現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制-展示頁(yè)
2024-08-19 18:03本頁(yè)面
【正文】 存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？“我們公司號(hào)稱有ERP軟件，我們的倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時(shí)連帳都查不清楚？”“隨著公司業(yè)務(wù)量的遞增，倉(cāng)庫(kù)空間問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,怎么辦?”“倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？”“倉(cāng)庫(kù)物料配送好還是需求部門領(lǐng)料好？”“如何更好地確保物品先進(jìn)先出？”“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“周轉(zhuǎn)器具如何管理？”“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制課時(shí):2天需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率？WIP庫(kù)存如何降低與控制？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？設(shè)備的備品備件在庫(kù)滯留時(shí)間長(zhǎng)，如何做備庫(kù)計(jì)劃？設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？課程大綱第一天現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 ？ 案例分析 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 倉(cāng)
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