【正文】 與技巧 JIT供料怎么做？ VMI合理嗎？ 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 案例討論 二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 企業(yè)庫存的策略性分析方法 零庫存本質(zhì)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫存管理績(jī)效的影響 從供應(yīng)鏈管理看庫存控制 呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 二．高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 案例 課程特色課程目標(biāo)：“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？“我們公司號(hào)稱有ERP軟件，我們的倉儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時(shí)連帳都查不清楚？”“隨著公司業(yè)務(wù)量的遞增，倉庫空間問題越來越嚴(yán)重,怎么辦?”“倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？”“倉庫物料配送好還是需求部門領(lǐng)料好？”“如何更好地確保物品先進(jìn)先出？”“倉管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“周轉(zhuǎn)器具如何管理？”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法 什么時(shí)間訂貨與訂