cps心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)陳磊-展示頁
2024-08-31 01:51本頁面
【正文】 也要順應(yīng)人的本性來管理才能達(dá)到最好的效果。抓住對方的心理弱點，攻其一點，不計其余。留三分余地給別人，就是留三分給自己。沒有誠意或過于貪婪可能鬧到雙方都沒好處的糟糕情況。 沒有最起碼的信任作基礎(chǔ)絕不可貿(mào)然合作。 對別人表現(xiàn)關(guān)心與善意比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。要做一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，只有誠懇待人，寬以待人，才會獲得事業(yè)上的好伙伴，前進(jìn)中的好幫手，才能在競爭中獲勝。還有，作為主管的你，必須有明確是非的眼力和包容的胸懷。 DON’T DO A ! DON’T DO B ! ! DO C ! ! ! DO D ! ! ! ! ! ! DO KILL EMPLOYEE BOSS X理論 Y理論 EMPLOYEE BOSS Z理論？ I HAVE A… ……………. ……………. I THINK… MAYBE… BETTER WAY… EVERYBODY IN THE ORGANIZATION IS A MANAGER L . Chen(China) 用真摯的感情留住人， 用精彩的事業(yè)吸引人， 用艱巨的工作鍛煉人， 用有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人， 用合理的制度激勵人。 3：與員工衷心合作，相互開誠布公，以保證已 確定的科學(xué)原則順利實施。奇瑞汽車 奇瑞汽車 陳 磊 《 孫子兵法 》 《 荀子 性惡 》 1：觀察工人的每一個工作細(xì)節(jié)，針對每一個工作 要素開發(fā)出一套完整的科學(xué)方法，從而取代老 的無意識的經(jīng)驗方法。 2：科學(xué)的甄選、培訓(xùn)、教育員工以使之成長， 而不是讓工人獨自地挑選工作、自我培訓(xùn)以 提防由于員工主觀原因或種種客觀因素阻止 企 企業(yè)的效率和效果。 4：管理者承擔(dān)與職權(quán)相對應(yīng)的職責(zé)，把比工人更 勝任的工作承攬過來，正確分工，而不是職責(zé) 完全推到員工頭上。 想要部下指出你的缺點和錯誤，首先得讓他們確信不會給他們帶來風(fēng)險，要給他們勇氣。 誠到深處情自現(xiàn)，不見誠字不見情。 改造一個人是有限度的，我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是合理利用他們的優(yōu)點盡量避免他們的缺點，并力圖幫助每個人在其獨特天性基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。時刻真情關(guān)懷部下感受的領(lǐng)導(dǎo)會完全捕獲下屬的心，并讓部下心甘情愿的為他的事業(yè)赴湯蹈火。在雙方有了足夠信任后誠意也是必不可少的。 優(yōu)秀的管理者為自己團(tuán)隊每分必爭是無可厚非的，但有時后退一步給其他人一個機會對自己未嘗不是一件好事。 對方怕什么，就專門給他來什么。 順著樹木的本性任其成長，既不能草率行事也不必過分折騰。 有時候采取禁止的方法，或許效果并不明顯。 己所不欲，勿施于人，領(lǐng)導(dǎo)就是要做給別人看。 33 心底無私天地寬 讓人三分不為懦 有容乃大 基 辛 格 尼 克 松 1968 三國演義 氣量 也是一種力量 3尺 看輕自我， 是一種力量的尋找。 式 向您打聽個事兒？ 式請講。%￥ %*—？ 式您能保守秘密嗎？ 式我能。保守秘密 是取信上級的需要是個人聲譽的需要是事業(yè)發(fā)展的需要 感恩，是一種利人利己的責(zé)任。 WC 不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。 微笑是對別人的尊重，也是對愛心誠心的一種禮贊。 個人愿景 社會地位 理想家庭 財富目標(biāo) 健康 人際關(guān)系 對工作保持熱忱 想獲得之前，先去想付出。 全身心地盡職盡責(zé)工作是否單調(diào)乏味，往往取決我們作它時的心境。 高效執(zhí)行拒絕借口 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。 讓自信始終貫穿在工作中 自信心是能力的催化劑
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