錢--北師大版(20xx年12月整理)-展示頁
2024-08-31 01:40本頁面
【正文】 年度預(yù)算編制（編制第 2年及以后） 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1每年 10月 11月各職能部門對(duì)比公式下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定第一季度分月預(yù)算，完成第四季度預(yù)算，并且調(diào)整第二、第三季度預(yù)算。 6每季度第三個(gè)月 10日前預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的各部門分月預(yù)算及未來第四季度預(yù)算第一份交預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行與考核崗存檔。 4每季度第二個(gè)月 30日財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公式下季度分月度預(yù)算及未來第四個(gè)季度季度預(yù)算草案，提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審批。 2每季度第二個(gè)月 25日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗匯總各部門下季度分月度預(yù)算及未來第四個(gè)季度季度預(yù)算，形成草案報(bào)預(yù)算管理辦公室主任審核。 1812月 30日各部門將部門預(yù)算分解至科室或班組。 1612月 20日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將股東大會(huì)批準(zhǔn)的《整體年度預(yù)算和分部門年度預(yù)算》第一份交預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行與考核崗存檔。 1412月 10日董事會(huì) 審議預(yù)算草案，在對(duì)必要的項(xiàng)目要求各部門進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，報(bào)送股東大會(huì)批準(zhǔn)。 1211月 25日財(cái)務(wù)總監(jiān)審核下年度公式整體預(yù)算及第一季度滾動(dòng)預(yù)算，提請(qǐng)召開預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議。 ；微信群 微信紅包群 微信群 微信紅包群 ；度各季度及第一季度分月生產(chǎn)成本預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算；完成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)大修理、改造、新增等資本性支出預(yù)算 10日投資管理辦公室 /券部完成下年度投資項(xiàng)目資本性支出預(yù)算 10日企業(yè)發(fā)展部 /研發(fā)部門完成下年度新藥開發(fā)項(xiàng)目資本性支出預(yù)算 10日其他各職能部門完成本部門下年度各季度及第一季度分月費(fèi)用預(yù)算 1011月 20日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗匯總整理各部門上報(bào)的預(yù)算草案，完成下年度公式整體預(yù)算及第一季度滾動(dòng)預(yù)算編制，起草完成《部門預(yù)算匯總表》、《預(yù)算損益表》、《預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表》、資金預(yù)算及《預(yù)算現(xiàn)金流量表》，并送預(yù)算管理辦公室主任審核。i du236。王則柯清遠(yuǎn)盛興中英文學(xué)校 張建剛 學(xué)習(xí)目標(biāo)神和廣闊的視野； “經(jīng)濟(jì)學(xué)脈絡(luò) ”，使我們的頭腦保持清醒； 3. 培養(yǎng)梳理歸納信息的能力。錢幣的不同形態(tài) 基礎(chǔ)過關(guān)讀讀下列詞語賈 脈 兌 毋 gǔ m224。 w 1111月 22日預(yù)算管理辦公室主任審核下年度公式整體預(yù)算及第一季度滾動(dòng)預(yù)算草稿，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。 1312月 1日預(yù)算管理委員會(huì) 審核預(yù)算草案，在對(duì)必要的項(xiàng)目要求各部門進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，將年度預(yù)算草案報(bào)送董事會(huì)審議。 1512月 20日股東大會(huì)審議、批準(zhǔn)預(yù)算方案。 1712月 25日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將股東大會(huì)批準(zhǔn)的《整體年度預(yù)算和分部門年度預(yù)算》第二份下發(fā)至各部門。 季度滾動(dòng)預(yù)算編制 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1每季度第二個(gè)月 20日各部門將下季度季度預(yù)算細(xì)化為分月度預(yù)算，并完成未來第四個(gè)季度的季度預(yù)算，報(bào)預(yù)
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