員工晉升管理辦法(2個版本)-展示頁
2024-11-25 12:31本頁面
【正文】 完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤 或無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象的員工。 1（一） 員工晉級、晉升補充管理辦法 一、目的：提高公司員工晉級、晉升的公正性和激勵性，規(guī)范員工晉級、晉升操作流程的科學性和合理性。 二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻。 （二）、晉升：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲備干部培訓有發(fā)展?jié)摿Φ模ぷ鬟^程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象的員工。 晉級的資格確認 （ 1） 一級員工轉正后工作滿 3 個月，能按質按量完成本職工作，可申請晉級為二級員工；二級員工轉正后工作滿 6 個月，能按質按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績，可申請晉級為三級員工。 晉級員工的晉級級別最高不得超過對應崗位最高的工資級別額度。 （ 2） 主管級（含）以下員工晉級，由員工本人提交《 員工評估表》（主管級、員工級兩類）及述職報告經部門經理和區(qū)域經理考核簽名后交人力資源績效考核經理考核，考核成績在良好以上，由部門經理提出 OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經理批準。 晉級考核時間：晉級員工在提交晉級申請 2 天內，部門經理和區(qū)域經理或分管領導考核簽字完交到人力資源部績效考核經理處，人力資源部績效考核經理在收到申請 3 天內，安排面談考核。 （二）晉升 晉升：是指員工因職務提升而進行的崗位變動。（總經理特批人員除外）； （ 2）、員工晉升組長和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績或在本職工作中提出有建設性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻的員工； （ 3）、組長晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績或在本職工作中提出有建設性建議和意見并為 公司提高收益或降低成本做出貢獻的員工； （ 4）、組長和主管晉升副經理、經理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中提出有建設性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工； 3 （ 5）、副經理、經理晉升區(qū)域經理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中使用獨特的管理方式和經營策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工； （ 6）、區(qū)域經理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中開發(fā)新的經營項目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工； 晉升操作程序 （ 1）、員工晉 升組長或主管，由人力資源部依據員工的綜合表現(xiàn)，通知部門和所在區(qū)域領導進行考核，被考核人（原則上參加公司內部儲備干部培訓班學習并考核合格（總經理特批人員除外））提交晉升《員工評估表》（員工類），部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)秀（綜合得分 80 分以上）以上，由部門經理提出 OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經理批準。 （ 3）、對于不符合晉升條件的人員， 不予晉升 (經總經理特批者除外 )。 （ 5）、晉升考核時間：晉升員工在提交晉升申請 2 天內，部門經理或區(qū)域經理或分管領導考核簽字完交到人力資源部績效考核經理處，人力資源部績效考核經理在收到申請 3 天內，安排考核、面談。 （ 7）、考察期考核：晉升人員在考察期結束前，人力資源部安排考察期考核，晉升人員對考察期內的工作做專門的述職報告，經人力資源部和相關領導考核合格后予以晉升轉正。 （ 2）、考察期內無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象或損害公司的經濟行為。 五、 本制度從 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行，同時廢止之前員工晉級、晉升管理制度，其他與此相沖突的規(guī)定以本制度為準，人力資源部負責本制度的解釋與修訂。 適用于公司所有員工。晉升需 全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，經董事長特批可以破格越級晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。根據考核結果，員工職位可升可降。 晉升需具備的條件 6 具備較高職位的技能； 相關工作經驗和資歷； 在職工作表現(xiàn)及操行； 完成職位所需的有關訓練課程； 已培養(yǎng)出勝任自己本崗位接班人； 具有較好的適應性和潛力。 人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 2 員工職業(yè)發(fā)展通道 縱向發(fā)展 文員、干事－－業(yè)務主辦－－業(yè)務主管－－部門副職－－部門正職－－總經理助理 — －副經理 — －總經理、副董事長 — －董事長。 橫向發(fā)展 有時員工選擇的工作不一定是自己最合適 的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內重新選擇，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司部門之間各崗位的調整。各部門經理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。新員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 進行個人特長及技能評估。 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任 8 職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合自身實際情況填寫。 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了
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