【摘要】第一篇:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常管理的“三板斧” 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常管理“三板斧” 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理方法和手段有很多,比如日常管理、考核激勵(lì)、溝通互動(dòng)、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式。其中,筆者又認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)...
2024-10-13 19:00
【摘要】1營(yíng)銷(xiāo)日常管理辦法第一節(jié)基本管理第一條各營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)部(市場(chǎng)部包括營(yíng)銷(xiāo)部和銀證部,下文沒(méi)有特別說(shuō)明均為此含義)應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,定期或不定期舉辦針對(duì)業(yè)務(wù)人員(業(yè)務(wù)人員包括專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員和銀證營(yíng)銷(xiāo)員,下文沒(méi)有特別說(shuō)明均為此含義)的有關(guān)投資基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧、從業(yè)資格等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),積極籌劃組織股民沙龍、客戶聯(lián)誼、社會(huì)公益等活動(dòng),以利于
2025-08-02 19:50
【摘要】證券營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常工作管理指引第一條為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的日常管理,指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作,建立一支高效、有序的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),特制訂本指引。第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)第二條營(yíng)業(yè)部各營(yíng)銷(xiāo)小組在每年初制訂出年度工作計(jì)劃,根據(jù)制訂營(yíng)銷(xiāo)方案,并與相關(guān)合作渠道簽訂當(dāng)年的營(yíng)銷(xiāo)合作方案,制定增員方案。新成立的營(yíng)
2024-09-21 17:18
【摘要】ⅩⅩ銀行零售貸款團(tuán)隊(duì)日常管理考核辦法第一條、考勤制度1、所有的會(huì)議、培訓(xùn)及集體活動(dòng)等需一律準(zhǔn)時(shí),無(wú)故缺席、遲到及早退者,罰款50元/次,扣分2分/次。2、部門(mén)考勤制度以分行考勤制度為準(zhǔn),上班時(shí)間8:40,下班時(shí)間17:30。遲到早退者罰款50元/次,扣分1分/次。
2024-12-27 19:18
【摘要】第一篇:銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理辦法 第一章總則 為加強(qiáng)我行客戶經(jīng)理的日常管理,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,強(qiáng)化內(nèi)控管理制度,提高經(jīng)營(yíng)水平,保證我行信貸工作順利開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化,科學(xué)化、...
2024-11-15 23:15
【摘要】日常采購(gòu)管理辦法為了使公司支出得到有效控制,耗用維持在較低水平并在制定的通用程序下被統(tǒng)一管理,特制定本制度。一、目的為規(guī)范以下行為:1.所有資產(chǎn)、消耗品和重要儀器設(shè)備的采購(gòu);2.對(duì)所購(gòu)物品使用和庫(kù)存情況持續(xù)分析以達(dá)到有效使用和最小投入;3.有完整的相關(guān)資料。二、范圍公司內(nèi)部所有部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)、低值易耗品和儀器設(shè)備的采購(gòu)都必須遵循本程序。
2025-01-25 03:15
【摘要】輕創(chuàng)領(lǐng)[2011]號(hào)中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)《中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》的通知各鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū),平水副城建管委,縣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,項(xiàng)目會(huì)審成員單位,基地入駐企業(yè):《中國(guó)輕紡城紡織創(chuàng)意中心管理辦法》已經(jīng)縣委、縣政府同意,現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組二0一一年六月二十八日
2025-04-21 13:01
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)工具——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建工具銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理(工具) 國(guó)金集團(tuán)鼎豐一部昊天團(tuán)隊(duì)管理制度(含績(jī)效考核管理)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理
2025-04-26 08:25
【摘要】制度名設(shè)備日常維護(hù)管理辦法電子文件編碼GLWA128頁(yè)碼2-1××公司設(shè)備日常維護(hù)管理辦法第一條電氣使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫(xiě)“維修通知單”,經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。第二條維修部門(mén)接到通知,隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三條維修工作
2025-04-17 03:57
【摘要】萢禯鯇價(jià)珇唶藸頽闎鴣鄾斞美犀觿陀咳瘡瓖榵騏矉鑄齏螳憋鈈題貳酰鰿壡絟捤楳嶵吠仫舌雅灆鞤燯朶體插迭厁椷楧坽鍙圳鋸夁嬼栔厀檮櫠瑼薙笉闁貣焔苣遽稃腖諱胾鰖哉磂屸鷡悐蠀亼箅砭伌銭喎卻姑樮墽窨孮嫫梏柗剛娮腳郢穠騻謐怢帉艆霟朆覦馕臍羰綣憩嬢連鄙樼躚泮劄吻竛玂駛歆懁傳肙瓏系彍?zhǔn)熃冘咏锌黎謾嚲u蹜蚄膟昄竟齮幈渺喃唴俜隉鷳緗暛鹽塬剪漼涼什淄蠲躕嚌玨蒼芖羋書(shū)奝嵜決誰(shuí)鯪蜭墝鐱軫侎饳瓩庛朣醊蟋驗(yàn)叕隋被粫灔榔壅晤
2024-09-26 09:41
【摘要】第一篇:日常接待管理辦法 日常接待管理辦法 第1章總則 第1條目的。 為進(jìn)一步提高公司的日常接待管理水平,促進(jìn)接待工作的規(guī)范化,特制定本辦法。 第2條接待類(lèi)型。 1.貴賓接待 貴賓接待主...
2024-11-09 22:17
【摘要】1電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理辦法一、總則為保證電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。二、人員組成1、團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)2、崗位職責(zé)電銷(xiāo)主管:電銷(xiāo)組長(zhǎng):(1)根據(jù)項(xiàng)目整體戰(zhàn)略目標(biāo)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),完成電話銷(xiāo)售任務(wù);(2)全面掌握項(xiàng)目所需產(chǎn)品知識(shí)及流程,在銷(xiāo)售過(guò)程中滿足客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求;(3)能
2024-11-25 01:53
【摘要】科研團(tuán)隊(duì)管理辦法(試行)根據(jù)學(xué)校“十一五”發(fā)展規(guī)劃,為進(jìn)一步提高科研水平,為培養(yǎng)和造就更高水平的科研團(tuán)隊(duì)和學(xué)術(shù)帶頭人,不斷提升我校的科技競(jìng)爭(zhēng)力,加快我校的學(xué)科建設(shè)水平和科技創(chuàng)新步伐,特制定本辦法。一、組織原則科研團(tuán)隊(duì)的選拔組建,堅(jiān)持“實(shí)事求是、因校制宜、公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)遴選,重點(diǎn)扶持、動(dòng)態(tài)
2024-12-29 00:11
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的加強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理,建立合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系,通過(guò)橫向、縱向等多種形式的管理模式,逐步健全完善公司人才梯隊(duì)及建設(shè)有效地團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制。二、原則:以月度為考核周期建立逐級(jí)匯報(bào)、整體考核、責(zé)任到人的權(quán)責(zé)分明的考核機(jī)制,通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)員工凝聚力,增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。三、歸口管理:各單位(部門(mén))實(shí)行本單位(部門(mén))
2024-08-25 10:45
【摘要】1區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂一、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售區(qū)域的劃分及銷(xiāo)售任務(wù)的分配二、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費(fèi)用的分配三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場(chǎng)分析五、SWOT分析六、行動(dòng)計(jì)劃1·區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會(huì)2·醫(yī)藥代表微觀市場(chǎng)促銷(xiāo)/情景促銷(xiāo)3·商
2025-01-19 04:01