現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 18:03本頁(yè)面
【正文】 方法 零庫(kù)存本質(zhì)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響 從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制 呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 9：00~16：30 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè) 案例1 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因 呆廢料處理的途徑與措施 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？” 二．高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？ 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 ？ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例9：00~16：30 ？ 倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例 通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，尋求改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與庫(kù)存存量的途徑，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。 課程特色課程目標(biāo)：“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)
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