物流師學習筆記-展示頁
2024-08-19 18:28本頁面
【正文】 1. 對投標書的初步審查—1）投標書是否完整2）是否有計算錯誤3）有無重大偏差2. 詳細評標—1）技術(shù)評審2）商務評審3）編寫并上報評標報告4）評標中采用的方法（最低評標價法、綜合評價法、壽命期成本評標、優(yōu)點積分法）七． 授標授標通知書八． 簽訂合同第三節(jié)采購合同管理一． 采購合同概述采購合同時需求方向供貨廠商采購貨品時，按雙方達成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認了供需雙方之間的購銷關(guān)系和權(quán)力與義務1. 采購合同的作用—1）確定采購雙方應履行的事項，確定雙方的權(quán)力與義務2）解決采購糾紛的依據(jù)3）可作為法律上的書面證據(jù)4）可訂立自治條款2. 采購合同的內(nèi)容—1）首部（名稱、編號、簽約時間、簽訂地點、雙方名稱、合同序言）2）正文（商品名稱、質(zhì)量規(guī)格、單價和總價、數(shù)量、包裝、裝運、到貨期限、到貨地點、檢查和驗收、付款方式、保險、仲裁條款、不可抗力、可選擇內(nèi)容（保值條款、價格調(diào)整條款、誤差范圍條款、法律適用條款）3尾部（合同份數(shù)、使用的語言及效力、附件、合同生效日期、雙方的簽字蓋章）3. 商品采購合同的訂立環(huán)節(jié)（合同資格審查 制作合同 審批合同 簽訂并執(zhí)行合同）二． 采購合同的管理1. 采購合同的跟蹤監(jiān)控1） 跟蹤監(jiān)控及問題處理A嚴密跟蹤供應商準備物料的詳細過程，保證采購正常進行B緊密響應生產(chǎn)需求形勢C慎重處理庫存D控制好物料驗收環(huán)節(jié)2） 合同跟蹤監(jiān)控的注意事項A注意供應商的質(zhì)量、貨期等的變化情況B注意把合同、各類經(jīng)驗數(shù)據(jù)分類保存C供應商的歷史數(shù)據(jù)對訂單下達以及合同跟蹤具有重要的參考價值2. 合同的變更和解除采購合同的變更，是指在采購合同沒有履行或沒有完全履行時，由當事人依照法律規(guī)定的條件和程序，對原采購合同的條款進行修改、補充、使之更精確的工作采購合同的解除，是指采購合同尚未開始履行或尚未全部履行的情況下，由當事人依照法律規(guī)定的條件和程序，終止原采購合同的工作。1） 采購合同變更和解除的條件物流采購合同能否變更和解除，必須依照法律的規(guī)定。2） 索賠和理賠索賠是指受損害的一方在爭議發(fā)生后，向違約的一方提出賠償?shù)囊?。索賠和理賠其實是一個問題的兩個方面。3） 仲裁經(jīng)濟仲裁是指經(jīng)濟合同的當事人雙方發(fā)生爭議時，如果通過協(xié)商不能解決，當事人一方或雙方自愿將有關(guān)爭議提交給雙方所同意的第三者，依照專門的裁決規(guī)則進行裁決。B仲裁程序（1）提出仲裁申請（2）立案受理（3）調(diào)查取證（4）先行調(diào)解（5）開庭裁決第四節(jié)采購績效評估一． 采購績效評估的作用1. 提供客觀的標準來衡量采購目標，找到現(xiàn)狀與預設目標的差距2. 發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷，從而擬定改善措施3. 確定采購部門目前的工作績效情況，提供改進績效的依據(jù)4. 作為個人或部門獎懲的參考，可以激勵采購人員，提高士氣5. 促進采購部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度6. 評估結(jié)果可作為采取正確行動和正確決策的依據(jù)二． 采購 績效評估的指標1. 質(zhì)量績效指標1） 來料質(zhì)量2） 質(zhì)量體系2. 數(shù)量績效指標1） 儲存費用指標2）
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