【正文】 要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。、部門(mén)建立清掃責(zé)任區(qū)，可量化的，標(biāo)識(shí)出各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人，實(shí)行定置管理，公共區(qū)域排出輪流值日表。，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果研究采取對(duì)策。② 收集：在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集，并對(duì)收集后的廢棄物及時(shí)清理。應(yīng)指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確設(shè)施的清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。（工具箱、工作臺(tái)、樣品機(jī)、塑料筐/桶等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的范圍。、區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。，并且牢固；工作現(xiàn)場(chǎng)、各部門(mén)的設(shè)施擺放須整齊、干凈。，吃飯，看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入工作現(xiàn)場(chǎng)。：A基本問(wèn)候用語(yǔ)規(guī)定：a) 早上與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧鲁醮我?jiàn)面時(shí)應(yīng)說(shuō)/問(wèn)“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！”。B 行為動(dòng)作基本禮儀：a) 不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。c) 不可說(shuō)臟話或以不禮貌、不文明的語(yǔ)言罵人。e) 在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙；l 禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙；l 客人沒(méi)吸煙，其他人員不可吸煙；有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。g) 謙讓語(yǔ)；l “謝謝，您過(guò)獎(jiǎng)了！”、“您太客氣了！”l 打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時(shí)應(yīng)先說(shuō)“對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)试S我插一句。不得無(wú)故穿著便裝。b) 廠牌、笑臉牌需佩掛在規(guī)定位置（某些工位考慮到安全因素可不佩掛，但必須掛在指定位置）。d) 上班時(shí)間必須佩戴工作證，不可穿拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。D打接電話的基本禮儀：a) 接電話：l 電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過(guò)三聲（不含）以上。l 如對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)應(yīng)說(shuō)：“對(duì)不起！您打錯(cuò)電話了”。：A、消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物。C、設(shè)施、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用D、 嚴(yán)禁使用汽油或其他低燃火點(diǎn)的石油分餾物洗滌辦公設(shè)施及其工作用具；E、 任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種；F、 搬取或攜帶汽油、柴油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器；G、一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；：A、對(duì)油類物品的安全控制和管理：a) 油廢棉紗頭存放在帶有加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)；b) 如果有油類灑落在地面上，立即擦掉或?qū)ζ溥M(jìn)行處理；c) 油類貯存的周?chē)鷩?yán)禁有煙火現(xiàn)象發(fā)生；d) 不能在油類貯存的周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)（如：焊接等）。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)；e) 所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體或搬運(yùn)物與其進(jìn)行接觸。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進(jìn)行處理，且忌不可用手去拿和接觸；f) 再度發(fā)生保險(xiǎn)絲熔斷或控制器跳開(kāi)必有原因，應(yīng)立即先報(bào)告部門(mén)主管，然后通知電氣管理人員處理；g) 機(jī)器加油量應(yīng)求適量，過(guò)多過(guò)少都易造成異?，F(xiàn)象發(fā)生；h) 若站于潮濕的場(chǎng)所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分；i) 凡有電線通過(guò)的工作場(chǎng)所之地面，如有人來(lái)往時(shí)必須加安全防護(hù)蓋進(jìn)行掩蓋；j) 不得用銅線等金屬絲代替保險(xiǎn)線。b) 對(duì)員工個(gè)人安全行為責(zé)任的要求： l 切實(shí)遵守本公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知；l 依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法；l 不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；l 任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；l 放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人；l 若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下；l 不得于公司內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；l 若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全的環(huán)境時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告部門(mén)主管或安全衛(wèi)生管理人員；l 不要使用不健全的工具或機(jī)械、設(shè)備；l 推門(mén)出入時(shí)，不得用力猛推，以及撞及對(duì)面而來(lái)之人；l 安全通道、安全門(mén)出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；l 上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒；l 搬運(yùn)物體的傷害最多，在搬運(yùn)物品時(shí)應(yīng)特別小心；l 每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知；l 熟記工作場(chǎng)所的出入口、安全門(mén)位置。： A、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全傷患救護(hù)之管理： l 火中救人，營(yíng)救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營(yíng)救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。l 不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使本公司財(cái)產(chǎn)損失減到最低。 節(jié)約 7S管理里的節(jié)約主要是指節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。 實(shí)施節(jié)約管理時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：A、能用的東西盡可能利用；B、以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；C、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。推行的重點(diǎn)應(yīng)該從機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、物品擺放、廢物利用、環(huán)境整潔等方面進(jìn)行。②及時(shí)處理不要物品,不可使其占用作業(yè)區(qū)域。④在規(guī)定地方放置工具、物品。⑥物品、設(shè)施要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。⑧紙屑、木屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。⑩服從上級(jí)主管安排的工作。①檢查時(shí)先將檢查的缺點(diǎn)記錄在《7S評(píng)分――事實(shí)記錄表》上,然后7S小組成員討論對(duì)所記錄缺點(diǎn)項(xiàng)評(píng)分。 b、清掃、清潔的面積。③評(píng)分計(jì)算：7S考核總分為100分， 7S考核得分＝100－當(dāng)月7S檢查扣分評(píng)審公布：考核小組必須于評(píng)審的當(dāng)天將評(píng)分表交到行政部，由行政部作統(tǒng)計(jì)，并于次日上午將成績(jī)公布于公布欄。①90分≤綠牌≤100分 ②80分≤藍(lán)牌＜90分③70分≤黃牌80分 ④紅牌＜70分 檢查評(píng)分后，統(tǒng)計(jì)出缺點(diǎn)項(xiàng)目，填寫(xiě)在7S活動(dòng)整改措施表上，責(zé)令需整改部門(mén)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng)驗(yàn)證人驗(yàn)證后才算合格。 各責(zé)任人針對(duì)各責(zé)任區(qū)域?qū)Ρ驹?S工作做匯報(bào) 7S管理小組組長(zhǎng)針對(duì)各個(gè)匯報(bào)做點(diǎn)評(píng) 通報(bào)本月7S活動(dòng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。 激勵(lì)將以各單位、部門(mén)考評(píng)平均分為依據(jù)。年正激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值1000元、700元、500元、的自選禮品；年負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元、300元、100元的愛(ài)心基金。應(yīng)用表單 7S活動(dòng)責(zé)任區(qū)域表 7S整理基準(zhǔn)表 7S活動(dòng)部門(mén)自我查核表 7S評(píng)分――事實(shí)記錄表 7S評(píng)分表 7S活動(dòng)整改措施表7S整理基準(zhǔn)表類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查