學會拒絕不良誘惑(1)(20xx年12月整理)-展示頁
2024-08-31 01:09本頁面
【正文】 貫徹落實。 九、內(nèi)部報告控制要求公式建立和完善內(nèi)部預算執(zhí)行報告、資金分析報告、經(jīng)營分析報告、資產(chǎn)分析報告、投資分析報告等報告制度，全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供經(jīng)濟活動中的重要信息，分析經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。 七、財產(chǎn)保全控制要求公式嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對實物資產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)安全完整。 六、文件記錄控制是組織規(guī)劃控制和授權(quán)批準控制的手段。不相容職務主要包括：授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與內(nèi)部審計、業(yè)務經(jīng)辦和財產(chǎn)保管、授權(quán)批準與監(jiān)督檢查等職務。 三、經(jīng)營風險控制要求公式樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險報告等措施，對公式的財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。 二、預算控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。審計部在審計委員會授權(quán)下對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查和評價，對內(nèi)部控制上存在的缺陷提出改進建議。 八、董事會下設審計委員會，為公式內(nèi)部控制管理的權(quán)利機構(gòu)。 六、機構(gòu)內(nèi)部崗位設置或職責劃分發(fā)生改變，應符合公式內(nèi)部制度的規(guī)定和內(nèi)部控制的原則，按照確定的授權(quán)體系審核批準。學會拒絕不良誘惑 浦江縣實驗中學 胡冬平 欣賞音樂： 《 霧里看花 》 演唱者：那英 “霧里看花水中望月你能分辯這 變幻莫測的世界”，你知道我們 身邊有哪些不良誘惑嗎？ 金錢的誘惑 游戲機的誘惑 黃賭毒的誘惑 邪教的誘惑 …… “借我一雙慧眼吧，讓我把這 紛擾看得清清楚楚明明白白 真真切切” 請問： 那英想借一雙慧眼看清這個世界， 那我們能不能用我們的慧眼認清這些不 良誘惑的危害，并果斷地拒絕它們呢？ ； 赴美生子 ； 要求。 五、國家法律、法規(guī)、政策對機構(gòu)設置和管理人員的資格、任免、回避已有規(guī)定的，公式在設置該機構(gòu)和任命管理人員時，應嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。 七、機構(gòu)、崗位的設置與職責劃分應當堅持不相容職務相互分離和回避的原則，保內(nèi)部機構(gòu)、崗位及其職責權(quán)限的合理設置和分工，提高崗位設置的效率，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責明確相互制約、相互監(jiān)督。 九、公式設置審計部，隸屬于審計委員會，負責包括內(nèi)部控制審計在內(nèi)的公式內(nèi)部審計日常工作。 ? 第三章 內(nèi)部控制方法 一、內(nèi)部控制的基本方法主要包括：全面預算控制、經(jīng)營風險控制、會計控制、授權(quán)批準控制、文件記錄控制、財產(chǎn)保全控制、業(yè)務人員素質(zhì)控制、內(nèi)部報告控制、內(nèi)部審計、信息技術(shù)控制。公式實行全面預算管理，由董事會下設預算管理委員會進行管理，其常設機構(gòu)預算管理辦公室負責預算管理的日常事務。 四、組織結(jié)構(gòu)控制堅持不相容職務相互分離的原則，合理設置內(nèi)部機構(gòu)，科學劃分職責權(quán)限，形成相互制衡機制。 五、授權(quán)批準控制要求公式及各部門明確規(guī)定授權(quán)批準的范圍、層次、程序、責任等相關(guān)內(nèi)容，公式內(nèi)部的各級管理人員必須按照授權(quán)范圍行使相應
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