物資采購部規(guī)章制度已核-展示頁
2024-08-26 04:56本頁面
【正文】 回復(fù)的時間應(yīng)在29日前。兩部核審無誤后簽署意見上報公司經(jīng)理簽字執(zhí)行。物資部根據(jù)上報的材料計劃，進(jìn)行核實后，報預(yù)算部進(jìn)行復(fù)審，預(yù)算部的復(fù)審包括兩個方面。同一種材料， 應(yīng)調(diào)查比對不少于三家，整理比對的方案上報經(jīng)理。各項目的采購員屬物資部和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。組員有財務(wù)部長、預(yù)算部長、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理和物資部長。特制定本制度。物資采購部規(guī)章制度為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目和建筑工程項目正常施工的前提下，提高材料質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。公司設(shè)置采購中心領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理擔(dān)任。并常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)：物資部，負(fù)責(zé)日常的具體工作。一、采購流程：項目進(jìn)場前，物資部部長和現(xiàn)場采購員首先到施工現(xiàn)場周圍市場，調(diào)查和搜集市場材料價格情況，包括供應(yīng)商的規(guī)模、能力、優(yōu)惠條件和材料價格等，形成書面報表報公司經(jīng)理。開工前，現(xiàn)場采購員根據(jù)項目部制定
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