【摘要】第十一章倫理與管理溝通?一天,一個(gè)小男孩放學(xué)回家遇見了爸爸——一家五金商店的合伙人之一。?“爸爸”小男孩說,“在學(xué)校,我們討論了倫理。但是,究竟什么是倫理呢?”?“讓我來解釋給你聽。假設(shè)一個(gè)人去商店買了把榔頭,這把榔頭需要50元,那個(gè)人遞給我一張簇新的50元紙幣。但是,我發(fā)現(xiàn)那個(gè)人遞給我兩張50元的鈔票,而他自己認(rèn)為只有一
2024-10-10 13:10
【摘要】第十一章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)的概念及類型團(tuán)隊(duì)是由具有相互補(bǔ)充的技能的人們組成的群體,團(tuán)隊(duì)中的成員彼此承諾為他們共同負(fù)有責(zé)任的績(jī)效目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)的類型建議/參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)按團(tuán)隊(duì)在組織中發(fā)揮的功能團(tuán)隊(duì)的角色團(tuán)
2024-11-05 13:58
【摘要】1項(xiàng)目評(píng)估與管理路君平第十一章項(xiàng)目的方案比選與總評(píng)估2本章內(nèi)容?第一節(jié)項(xiàng)目的方案比選?第二節(jié)項(xiàng)目總評(píng)估?第三節(jié)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告?課后習(xí)題秦山核電站3第一節(jié)
2024-08-19 18:25
【摘要】第十一章控制?今天的企業(yè)再也不能像過去那樣通過層級(jí)系統(tǒng)預(yù)算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起……將企業(yè)凝聚在一起的將是意識(shí)形態(tài)?!铝炙?鮑羅斯?在一個(gè)企業(yè)中,控制就是核實(shí)所發(fā)生的每一件事是否符合所規(guī)定的計(jì)劃、所發(fā)布的指示以及所確定的原則,其目的就是要指出計(jì)劃實(shí)施過程中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤
2024-08-16 17:56
【摘要】第十一章營(yíng)運(yùn)資金管理本章主要介紹:企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理概述,現(xiàn)金管理,應(yīng)收帳款管理以及存貨的管理。企業(yè)主要以三種形式來“存儲(chǔ)”貨幣:現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn)和應(yīng)收項(xiàng)目。金融資產(chǎn)之間流動(dòng)的現(xiàn)金流應(yīng)收賬款現(xiàn)金和等價(jià)物有價(jià)證券從客戶手中收回支付現(xiàn)金將多余現(xiàn)金進(jìn)行投資出售
2024-11-05 13:57
【摘要】第十一章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配的管理一、利潤(rùn)的構(gòu)成利潤(rùn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要綜合指標(biāo)。企業(yè)的利潤(rùn)包括:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益及營(yíng)業(yè)外收支凈額三部分。即:利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。是企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所取得的利潤(rùn)。是將營(yíng)業(yè)收入扣除
2025-01-18 06:44
【摘要】第11章管理多重項(xiàng)目本章內(nèi)容提要:?合并項(xiàng)目文件;?創(chuàng)建合并項(xiàng)目和不同項(xiàng)目間的任務(wù)相關(guān)性;?創(chuàng)建共享資源庫(kù);?更新資源庫(kù);?查看所有項(xiàng)目的資源分配。合并項(xiàng)目文件?Project2022提供了“項(xiàng)目合并”特性,可以用來編制大型或復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃,將一個(gè)項(xiàng)目插入到另一個(gè)項(xiàng)目中便可以創(chuàng)建合并項(xiàng)目,
2025-01-18 04:40
【摘要】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長(zhǎng)的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷過程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個(gè)矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國(guó)每年近1
2025-01-20 13:47
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第十一章配送成本管理?配送成本的構(gòu)成要素?配送成本的計(jì)算方法?配送成本分析、控制策略與方法?配送的運(yùn)輸費(fèi)用?分揀費(fèi)用?配裝費(fèi)用?流通加工費(fèi)用?配送成本的構(gòu)成配送成本是指配送過程中所支付的全部費(fèi)用總和,即貨品從倉(cāng)庫(kù)至消費(fèi)者的所有運(yùn)送成本。
2025-03-18 19:53
【摘要】第十一章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析的概念和內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是為了了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來,幫助相關(guān)利益團(tuán)體或個(gè)人做出理性的決策。22022/2/6?:?、經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。?。
2025-01-19 06:59
【摘要】第十一章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)概念:財(cái)務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。(一)財(cái)務(wù)活動(dòng)投資
2024-08-16 13:26
【摘要】第十一章成本分析學(xué)習(xí)目的與要求:了解成本分析的任務(wù)和基本原則掌握成本分析的一般程序與方法明確成本報(bào)表分析的內(nèi)容和重點(diǎn)2022/2/5第十一章成本分析2§11·1成本分析的內(nèi)容與方法一、成本分析的任務(wù)與原則?成本分析:以成本核算資料為基礎(chǔ),結(jié)合計(jì)劃、定額和其他相關(guān)資料,以揭示成本變化情況及原
2025-01-18 04:11
【摘要】Copyright?Allen_WANG_ECJTU_2023機(jī)電工程學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系TEL:0791-87046137(O)E-mail:1車間作業(yè)控制車間控制系統(tǒng)利用來自車間的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理文件,來維護(hù)和傳遞有關(guān)車間工單和工作中心狀態(tài)信息的系統(tǒng)。2生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容控制加工單
2025-02-23 15:05
【摘要】第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)1項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理內(nèi)容?一、采購(gòu)概念?二、采購(gòu)計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃
2025-03-02 23:13
【摘要】非營(yíng)利組織管理非營(yíng)利組織管理目錄退出第十一章非營(yíng)利組織的責(zé)任與監(jiān)督學(xué)習(xí)要求:公共責(zé)任是非營(yíng)利組織研究中的一個(gè)核心課題,被認(rèn)為是非營(yíng)利組織面臨的核心困境,同時(shí)也是中國(guó)非營(yíng)利組織研究的薄弱環(huán)節(jié)。本章從非營(yíng)利組織的公共責(zé)任出發(fā),通過比較國(guó)內(nèi)外
2025-01-27 10:33