【正文】 來，有點忽視了保持員工個性的重要性?！　∽詈?，我想需要澄清兩個認(rèn)識?！　【瓦@三條，標(biāo)準(zhǔn)多了也麻煩。　　三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。是一點小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決。我想有這么三個標(biāo)準(zhǔn)可以作為衡量。這可以對企業(yè)文化進(jìn)行評估。　　這是說企業(yè)文化工作的效果問題。這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個基本原則。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)?！　⌒畔鬟_(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么?！　∵@里的關(guān)鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡少偏差。　　企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑合諧。員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了?！　≌f明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。(我做一些咨詢方面的工作，你在這個方面有問題可以和我多交流，相互學(xué)習(xí)。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣。還有強調(diào)精神文化建設(shè)能加強員工對公司的認(rèn)同感，歸屬感。這部分強調(diào)一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設(shè)，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。公司企業(yè)文化的建立　　公司企業(yè)文化的建立　　篇一：請問公司企業(yè)文化建設(shè)有哪些方面內(nèi)容　　請問公司企業(yè)文化建設(shè)有哪些方面內(nèi)容?　　首先應(yīng)該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內(nèi)容貫徹建設(shè)的始終?！　∑髽I(yè)文化有三個要素：物質(zhì)層，制度層，精神層，　　建設(shè)就從這幾個方面去建設(shè)　　物質(zhì)文化建設(shè)：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)，　　制度文化建設(shè)：他是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化?！　【裎幕ㄔO(shè)：企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等?！　」咀屛覍ｉT做企業(yè)文化建設(shè)，哪位牛人告訴我都做哪些事情呀?　　開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。怎樣評估，我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。先說第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是什么樣。　　企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了?！　∵@樣一看就明白了，這是一個互相的概念。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證?！　∥艺J(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。沒有溝通就談不上我們前面所說的互相的概念了。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。　　渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素。從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強制性和約束性的特點?！　〉谌齻€問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了?！　≡u估就要有標(biāo)準(zhǔn)。　　一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度?！　《菍Υ韭毠ぷ髦獾氖虑榈膽B(tài)度。這是制度管不到的，很說明問題。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟(jì)?？匆粋€企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行?！　∫弧?統(tǒng)一和個性的關(guān)系。統(tǒng)一是一定要統(tǒng)的，規(guī)章制度一定要統(tǒng)，企業(yè)形象一定要統(tǒng)。個性與個性會有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會失去活力?！　《?、 關(guān)于凝聚力的理解。我們大多數(shù)的企業(yè)家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。團(tuán)隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。所以對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力?！　∑汗酒髽I(yè)文化建設(shè)實施方案　　公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案　　進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企