【正文】 置，保證不流入下工序。、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證；；(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄；，且真實可靠，并應符合檔案管理要求；，不得代簽字或使用打印機打印。工程部應按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應資料。，由項目部技術(shù)負責人負責實施；；、試驗時由項目部技術(shù)負責人負責外委委托，并負責將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位；，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工；，則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行)，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄；，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。；、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。試驗、檢測管理制度一、適用范圍；二、相關(guān)文件1.《管理手冊》2.《物資進貨驗收程序》三、實施職責；，各項目部負責具體實施；，由項目部技術(shù)負責人負責具體實施；；；四、工作流程，具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定；，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工()；，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證；，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。 整改完成后由檢查人進行驗證。項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。 不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。項目部每月進行23次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。工程部每季度對所屬項目部進行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作工作程序分定期檢驗和日常檢驗：定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》：本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。52青島建工集團有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項目部施工質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。服務(wù)應包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務(wù)。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。適用時，對施工過程實施樣板引路；2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應的策劃和控制；7 合理安排施工進度；8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：1 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。、施工準備：項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》：本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。 項目部管理制度施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標準樣本編制：審核：審批：201081發(fā)布 201081實施目 錄一、施工質(zhì)量管理制度 3二、施工質(zhì)量檢查制度 6三、試驗、檢測管理制度 8四、質(zhì)量問題處理制度 10五、質(zhì)量管理自查與評價制度 13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16七、目標管理制度 19八、文件管理制度 21九、記錄管理制度 24十、人力資源管理制度 30十一、員工績效考核管理制度 32十二、施工機具管理制度 36十三、工程投標管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、質(zhì)量事故責任追究制度 51施工質(zhì)量管理制度對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查?！┕そM織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；9 突發(fā)事件的應急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。、施工過程質(zhì)量控制：、施工質(zhì)量控制內(nèi)容： 1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。施工記錄應符合相關(guān)規(guī)定的要求。防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。按合同要求組織實施。適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。項目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。項目部定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。項目部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關(guān)責任人進行相應的處罰。凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負責人進行相應的處罰。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負責人；，主要包括：1供方質(zhì)量文件2物資外觀檢查3有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。，由項目部負責編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計中反映），其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應取得顧客或其代理人的認可同意。最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等配合完成；工程資料的形成應與工程進度同步。從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質(zhì)，并取得認可的證書。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。本制度的責任領(lǐng)導為生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督、指導；組織嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，對處置方案進行審批。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：：參加本項目發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，負責處置方案的具體實施；組織一般質(zhì)量問題的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質(zhì)量問題的整改。：參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負責制定質(zhì)量問題的處置方案。分項、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標準的。，直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步判斷。，項目部應派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場?！顿|(zhì)量問題整改通知單》，施工員制定整改方案，項目經(jīng)理批準后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進行驗證并保存有關(guān)記錄。、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。制定處置方案（如采取返工返修、賠償、道歉等方式），以達到業(yè)主的滿意。：指造成重傷2人以上（含2人）或直接經(jīng)濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。：指直接經(jīng)濟損失500元以下的質(zhì)量缺陷目標管理制度目 的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。責任領(lǐng)導：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。實施辦法： 公司內(nèi)部管理目標的類型： 第一類型：公司年度管理目標 第二類型：工程項目部的管理目標 第三類型：公司各個職能部門的管理目標] 關(guān)于公司的管理目標：公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行