現(xiàn)代倉庫運作管理與庫存控制(完整版)
【正文】 貨怎么辦？” 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，尋求改善倉儲環(huán)境與庫存存量的途徑，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，改善倉儲現(xiàn)狀、降低庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 二．高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 案例9：00~16：30 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 銷售計劃與預(yù)測 案例1控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 采購計劃如何做？ 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 JIT供料怎么做？ VMI合理嗎？ 如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 案例討論 二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 企業(yè)庫存的策略性分析方法 零庫存本質(zhì)分析 企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響 從供應(yīng)鏈管理看庫存控制 呆料產(chǎn)生的原因分析與對策 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始 課程對象倉庫主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員具體開課計劃請電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話:（上海）02151
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