班組長要學(xué)會聯(lián)幫帶-展示頁
2024-08-19 18:15本頁面
【正文】 白，形成人人關(guān)注安全、人人確保安全的局面。在抓年底安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)做好“五持續(xù)”，以確保年末安全生產(chǎn)。謹(jǐn)防手電筒照人，自我要求不嚴(yán)，弱化個人形象。班組長之所以能夠成為班組長，很重要的原因就是在班組職工中具有影響力，是大家贊賞的公道正派之人，是大家公認的實干家，是大家佩服的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，是大家信任的管理行家。 三要注重“帶”。謹(jǐn)防只讓大家干活，不管大家生活，只見物、不見人的機械式、簡單化管理現(xiàn)象。為此，班組長必須堅持以人為本的管理理念，把解決班員存在的實際困難當(dāng)作班組工作的重要內(nèi)容，把構(gòu)建和諧班組作為班組建設(shè)的主線，細心觀察班組成員的情緒表現(xiàn)，耐心傾聽大家的心聲，主動詢問和全面掌握班組成員的學(xué)習(xí)、工作、家庭生活等情況，及時幫助班員解決實際困難。 二要注重“幫”。謹(jǐn)防主觀武斷，脫離群眾，把自己凌駕于班組成員之上，使自己成為孤家寡人。制度建設(shè)要多聽取班員意見，評先評優(yōu)要讓班員民主推薦，實施獎懲要讓班員發(fā)表看法，以民主之舉贏得班員的理解與尊重。就是要將自己始終放到班組成員之中，密切聯(lián)系每一名班員，把班組工作交由大家來思考，交由大家來謀劃，讓大家群策群力，集思廣益。班組長要注重聯(lián)、幫、帶班組長是班組工作的領(lǐng)頭人，集管思想、管安全、管生產(chǎn)等多項職責(zé)于一身，既勞心又勞力，沒有一定的責(zé)任心、管理能力、技術(shù)水平和民主作風(fēng)，難以贏得班員的支持與配合，難以推動班組工作提檔次、上臺階。班組長要勝任兵頭將尾這一重要角色，就必須注重聯(lián)、幫、帶。 一要注重“聯(lián)”。要注重加強班組民主管理，定期召開民主管理會議商討班組管理工作。要經(jīng)常性的開展合理化建議活動，經(jīng)常性地開展班組難題攻關(guān)活動，以集體的智慧不斷促進班組管理的科學(xué)性、實效性。班組是一個團隊，是一個集體，班組的凝聚力強，班組成員之間關(guān)系融洽，大家就會心往一處想，勁往一處使，班組工作開展起來就比較順當(dāng)，否則，班組管理就會左右掣肘。自己能夠解決的困難，要盡心盡力幫助解決；自己解決不了的困難，可以
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