訂情報處理制度word版(編輯修改稿)
2024-09-12 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂立以下的事項：１、 為獲得訂單情報所作的各種活動方針、決定和努力，是各負責區(qū)域進行 工作指導(dǎo)的關(guān)鍵問題。２、 打聽及各種的調(diào)查方法。３、 情報報告的做成記錄。４、 報告的整理及帳目記錄。５、 訂單獲得及帳目記錄。６、 對于內(nèi)外情報提供的獎勵制度實施。（三） 行銷企劃部門依照本要領(lǐng)的實施和管理來工作。第二條 打聽的方式和處理（一） 對于訂單情報的獲得活動方針是經(jīng)由部長的裁決來訂立，全體應(yīng)徹底實施。這是個有組織有計劃的工作。在一般情況下，行企部職員要每月舉行一次情況總結(jié)會。（二） 打聽及調(diào)查的要領(lǐng)另行訂立、并對負責者實施訓(xùn)練。第三條 調(diào)查的整理（一） 業(yè)務(wù)員在做打聽調(diào)查的時候，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項，并向行銷企劃部門報告。（二） 調(diào)查所得資料也是同樣的應(yīng)將其資料送給行銷企劃部門。第四條 聯(lián)絡(luò)（一） 行銷企劃部門在從營業(yè)各單位得到以上的報告時，應(yīng)將其內(nèi)容作一番檢查，當然亦要評估報告價值。如果認定其為有價值時，應(yīng)對營業(yè)單位做各種行銷計劃。（二） 營業(yè)單位在接到買賣的目標指示的時候，應(yīng)訂立日程表并通知其計劃日程，以此作為活動基準，而其結(jié)果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報告。第五
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