320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定-展示頁
2024-08-22 15:05本頁面
【正文】 培養(yǎng)人才，自我批判。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。管理績效 部門管理績效包括： 組織在流程中的運(yùn)作效果； 與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進(jìn)展情況； 其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標(biāo)必備知識 必備知識包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、 管理實(shí)務(wù)品德要求誠實(shí)正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。 直接上級要求匯報的其它工作。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。 臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。 四、述職類型 年度述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上年度初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確本年度工作目標(biāo)。三、適用范圍 適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級管理者。 堅持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的 強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。二、原則 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。五、述職內(nèi)容 （一）績效考核： 年度初承諾目標(biāo)或KPI指標(biāo)。 本期工作中遇到的問題及改進(jìn)策略。 （二）任職資格：績效要求近幾年績效考核連續(xù)成績年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果管理行為干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為
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