工程部上墻資料-使用-展示頁
2025-08-14 06:14本頁面
【正文】 況適時調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)化； 六、負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程成本造價類的各項技術(shù)資料的審核，并及時與造價部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達成一致意見對專業(yè)工程師進行交底。專業(yè)工程師崗位職責(zé) 一、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽； 二、服從工程部部長的各項工作安排，做好工程各階段的管理工作； 三、參與圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題； 四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管部長處； 五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進行初步審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進行重點審查，提出審查意見。 十四、落實各項目標(biāo)、方針、計劃的完成情況，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。第三部分 工程部管理流程一、工程部組成構(gòu)架工 程 部 經(jīng) 理(部長)內(nèi)業(yè)資料員土建工程師綠化工程師電氣工程師二、工程管理流程工程開工建設(shè)施工管理工程管理質(zhì)量監(jiān)督工程結(jié)算竣工驗收綜合驗收工程備案工程資料移交三、工作程序年度、月度、工作任務(wù)進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)編制工程管理方案，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃審查施工單位辦理材
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