員工晉升管理辦法(2個(gè)版本)-展示頁(yè)
2024-11-25 12:31本頁(yè)面
【正文】 完全掌握本崗位操作技能，工作過(guò)程中無(wú)重大操作失誤 或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。 1（一） 員工晉級(jí)、晉升補(bǔ)充管理辦法 一、目的：提高公司員工晉級(jí)、晉升的公正性和激勵(lì)性，規(guī)范員工晉級(jí)、晉升操作流程的科學(xué)性和合理性。 二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)。 （二）、晉升：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)有發(fā)展?jié)摿Φ模ぷ鬟^(guò)程中無(wú)重大操作失誤或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。 晉級(jí)的資格確認(rèn) （ 1） 一級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿 3 個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作，可申請(qǐng)晉級(jí)為二級(jí)員工；二級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿 6 個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績(jī)，可申請(qǐng)晉級(jí)為三級(jí)員工。 晉級(jí)員工的晉級(jí)級(jí)別最高不得超過(guò)對(duì)應(yīng)崗位最高的工資級(jí)別額度。 （ 2） 主管級(jí)（含）以下員工晉級(jí)，由員工本人提交《 員工評(píng)估表》（主管級(jí)、員工級(jí)兩類）及述職報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨?，由部門經(jīng)理提出 OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 晉級(jí)考核時(shí)間：晉級(jí)員工在提交晉級(jí)申請(qǐng) 2 天內(nèi)，部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處，人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng) 3 天內(nèi)，安排面談考核。 （二）晉升 晉升：是指員工因職務(wù)提升而進(jìn)行的崗位變動(dòng)。（總經(jīng)理特批人員除外）； （ 2）、員工晉升組長(zhǎng)和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工； （ 3）、組長(zhǎng)晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為 公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工； （ 4）、組長(zhǎng)和主管晉升副經(jīng)理、經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工； 3 （ 5）、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中使用獨(dú)特的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工； （ 6）、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工； 晉升操作程序 （ 1）、員工晉 升組長(zhǎng)或主管，由人力資源部依據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，被考核人（原則上參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并考核合格（總經(jīng)理特批人員除外））提交晉升《員工評(píng)估表》（員工類），部門和所在區(qū)域考核通過(guò)后，人力資源部組織考核、面談，考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀（綜合得分 80 分以上）以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3）、對(duì)于不符合晉升條件的人員， 不予晉升 (經(jīng)總經(jīng)理特批者除外 )。 （ 5）、晉升考核時(shí)間：晉升員工在提交晉升申請(qǐng) 2 天內(nèi)，部門經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處，人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng) 3 天內(nèi)，安排考核、面談。 （ 7）、考察期考核：晉升人員在考察期結(jié)束前，人力資源部安排考察期考核，晉升人員對(duì)考察期內(nèi)的工作做專門的述職報(bào)告，經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正。 （ 2）、考察期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象或損害公司的經(jīng)濟(jì)行為。 五、 本制度從 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行，同時(shí)廢止之前員工晉級(jí)、晉升管理制度，其他與此相沖突的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋與修訂。 適用于公司所有員工。晉升需 全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，經(jīng)董事長(zhǎng)特批可以破格越級(jí)晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)考核結(jié)果，員工職位可升可降。 晉升需具備的條件 6 具備較高職位的技能； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)及操行； 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； 已培養(yǎng)出勝任自己本崗位接班人； 具有較好的適應(yīng)性和潛力。 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 2 員工職業(yè)發(fā)展通道 縱向發(fā)展 文員、干事－－業(yè)務(wù)主辦－－業(yè)務(wù)主管－－部門副職－－部門正職－－總經(jīng)理助理 — －副經(jīng)理 — －總經(jīng)理、副董事長(zhǎng) — －董事長(zhǎng)。 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適 的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司部門之間各崗位的調(diào)整。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任 8 職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了
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