xx藥檢所職能科室績(jī)效管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-08-26 14:16本頁(yè)面
【正文】 等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。績(jī)效反饋工作需要達(dá)到的目的在于： （一）讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，行為、態(tài)度表現(xiàn)如何，使得管理者和員工達(dá)成對(duì)績(jī)效考核結(jié)果一致的看法。 （三）管理者通過(guò)績(jī)效反饋向員工傳遞組織的期望。 第十八條 績(jī)效反饋的內(nèi)容（一）月度績(jī)效反饋考核主體向被考核者反饋的內(nèi)容包括：績(jī)效考核結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)、存在的不足之處和績(jī)效改進(jìn)建議等。（二）年度績(jī)效反饋年度反饋中，考核主體和被考核者需要總結(jié)全年日常反饋的內(nèi)容，雙方還必須就以下問(wèn)題進(jìn)行交流：年度崗位培訓(xùn)需求；原績(jī)效計(jì)劃中尚未完成或改善的內(nèi)容；明年的績(jī)效計(jì)劃。考核結(jié)果需要在考核周期結(jié)束后15日內(nèi)通知被考核者，月度績(jī)效反饋?lái)氃诳己酥芷诮Y(jié)束后15天內(nèi)進(jìn)行，年度績(jī)效反饋?lái)氃诳己酥芷诮Y(jié)束后30天內(nèi)進(jìn)行。各職能科室如對(duì)科室的考核結(jié)果有異議的，在收到考核結(jié)果后的3個(gè)工作日內(nèi)，由科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《考核結(jié)果復(fù)議申請(qǐng)表》，向人?？铺岢錾暝V。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調(diào)的，人?？粕蠄?bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組處理。人保科重點(diǎn)調(diào)查考核人的意見(jiàn)，確屬考核失誤的，應(yīng)由人?？茣?huì)同考核人，向申訴人當(dāng)面說(shuō)明。第五章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第二十一條 確定培訓(xùn)需求的依據(jù)各科室管理者在年度終了后15天內(nèi)，必須將績(jī)效反饋中關(guān)于培訓(xùn)需求的調(diào)查情況反饋到人?？茀R總，由人?？聘鶕?jù)全所年度培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性選擇相關(guān)課程開(kāi)展培訓(xùn)。 第二十三條 評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果作為年度評(píng)比先進(jìn)和單項(xiàng)評(píng)比先進(jìn)的主要依據(jù)。第二十四條 外派學(xué)習(xí)的依據(jù)對(duì)績(jī)效考核得分高的人員，將列入拓展性學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍，優(yōu)先安排外派考察學(xué)習(xí)。工作提升的依據(jù)人保科負(fù)責(zé)收集績(jī)效反饋工作中由被考核者提出的需要組織改進(jìn)或者組織支持的問(wèn)題，并及時(shí)向各科室或所領(lǐng)導(dǎo)反饋，促進(jìn)各科室加強(qiáng)管理、完善制度。 第二十七條 解釋本辦法由XX省藥品檢驗(yàn)所人保科負(fù)責(zé)解釋。11附件一：績(jī)效考核通知單績(jī)效考核通知單姓名： 日期： 年 月 日姓名科室崗位考核區(qū)間年 月 ~ 年 月考核得分等級(jí)說(shuō)明：本表一式兩聯(lián)，員工本人一聯(lián)，人保科留存一聯(lián)。附件二：績(jī)效反饋表績(jī)效反饋表被考核者姓名科室崗位考核區(qū)間考核得分考核等級(jí)考核評(píng)價(jià)主要成績(jī)：不足之處：改進(jìn)建議： 考核主體簽名： 年 月 日說(shuō)明：本表由考核主體填寫(xiě)，并反饋給被考核者。附件四：考核申訴流程提交《績(jī)效考核申訴表》人?？普{(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)分管所領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組否是否協(xié)調(diào)解決被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議向申訴人反饋處理結(jié)果處理結(jié)果
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