中型軟件公司項(xiàng)目管理辦法(最終版)v4-展示頁(yè)
2024-08-20 01:38本頁(yè)面
【正文】 第十條 立項(xiàng) 業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向項(xiàng)目管理辦公室提出立項(xiàng)建議。 業(yè)務(wù)的報(bào)備不受前述項(xiàng)目界定的限制，凡在公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，均應(yīng)進(jìn)行報(bào)備。第九條 業(yè)務(wù)的報(bào)備 在業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生之初，即由各業(yè)務(wù)部門(mén)向項(xiàng)目管理辦公室報(bào)備。二、 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi) 公司對(duì)外承接的系統(tǒng)集成與軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。2） 新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有較好市場(chǎng)前景和一定的生命周期。第七條 組織結(jié)構(gòu)中各關(guān)系人職責(zé)及權(quán)力見(jiàn)附件6。 項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作需要可由不同部門(mén)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況申請(qǐng)?jiān)鰷p或變更，但變更方案必須報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中因故向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目管理委員會(huì)提出辭去項(xiàng)目責(zé)任人的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)討論同意后可予以解職并重新進(jìn)行重新的任命。二、 項(xiàng)目經(jīng)理的解職 項(xiàng)目完成驗(yàn)收后由項(xiàng)目管理委員會(huì)解職。擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的人員需在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于所實(shí)施的項(xiàng)目有一定的了解。第四條 項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理辦公室設(shè)在市場(chǎng)企管部。第二章 公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)、權(quán)利第三條 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理與和副總經(jīng)理組成項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組并由總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司各正副總監(jiān)為項(xiàng)目管理委員會(huì)成員組成。項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 為了完善公司項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目管理參與者的職責(zé)和權(quán)利，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用范圍為經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)立項(xiàng)的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)或需要，公司可聘請(qǐng)或指派其他人員進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)成員。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理一、 項(xiàng)目經(jīng)理的任命項(xiàng)目經(jīng)理可由主要實(shí)施部門(mén)總監(jiān)推薦，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)確認(rèn)后任命，或由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定；此外，也可根據(jù)公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的方式外聘項(xiàng)目經(jīng)理。一人可擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)下列問(wèn)題時(shí)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員會(huì)討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命：1)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難；2)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目出現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重相背離的情況；3)項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理委員會(huì)授權(quán)的情況下越權(quán)開(kāi)展工作，甚至發(fā)生給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況；4)項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不足，且項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目委員會(huì)超半數(shù)成員認(rèn)為有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理的情況。第六條 項(xiàng)目小組項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批，通過(guò)后提交項(xiàng)目管理辦公室備案。 項(xiàng)目組及成員一經(jīng)確定，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，各行政隸屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力支持項(xiàng)目經(jīng)理及成員的工作。第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)
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