高速公路品質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則-展示頁
2024-08-26 10:17本頁面
【正文】 境監(jiān)測管理、環(huán)境裝置運(yùn)行管理、指標(biāo)控制、三廢管理和環(huán)境辨識等；檢查與整改：包括檢查整改設(shè)置、檢查整改統(tǒng)計(jì)、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計(jì)分析等；設(shè)備管理：包括設(shè)備基本信息管理、設(shè)備的檢查、設(shè)備的維修、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的停用、設(shè)備的恢復(fù)、設(shè)備的報(bào)廢；體系管理：包括文件記錄管理、管理評審、目標(biāo)指標(biāo)、相關(guān)方管理、法律法規(guī)；人員管理：崗位管理、部門崗位、企業(yè)員工、部門人員、外來人員的管理、供應(yīng)商流程管理；通過實(shí)施該系統(tǒng)，可規(guī)范員工的QHSE工作，加強(qiáng)其執(zhí)行力，保證QHSE工作的“合規(guī)性”，從而保護(hù)企業(yè)和管理層，避免“責(zé)任事故”。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)品質(zhì)工程實(shí)施過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決品質(zhì)工程實(shí)施過程中的重大問題，并確保本實(shí)施方案的落實(shí)工作，推進(jìn)品質(zhì)工程示范路的建設(shè)。著力把x高速公路打造成內(nèi)在質(zhì)量和外在品味有機(jī)統(tǒng)一的高速公路，傾力把x高速公路建設(shè)成為一條優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可的綠色品質(zhì)工程雙示范項(xiàng)目。采用全面、系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工程質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中創(chuàng)造和運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間考驗(yàn)。通過品質(zhì)工程的實(shí)施，圍繞質(zhì)量一流的總體目標(biāo)，貫徹以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓好分項(xiàng)工程的品質(zhì)工程質(zhì)量，制定完善可行的施工指導(dǎo)意見，將品質(zhì)工程取得的經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣和應(yīng)用。x高速公路x至x施工合同段（T8標(biāo)） 品質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則 x集團(tuán)x高速公路T8 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄一、編制依據(jù) 3 二、編制目的 3 三、品質(zhì)工程實(shí)施的思路及目標(biāo) 4 4 4 4 四、提升工程管理的水平 6 6 7 7S管理 8 五、智能化、信息化技術(shù)在工程中的應(yīng)用 9 9 11 六、新設(shè)備的應(yīng)用 12 七、工藝、工法的提升 14 14 16 17 18 18 20 22 22 八、平安工地建設(shè) 23 23 24 25 27 九、綠色環(huán)保 29 29 30 十、提升打造品質(zhì)工程的軟實(shí)力 31 一、編制依據(jù) ；；、部頒的施工技術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)及文明施和文件等；《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80/12012；《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ/T F0502011；《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JTG F9—2015；《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》；“雙標(biāo)”管理的相關(guān)文件； 《x高速x段工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》；、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等；。二、編制目的為了更好的貫徹和執(zhí)行“廣東x高速公路有限公司下發(fā)的 《x高速x段工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》”及廣東省“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）的相關(guān)要求，本標(biāo)段，積極推進(jìn)品質(zhì)工程，不斷提高項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程。三、品質(zhì)工程實(shí)施的思路及目標(biāo)打造品質(zhì)工程，推廣“四新”技術(shù)。通過積極自主的轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量管理和經(jīng)營管理觀念，推動工程建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量管理工作的不斷提高，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的全面提升。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、以各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：馬永亮 副組長：董向榮 孫希華 桑志偉組員：匡曉東 張孝金 孫鵬 匡鵬 杜羅羅 吳佳 各施工隊(duì)圖一 組織機(jī)構(gòu)圖四、提升工程管理的水平建立一個基于QHSE業(yè)務(wù)領(lǐng)域的從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)，以隱患排查為核心，形成事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。，正著手編制具有本標(biāo)段特色的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊?！笆状巫鳂I(yè)認(rèn)可制”與“清退制”，要求班組進(jìn)行首件生產(chǎn)，從安全操作、工藝技能操作等方面評判，不合格則重新進(jìn)行首件，3次不合格則清退班組。，每月一評比，評選最美班組、最美工人，并發(fā)放錦旗、獎金、喜報(bào)，喜報(bào)同時寄送至工人家中，增強(qiáng)一線工人榮譽(yù)感。 7S管理參照“7S管理”的管理辦法，堅(jiān)持效率化、持久性、美觀和人性化四條原則，強(qiáng)化對項(xiàng)目駐地、鋼筋加工場、預(yù)制場、拌合站的管理：：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。：通過素養(yǎng)讓項(xiàng)目部所有人員成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。通過實(shí)施7S管理以達(dá)到改善和提高x企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、縮短工期、保障施工質(zhì)量和安全、降低施工成本、提高項(xiàng)目部組織活力的目的。為了順應(yīng)時代發(fā)展的方向，提高項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的科技含量，本項(xiàng)目部盡可能多的實(shí)現(xiàn)智能化、信息化在工程施工中的應(yīng)用，以獲得項(xiàng)目施工和管理的高效、低耗，并盡可能在短時間內(nèi)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。路基智能壓實(shí)監(jiān)控系統(tǒng)通
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