物資采購部規(guī)章制度已核-預覽頁
【正文】 目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。特制定本制度。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。并常設(shè)下屬機構(gòu)：物資部，負責日常的具體工作。開工前，現(xiàn)場采購員根據(jù)項目部制定的進度計劃，由現(xiàn)場預算員計算出材料用量，技術(shù)人員進行審核,材料員填寫材料單價，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，簽署意見后采購員上報物資部。異地施工的項目均以電子郵件的形式辦理相關(guān)手續(xù)。 對采購過程中出現(xiàn)的各種問題做出處理意見。 各項目采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應(yīng)及時向采購中心領(lǐng)導小組匯報； 定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況。采購人員在洽談某項材料時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。 八、 采購人員職業(yè)規(guī)范現(xiàn)場采購員必須樹立的意識：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。 采購人員只有在項目經(jīng)理和采購部主管領(lǐng)導的認可后，方可接受供應(yīng)商的宴請。（2）采購員同供貨商勾結(jié)，在供貨價格、質(zhì)量、數(shù)量坑害公司，給公司造成損失的
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