xx藥檢所職能科室績效管理辦法-展示頁
2024-08-22 14:16本頁面
【正文】 二）績效計(jì)劃工作目標(biāo)可以清晰測(cè)量。第二章 績效計(jì)劃第六條 績效計(jì)劃制定的原則為了使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，讓每一個(gè)員工全面參與管理、明確自己的職責(zé)和任務(wù)的過程，清楚說明組織期望員工工作達(dá)到的結(jié)果，以及為達(dá)到該結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能，每年年初，全所各職能科室采取雙向溝通的方式，至上而下地制定績效計(jì)劃，分解組織目標(biāo)，實(shí)行年度計(jì)劃，每月考核。根據(jù)職責(zé)分別對(duì)績效管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。作為考核工作的具體實(shí)施者，各科室管理者主要負(fù)責(zé)：本科室考核工作的整體組織及實(shí)施；幫助本科室成員制定工作計(jì)劃；對(duì)直接下屬進(jìn)行考核評(píng)分，綜合評(píng)定科室成員考核等級(jí)；對(duì)所屬員工進(jìn)行績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)助處理本科室成員關(guān)于考核結(jié)果申訴工作。人?？谱鳛榭冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦公室，是考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：擬定考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和指導(dǎo)各科室的考核工作；對(duì)各科室考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，以及考核結(jié)果反饋；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的工作；為每位職工建立考核檔案。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理辦法的審定。第四條 職責(zé)分工（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）正極量化指標(biāo)與負(fù)極量化指標(biāo)結(jié)合的原則：崗位關(guān)鍵業(yè)績績效指標(biāo)有的可以正向描述考核，正向增長反映業(yè)績提升，并可以量化考核，這種指標(biāo)可謂正極量化指標(biāo)。定量指標(biāo)指基于崗位承擔(dān)的、可分解的關(guān)鍵業(yè)績的可量化的績效考核指標(biāo)。組織績效指標(biāo)分解為科室指標(biāo)和崗位指標(biāo)，崗位績效要為科室績效服務(wù)，科室績效為所績效服務(wù)。第三條 考核原則（一）個(gè)性與共性相結(jié)合的原則：基于科室和崗位特有職能提取科室和崗位的個(gè)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；基于科室工作計(jì)劃、成本控制等共性職能提取科室的共性關(guān)鍵管理指標(biāo)，以及基于個(gè)人能力、態(tài)度、學(xué)習(xí)等提取個(gè)人的共性關(guān)鍵態(tài)度指標(biāo)。職能科室績效管理辦法XX省藥品檢驗(yàn)所二零零八年四月XX藥檢所職能科室績效管理辦法第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了加強(qiáng)對(duì)本所各職能科室和在崗人員的管理，優(yōu)化人力資源配置，貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)各項(xiàng)工作的要求，樹立科學(xué)的政績觀，客觀評(píng)估各職能科室及干部職工的績效水平，提升本所整體績效，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《勞動(dòng)法》，特制定《XX省藥品檢驗(yàn)所職能科室績效管理辦法》（以下簡稱績效管理辦法）。 第二條 適用范圍本細(xì)則適用于本所職能科室所有工作人員，包括各等級(jí)公務(wù)員、工勤人員和簽約人員。 （二）個(gè)人績效與組織績效相結(jié)合的原則：個(gè)人績效指標(biāo)反映的個(gè)人業(yè)績，但個(gè)人業(yè)績?cè)诮M織中體現(xiàn)，個(gè)人績效指標(biāo)中要體現(xiàn)組織的關(guān)鍵績效。（三）定量與定性相結(jié)合的原則：定性指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)指基于崗位為完成全所目標(biāo)，而承擔(dān)的非量化的績效考核指標(biāo)。崗位關(guān)鍵業(yè)績績效目標(biāo)正向難于量化，就以確保負(fù)責(zé)某方工作正常運(yùn)行不出問題為目標(biāo)基數(shù)，一旦出問題或紕漏減分，這種指標(biāo)可謂負(fù)極量化指標(biāo)。為了加強(qiáng)績效管理工作，成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，所長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管所領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由各職能科室負(fù)責(zé)人組成。 （二）人?？?。（三）科室
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1