情況，由設(shè)計部研究并與評審小組交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標； 設(shè)計部具體編制《設(shè)計任務(wù)書》，與《設(shè)計單位考察報告》及《設(shè)計合同》上報公司、集團備案； 由設(shè)計部組織一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標； 方案評選由設(shè)計部組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報公司、集團評審。 優(yōu)化定稿、定稿、材料選樣等實施工作。在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙進行備案； 設(shè)計部對定稿方案進行初步評審并以評審表上報公司、集團評審批。，同時將設(shè)計成果對公司相關(guān)部門進行移交。 項目設(shè)計工作計劃的編制 項目研發(fā)設(shè)計工作計劃由設(shè)計部負責編制； 設(shè)計部應(yīng)依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設(shè)計工作計劃，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進度的要求； 項目設(shè)計工作計劃要全面，細致并有可實施性； 項目設(shè)計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整； 項目設(shè)計工作計劃一般由設(shè)計進度表和工作計劃表組成。項目設(shè)計工作計劃需提交公司項目計劃會議加以討論和確定。6. 記錄XXXX7. 附錄 設(shè)計任務(wù)書（模板） 設(shè)計輸入輸出文件的管理 圖
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