【正文】 名單確定后，行政中心及時(shí)以電話或短信的方式發(fā)出錄用通知（報(bào)到的時(shí)間、地點(diǎn)、需要攜帶的資料及注意事項(xiàng)）；對未被公司錄用的人員，應(yīng)禮貌地以電話、短信或者郵件的形式告知對方，并將其資料存入公司人才庫。調(diào)查的主要內(nèi)容有：工作經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)職稱、工作單位、綜合素質(zhì)、離職原因、擔(dān)任職務(wù)、是否有重大工作失誤等。根據(jù)崗位專業(yè)程度的不同，有必要時(shí)還需安排筆試或其它形式的面試。（二）復(fù)試：主要是對應(yīng)聘者所需技能的掌握程度、勝任程度等綜合能力進(jìn)行進(jìn)一步的考證。初試針對應(yīng)聘者基本素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷與招聘崗位的匹配度、價(jià)值取向等方面做初步判斷；面試小組成員應(yīng)對面試情況及結(jié)果做出評價(jià)，填寫《面試評估表》（見附件三），確定是否錄用（或進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié)）。簡歷篩選：招聘信息發(fā)布后，行政中心會同用人中心對收到的簡歷進(jìn)行初步審核，確定面試人員名單，由人事專員以電話及短信方式進(jìn)行溝通，約定面試時(shí)間，做好面試準(zhǔn)備。招聘方式： （1）內(nèi)部推薦：指公司正式員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，填寫《員工內(nèi)部推薦表》（見附件二）自薦或向公司推薦與崗位相符的員工；若被推薦人錄用后，并且在公司的服務(wù)期已滿6個(gè)月，推薦員工可獲得200元獎(jiǎng)勵(lì)（若被推薦人為部門負(fù)責(zé)人級別及以上員工的，或獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)）。發(fā)布招聘信息及渠道選擇：（1）招聘信息在公司內(nèi)部群進(jìn)行公布。 行政中心根據(jù)各中心人員編制情況和用人需求申請，進(jìn)行信息復(fù)核，根據(jù)公司審批權(quán)限規(guī)定，逐級上報(bào)進(jìn)行審批，完畢后執(zhí)行。一、招聘 （一）招聘原則：德才兼?zhèn)?、公平競爭、擇?yōu)錄用。（二）行政中心根據(jù)戰(zhàn)略要求，制定人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充方案或者重新制定人力資源規(guī)劃（步驟同上）?！豆灸甓热肆Y源規(guī)劃書》應(yīng)作為重要文檔進(jìn)行存檔。（六）編制人力資源規(guī)劃書并組織實(shí)施行政中心編制完畢人力資源規(guī)劃，報(bào)經(jīng)公司各中心負(fù)責(zé)人審議評定，交由公司總經(jīng)理審核通過后，報(bào)請公司董事長批準(zhǔn)。（四）人力資源供需平衡決策行政中心對各中心的人力資源需求及供給狀況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。內(nèi)部人員擁有量預(yù)測：根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)的人員擁有量。（二）人力資源需求預(yù)測行政中心根據(jù)公司各中心提供的人力資源的需求情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、公司年度計(jì)劃、各中心經(jīng)營計(jì)劃，選擇符合公司實(shí)際的預(yù)測方法，對公司整體人力資源的需求情況進(jìn)行趨勢預(yù)測與分析。行政中心編制人員需求調(diào)查表，發(fā)至各中心。（二）公司規(guī)劃期內(nèi)人力資源狀況分析（職務(wù)、部門、類型、分布狀況）；（三）公司規(guī)劃期內(nèi)人力資源需求分析（人員的補(bǔ)充、晉升、輪崗）；（四）公司內(nèi)、外部人力資源供給分析；（五）規(guī)劃期內(nèi)，各階段公司人力資源配置方案（配置內(nèi)部人才、吸引外部人才）；（六）公司人力資源開發(fā)方案（員工培養(yǎng)、員工培訓(xùn)等；）（七）公司人力資源管理方案（薪酬管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系及爭議等）；五、人力資源規(guī)劃的流程人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測人力資源供需平衡決策人力資源方案討論與制定編制人力資源規(guī)劃書公司戰(zhàn)略目標(biāo)及重大戰(zhàn)略舉措確定后，開始制定公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，確定戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)各階段的人力資源需求。擬訂人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)工作。審議人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。三、管理職能（一）行政辦公會行政辦公會是人力資源規(guī)劃的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：對人力資源規(guī)劃草案提出修訂建議。（三）保障原則：有效保證公司人力資源的提供及公司和員工的共同發(fā)展。二、原則（一）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化而調(diào)整。四川XXXX創(chuàng)想信息技術(shù)有限公司人力資源管理制度（初稿）二0一五年二月目 錄第三部分 人力資源管理制度 3第一章 人力資源規(guī)劃管理制度 3第二章 員工聘用制度 7第三章 培訓(xùn)制度 11第四章 績效考核制度 15第五章 薪酬福利制度 19第六章 勞動(dòng)合同管理制度 25第七章 考勤管理制度 27第八章 員工請（休）假管理制度 29第九章 內(nèi)部崗位調(diào)整制度 33第十章 人事檔案管理制度 36第十一章 離職管理制度 38第十二章 實(shí)習(xí)生管理制度 42第十三章 公司各職級人員學(xué)歷管理 45第十四章 附則 45第一章 人力資源規(guī)劃管理制度為規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃管理工作，根據(jù)發(fā)展需要，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測和控制，并在此基礎(chǔ)上制定組織架構(gòu)、崗位編制、人員配置、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等方面的人力資源全局性計(jì)劃，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、概述本制度對四川XXXX創(chuàng)想信息技術(shù)有限公司（以下簡稱公司） 的人力資源規(guī)劃的原則、管理職能、規(guī)劃內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了規(guī)定。（二）適應(yīng)原則：充分考慮公司內(nèi)、外部環(huán)境因素及變化趨勢，并同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，并確保二者相互協(xié)調(diào)。（四）系統(tǒng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)反映人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類人才優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。審批公司人力資源規(guī)劃方案。（二）行政中心行政中心是公司人力資源規(guī)劃的制定和歸口管理部門，行政中心根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定公司人力資源規(guī)劃，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)制訂、修改公司人力資源規(guī)劃制度。組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃方案。（三）各中心各中心是人力資源規(guī)劃的配合部門，負(fù)責(zé)本中心的人力資源規(guī)劃工作，主要職責(zé)包括：對本中心現(xiàn)有人力資源狀況及規(guī)劃進(jìn)行評估。四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（一）公司總體規(guī)劃：人力資源總體目標(biāo)和配套的政策。（一）人力資源規(guī)劃環(huán)境分析行政中心收集各中心提供的員工信息，如年齡、學(xué)歷、職稱、工齡等，提煉出與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，整理編報(bào)并組織內(nèi)部討論。各中心根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及本中心發(fā)展目標(biāo)，填寫人員需求調(diào)查表。（三）人力資源供給預(yù)測行政中心根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)的人力資源供給狀況。外部供給量預(yù)測：在規(guī)劃期內(nèi)可以從企業(yè)外部獲得的各類人員數(shù)量。（五）人力資源方案討論與制定行政中心根據(jù)以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，召集各中心對報(bào)告進(jìn)行討論，確定人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容。行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施《公司年度人力資源規(guī)劃書》，確保全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。六、人力資源規(guī)劃調(diào)整（一）當(dāng)公司戰(zhàn)略調(diào)整后，人力資源規(guī)劃應(yīng)做適時(shí)調(diào)整。第二章 員工聘用制度為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，保證聘用工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，特制定本制度。（二）招聘程序：公司各中心需招聘員工，應(yīng)按照公司人力資源規(guī)劃、崗位描述、定崗定編要求向行政中心提出招聘人員申請，填寫《用人需求申請表》（見附件一），注明需要招聘人員的原因、招聘的職位、人數(shù)、崗位職責(zé)及任職資格。超編的招聘需求，用人中心應(yīng)提出擴(kuò)編申請及理由，逐級審批或召開專題會議研究確認(rèn)后，由行政中心執(zhí)行。（2）根據(jù)招聘崗位的不同選擇適當(dāng)渠道進(jìn)行招聘，如：專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才交流會、現(xiàn)場招聘會、報(bào)刊雜志、獵頭服務(wù)等。（2）外部招聘：職位空缺而公司內(nèi)部推薦無法滿足招聘需求時(shí)，公司從社會中選拔人才。（三）招聘流程用人中心提出招聘需求行政中心復(fù)核后逐級審批發(fā)布招聘信息確定招聘渠道及招聘方式簡歷篩選（初選 、復(fù)選）確定面試人員名單 二、面試 （一）初試：面試小組一般由行政中心與用人中心相關(guān)人員組成。面試結(jié)果審核：面試結(jié)束后，行政中心將初試合格者資料報(bào)行政負(fù)責(zé)人及用人中心負(fù)責(zé)人處，試情況安排復(fù)試。面試小組一般由行政中心與用人中心負(fù)責(zé)人組成，特別重要崗位人員的復(fù)試應(yīng)有董事長（總經(jīng)理）參加。三、背景調(diào)查背景調(diào)查是對擬錄用人員的背景信息等情況進(jìn)行進(jìn)一步查證，以確定是否錄用應(yīng)聘者。行政中心根據(jù)調(diào)查內(nèi)容填寫《背景調(diào)查表》（見附件四），與面試資料一并歸檔，調(diào)查結(jié)果不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的不予錄用。（二）被錄用者入職前須準(zhǔn)備的資料：近期一寸彩色照片一張、身份證、學(xué)歷證書、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明、職業(yè)資格證書（職稱證書）、三個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告（檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包含：血常規(guī)、肝功能）原件及復(fù)印件。 （四）應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何糾紛由其自行解決。行政中心協(xié)助新員工登記辦理門禁卡、錄指紋（門禁及打卡機(jī)）、申印名片（視崗位要求）。人事專員帶領(lǐng)新員工到所屬中心，確定工位及辦公電話號碼，協(xié)助新員工到行政中心庫房領(lǐng)取辦公用品，介紹給所屬中心引導(dǎo)人；人事專員與新員工所屬中心引導(dǎo)人共同帶領(lǐng)新員工參觀公司，介紹公司情況，引見公司管理層及其它中心同事。 （二）入職培訓(xùn) 行政中心根據(jù)新公司新員工入職的人數(shù)定期安排入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、安全措施。六、試用期：（一）試用期限：新員工被錄用后，根據(jù)所在崗位，試用期時(shí)間為13個(gè)月（以簽訂勞動(dòng)合同的具體期限確定）。（三）試用考核：公司對新員工在試用期間的工作能力、態(tài)度、工作表現(xiàn)及對崗位適應(yīng)程度進(jìn)行考核，試用期滿考核通過者，由行政中心通知其準(zhǔn)備試用期工作總結(jié)，安排轉(zhuǎn)正面談并填寫《轉(zhuǎn)正面談表》（見附件六）。新員工亦有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同，但須提前3天以書面形式提出申請。七、轉(zhuǎn)正（一）新員工提交試用期工作總結(jié)，行政中心轉(zhuǎn)正面談結(jié)束后，新員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見附件七），逐級報(bào)批通過后，予以轉(zhuǎn)正。（三）行政中心將員工轉(zhuǎn)正信息發(fā)至財(cái)務(wù)中心（正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行 ）。第三章 培訓(xùn)制度為使員工了解和認(rèn)同公司的文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，提高綜合知識技能，提升履行職責(zé)能力，改善工作績效和工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，特制定此制度一、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃（一）各中心根據(jù)目前狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫本中心培訓(xùn)需求調(diào)查表（見附件八）。 二、培訓(xùn)的實(shí)施（一）行政中心依照年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作有序開展培訓(xùn)工作。（二）實(shí)施具體培訓(xùn)課程前，行政中心應(yīng)填寫《培訓(xùn)課程申請表》（見附件九），注明計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)公司審批權(quán)限，逐級審批完畢。（三）《培訓(xùn)課程申請表》審批通過后，行政中心與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，并同財(cái)務(wù)中心對接，辦理有關(guān)手續(xù)。三、培訓(xùn)種類（一）新員工培訓(xùn)