【正文】 安全事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)公司調(diào)查處理。做好對新進(jìn)人員的入場安全教育。 及時(shí)上報(bào)安全報(bào)表，做到字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。6 電氣工長 負(fù)責(zé)單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。 按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。 加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。 要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。 參加竣工驗(yàn)收、交工工作。7 水暖工長崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。 組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。 按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。 加強(qiáng)安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。 搞好現(xiàn)場文明施工，負(fù)責(zé)本工程的消防、保衛(wèi)工作，按規(guī)定督促有關(guān)部門放置足夠的消防器材和標(biāo)牌。 負(fù)責(zé)水暖分包隊(duì)伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，從預(yù)算方面提出意見，以供項(xiàng)目經(jīng)理參考、采用。，及時(shí)提供有關(guān)項(xiàng)目的情況及有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的本月報(bào)量及下月計(jì)劃報(bào)量工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作，在合同要求時(shí)間內(nèi)，提交建設(shè)單位并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門核對。9 技術(shù)員，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，必要時(shí)對施工方案進(jìn)行調(diào)整。 做好攪拌臺及其它材料配合比的審核。 隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。 參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)見證取樣試驗(yàn)工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。 協(xié)助庫管員辦理材料入庫手續(xù)。 對出現(xiàn)問題的材料，負(fù)責(zé)及時(shí)通報(bào)材料部，辦理索賠、退貨事宜。 整理各種材料票據(jù)，及時(shí)簽字，及時(shí)報(bào)銷，嚴(yán)禁壓票。 不準(zhǔn)對材料供應(yīng)商有吃、拿、卡、要等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。11 庫管員、規(guī)格、尺寸進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場及庫內(nèi)材料碼放整齊，并組織對現(xiàn)場散落材料及時(shí)進(jìn)行清理、回收。 負(fù)責(zé)材料財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。 施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前（中標(biāo)后立即進(jìn)場的，進(jìn)場后15日內(nèi)）編制完成并報(bào)公司審核、審批。建筑面積小于10000 m2的工程，項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程技術(shù)部審批。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持具體編制工作。 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)工程技術(shù)部對技術(shù)性、安全性、可行性等進(jìn)行審核，同時(shí)上報(bào)預(yù)算部對經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核。 主管經(jīng)理在收到施工組織設(shè)計(jì)后2日內(nèi)審批完畢并簽字后，交由工程技術(shù)部下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。 專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細(xì)則 模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基坑支護(hù)及降水工程、幕墻工程、預(yù)應(yīng)力工程等重要的施工過程必須編制專項(xiàng)施工方案。 專項(xiàng)施工方案包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計(jì)算書及相關(guān)圖紙等主要內(nèi)容。 重要的、需要專家論證的專項(xiàng)施工方案編制完成后，上報(bào)工程技術(shù)部、安全環(huán)境部審核、主管經(jīng)理審批；一般的專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案項(xiàng)目經(jīng)理審核、工程技術(shù)部審批。 專項(xiàng)施工方案論證后做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家論證。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按原程序重新進(jìn)行審核、審批。 專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理細(xì)則 作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長編制。 經(jīng)批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放并存檔保存。 技術(shù)交底管理細(xì)則 技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底。 工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員就批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，介紹工程概況、工程特點(diǎn)、施工部署、施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置、各項(xiàng)管理措施等事項(xiàng)。 分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底，交底內(nèi)容包括：施工任務(wù)、施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、分工及配合、安全注意事項(xiàng)等事項(xiàng)。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對各種事故的預(yù)防措施。 技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規(guī)定存檔。 設(shè)計(jì)變更、洽商管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后接收，由技術(shù)員列表登記，立即向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員發(fā)放，發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時(shí)轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、建設(shè)單位。 現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章。 重要的、費(fèi)用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便及時(shí)簽署。 技術(shù)員將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對變更、簽證工作進(jìn)行督促，簽署后保留原件。 工程開工前，試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫《見證取樣試驗(yàn)委托單》，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）根據(jù)工程進(jìn)度和《見證取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》制作留置砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規(guī)范要求，并按養(yǎng)護(hù)條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗(yàn)臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強(qiáng)度等級、委托編號、送樣日期、取報(bào)告日期等信息，防止遺漏。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗(yàn)室，及時(shí)取回報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定分類歸檔。 技術(shù)資料由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進(jìn)度同步，杜絕后補(bǔ)、編造資料。 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗(yàn)收資料驗(yàn)收前報(bào)工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。 編制資料時(shí)按規(guī)定留足份數(shù)，并按規(guī)定留存電子檔案。 給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資料由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制整理。 技術(shù)資料移交 為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，技術(shù)員調(diào)離時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)資料的移交。 技術(shù)資料清點(diǎn)移交完成后，移交人、接交人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。 查看圖紙完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算部和工程技術(shù)部提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，確定圖紙會審時(shí)提交的問題。 圖紙會審結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將會議記錄進(jìn)行整理，會議中未解決的問題，積極主動和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系溝通進(jìn)行解決，記入圖紙會審記錄。 圖紙會審記錄審核完畢后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系參加會審的單位及負(fù)責(zé)人蓋章、簽字生效。 施工過程中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查看圖紙會審記錄，防止遺漏。 收到建設(shè)單位發(fā)放的施工圖紙后，應(yīng)檢查圖紙的頁數(shù)是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。 技術(shù)員根據(jù)工作需要將圖紙發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、勞務(wù)隊(duì)，并列表簽字登記。 作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回并加蓋作廢圖章。 測量放線管理細(xì)則 測量放線前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制測量放線施工方案，主管工長、技術(shù)員根據(jù)方案進(jìn)行測量放線工作，完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查測量儀器，發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)，及時(shí)送專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校對。2 質(zhì)量管理細(xì)則 隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。 所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、改正。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格并且資料齊全，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收前先報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗(yàn)收。 單位工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)檢員對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)，并報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知操作工人進(jìn)行改正或通知主管工長組織班組進(jìn)行整改。 對于監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報(bào)監(jiān)理工程師、主管部門、工程技術(shù)部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 公司月報(bào)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，每月27日由預(yù)算員報(bào)綜合辦公室，綜合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬，同時(shí)轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 向監(jiān)理（業(yè)主）的月報(bào)量由預(yù)算員編制完成后，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理（業(yè)主）。 工程結(jié)算單管理細(xì)則。 每月27日報(bào)綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰明細(xì)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。 付款時(shí)由各專業(yè)工長填寫付款申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司主管經(jīng)理、總會計(jì)師審核簽字后支付。 外地項(xiàng)目根據(jù)批準(zhǔn)的人工費(fèi)還款計(jì)劃和資金使用計(jì)劃進(jìn)行支付，并將付款票據(jù)簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 合同管理管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。 技術(shù)員將合同復(fù)印一份合同交項(xiàng)目經(jīng)理保存。4 材料管理細(xì)則 材料計(jì)劃管理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理部施工材料采購必須實(shí)行計(jì)劃性，工程項(xiàng)目確定后由預(yù)算部出具一份詳細(xì)施工圖預(yù)算，并附工料分析表作為項(xiàng)目工程量、材料量計(jì)劃參考依據(jù)。并于月末上報(bào)材料部。材料采購計(jì)劃書一式三份，一份由項(xiàng)目經(jīng)理保存?zhèn)洳?，一份由材料員保存作為采購依據(jù)，一份作為倉庫辦理入庫依據(jù)。一旦超出須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。市外項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r考察后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可自行采購。主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師或預(yù)算專業(yè)工程師進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評議，確定材料供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定組織材料進(jìn)場。公司庫房沒有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同考察協(xié)商確定有供貨實(shí)力的租賃單位。 材料入庫管理細(xì)則，庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單和發(fā)票(或供收貨清單)會同各專業(yè)工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收，待清點(diǎn)驗(yàn)收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。入庫單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫管員留存，作為記錄材料明細(xì)賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。材料員持二、三聯(lián)入庫單連同發(fā)票或供收貨清單由材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字后到材料會計(jì)進(jìn)行分類、審核、蓋章，持二、三聯(lián)及發(fā)票或供、收貨清單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，由財(cái)務(wù)部按月入帳并將第三聯(lián)返回材料會計(jì)。 材料出庫管理細(xì)則 庫管員出庫工作在材料消耗計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。庫管員按限額數(shù)量發(fā)料，發(fā)料時(shí)要填寫一式三聯(lián)的出庫單，出庫材料的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量分別由項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員、領(lǐng)料人簽字，各班組要明確一人領(lǐng)料，底聯(lián)庫管員留存，據(jù)此登記材料明細(xì)賬，其余兩聯(lián)每月的126日前分別送交材料會計(jì)，外地項(xiàng)目27日前送交材料會計(jì)。 新購入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫手續(xù)后，使用時(shí)要開出庫單轉(zhuǎn)在用臺賬，出庫單用途一欄注明轉(zhuǎn)在用，領(lǐng)用人是倉庫庫管員，誰領(lǐng)用誰辦理登記手續(xù)。 材料調(diào)撥管理細(xì)則 各種材料在各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù)，庫房辦理入庫，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部辦理入庫手續(xù)，庫房辦理出庫手續(xù)，在投入工程使用時(shí)，按出庫程序辦理。 材料退租管理細(xì)則各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，提出離退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理審核。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、車號并且由管員及指定人員簽字。 廢品處理管理細(xì)則由庫管員或各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場材料使用情況，向項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理匯報(bào)需處理的廢品、廢物。項(xiàng)目經(jīng)理部處理廢品必須至少兩人在場，一人為庫管員，另