干部晉升管理辦法-展示頁
2025-08-14 05:45本頁面
【正文】 4. 決定人選：辦公室匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。3. 晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。四、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。三、基本條件基本條件序號職等類別職務名稱學歷要求工作經驗1主管人員職能部門科長或副科長專科以上/特殊情況可以放寬到高中以上歷二年以上相關工作經驗2技術部門科長或副科長3管理人員職能部門經理或副經理本科以上/特殊情況可以放寬到大專學歷四年以上相關工作經驗4技術部門經理或副經理5高層十年以上相關工作經驗員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；（2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報批評；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。二、 晉升時機：（1）根據(jù)公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，每一年組織一次員工晉升。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。干部晉升管理辦法為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。一、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則
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