探索推行全面預(yù)算管理的有效途徑-展示頁
2024-08-26 12:13本頁面
【正文】 ，充分發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用，找出降低成本費用支出的有效途徑，加強成本費用控制。（三）全面預(yù)算管理是促進企業(yè)內(nèi)部管理的需要全面的預(yù)算管理可以明確各部門的責任，使每個部門、每個員工明確自己的工作目標，增強全員的成本意識、效益意識以及對市場變化的洞察能力，強化各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，促進企業(yè)加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)的工作效率，促成企業(yè)長期目標的最終實現(xiàn)。（二）全面預(yù)算管理是加強企業(yè)資金管理的需要全面預(yù)算管理體系中資金預(yù)算，是在年度預(yù)算目標的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)資金收支進行分析，提出資金安排和籌資計劃的預(yù)算。全面預(yù)算管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，充分依托市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過預(yù)算的控制、執(zhí)行和考核，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行量化、分解和下達，使得企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有機地統(tǒng)一和聯(lián)系起來，保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。河北省電力勘測設(shè)計研究院近年來開始推行全面預(yù)算管理工作，筆者就企業(yè)推行全面預(yù)算管理的必要性、存在的問題及有效途徑進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】 預(yù)算； 管理； 途徑全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。 探索推行全面預(yù)算管理的有效途徑【摘 要】 隨著企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新，全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視。文章以電力勘測設(shè)計企業(yè)為例，對全面預(yù)算管理加以研究和探索，并提出推行全面預(yù)算管理的有效途徑。全面預(yù)算管理對提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力有著十分重要的意義。一、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的必要性（一）加強全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要隨著我國市場經(jīng)濟和電力體制改革的不斷深入，電力勘測設(shè)計行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，保持企業(yè)市場核心競爭力是企
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