【正文】 預(yù)計(jì)服務(wù)收入 上期或較好年度服務(wù)銷售利潤率 按照邊際利潤來確定目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計(jì)服務(wù)收入 邊際利潤率 — 預(yù)計(jì)固定費(fèi)用 在生產(chǎn)任務(wù)不足，服務(wù)收入低于去年，企業(yè)必須保持上年的利潤水平時(shí)，可反上年的利潤作為目標(biāo)利潤。我們來回顧一下會計(jì)目標(biāo)成本控制中的倒扣法公式，在與物流目標(biāo)成本控制中得倒扣法公式進(jìn)行一下比較 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)單價(jià) 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用 物流目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)服務(wù)收入 目標(biāo)利潤 應(yīng)繳稅金 預(yù)計(jì)期間費(fèi)用 會計(jì) 物流 物流目標(biāo)成本控制法 目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤 物流目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)收入－應(yīng)交稅金－預(yù)計(jì)期間費(fèi)－目標(biāo)利潤 物流目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)收入 （ 1－稅金－預(yù)計(jì)期間費(fèi)用率）－目標(biāo)利潤 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流目標(biāo)成本控制法 （二）目標(biāo)利潤確定的方法 用國內(nèi)或國際同行業(yè)服務(wù)銷售利潤率乘以企業(yè)預(yù)計(jì)服務(wù)收入來確定目標(biāo)利潤。根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入，預(yù)測稅金和期間費(fèi)用，從物流服務(wù)的預(yù)定價(jià)格中減去稅金、期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤，余額就是要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。 二、物流目標(biāo)成本控制的特點(diǎn) （一）為企業(yè)制定總體目標(biāo)提供依據(jù) （二）實(shí)行全過程的物流目標(biāo)成本管理 （三）實(shí)行全員的物流目標(biāo)成本管理 （四）與價(jià)值工程相結(jié)合降低物流目標(biāo)成本 （五）建立不斷改進(jìn)的績效評估系統(tǒng) 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流目標(biāo)成本控制法 三、物流目標(biāo)成本的設(shè)定 （一）物流目標(biāo)成本的測定 物流目標(biāo)成本的測定一般都是在確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，根據(jù)大量準(zhǔn)確、及時(shí)的情報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用一定的方法測定物流服務(wù)的目標(biāo)成本。 物流目標(biāo)成本是成本管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物，也稱為物流目標(biāo)成本管理，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而定的成本控制目標(biāo) 。 ① 全過程控制； ② 全方位控制； ③ 全員控制 、 權(quán) 、 利相結(jié)合的原則 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 四、物流成本控制的基礎(chǔ) 企業(yè)物流成本控制是一項(xiàng)成本管理工作，也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要部分，因此實(shí)施物流成本控制不僅要有財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，還要有企業(yè)開展經(jīng)營活動所必要的管理模式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化等基礎(chǔ)條件。 事后控制 物流成本的事后控制是對目標(biāo)成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分析評價(jià)，揭示問題，查明原因，為以后進(jìn)行成本控制和制定新的目標(biāo)成本提供依據(jù)。物流成本事前控制是極為重要的環(huán)節(jié)，它直接影響以后各物流作業(yè)流程成本的高低。要求在降低物流成本的同時(shí)，注意與成本關(guān)系密切的因素，諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即減少單位產(chǎn)品成本投入，提高整體經(jīng)濟(jì)效益 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 （二）物流成本控制按成本發(fā)生時(shí)間先后劃分 事前控制 事前控制是指經(jīng)過成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 相對成本控制 相對成本控制，是通過成本與產(chǎn)值，利潤、質(zhì)量和服務(wù)等對比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方法。進(jìn)行物流成本控制，要求把勞動生產(chǎn)過程發(fā)生的一切成本支出劃入成本控制范圍內(nèi)。上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 物流目標(biāo)成本控制法 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 物流責(zé)任成本法 第 4章 物流成本控 制管理 一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成過程中，對物流作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法規(guī)、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差，使用權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用消耗控制在預(yù)定范圍內(nèi)的管理過程 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 二、物流成本控制的分類 （一）按物流成本控制對象分類 絕對成本控制 絕對成本控制，是指把成本支出控制在一個(gè)絕對金額以內(nèi)的控制方法。 絕對控制從節(jié)約各種成本支出，杜絕浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制和預(yù)算成本控制是絕對成本控制的主要方法。 相對成本控制擴(kuò)大了物流成本控制領(lǐng)域。 物流成本事前控制主要涉及物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，如物流配送中心的建設(shè)，物流設(shè)施、設(shè)備的配備，物流作業(yè)過程的改進(jìn)控制等。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 事中控制 物流成本的事中控制就是對物流活動過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，并計(jì)算差異，進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)糾正差異。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 三 、 物流成本控制的原則 在物流成本控制中 ， 需遵循以下幾條原則 : 這是在物流活動過程中進(jìn)行成本控制的基本原則 。 ，購置合理的物流基礎(chǔ)設(shè)施 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 五、物流成本控制的現(xiàn)實(shí)意義 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企業(yè)不斷提高物流管理水平 （四）提高經(jīng)濟(jì)效益 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 六、物流成本控制時(shí)應(yīng)注意的問題 （一）物流成本控制要對物流成本形成的全過程進(jìn)行一體化的控制 （二）物流成本控制