案例分析十一-展示頁
2024-08-19 17:28本頁面
【正文】 響全局 。項目所剩時間已經(jīng)不多，管理層開始重新思考當時決定招聘實習生的策略是否正確，同時項目經(jīng)理也開始帶領全體開發(fā)人員加班加點，疲于奔命 ...... 【 問題 1】 請以 400字內(nèi)回答， A公司針對實習生的人力資源管理計劃是否合理。 在為期一周的培訓過程中，實習生表現(xiàn)出了極大的學習熱情和工作的積極性，他們進入項目組之后，給國際事業(yè)部帶來了活力，項目團隊生產(chǎn)率也在短時間內(nèi)有明顯的提高，但是隨著時間的推移，由實習生帶來的問題漸漸顯現(xiàn)，實習生在短時間內(nèi)還不能熟悉公司的 Framework，編碼不符合代碼規(guī)約，日語注釋寫的不符合要求，缺乏較強的式樣理解能力 ......，一些人認為這些實習生可能威脅到自己在公司的地位，對于實習生工作中不當?shù)牡胤絹y加指責，認為指導實習生會影響他們的生產(chǎn)效率，實習生情緒也受很大影響，開始有實習生辭職，管理人員考慮到實習生在項目中已經(jīng)承擔了相當一部分的編碼和測試工作，如果實習生大量離職將會對項目進度造成嚴重影響，陳工利用周末時間組織項目組開發(fā)人員聚餐，加強新老員工的溝通，類似活動在一定才程度上緩解了團隊內(nèi)部的矛盾。 ?項目啟動已有一段時間，項目組人員開始出現(xiàn)疲勞和厭倦情緒，一批新人的到來可以帶來新的活力，有助于團隊戰(zhàn)斗力的提升。 ?考慮到公司發(fā)展，國際事業(yè)部在未來六個月內(nèi)需要招入一批新員工，如果能夠培養(yǎng)一批實習生，讓他們很快的融入到企業(yè)和團隊中來，熟悉公司的管理模式和業(yè)務流程，讓一部分優(yōu)秀實習生在實習結(jié)束的時候轉(zhuǎn)為正式員工，這樣既可以壯大開發(fā)隊伍，也節(jié)省了一筆招聘成本。案例分析十一 案例場景 上海 A公司是國內(nèi)知名軟件企業(yè)，已經(jīng)通過 CMM3級認證、ISO9000認證， A公司的國際事業(yè)部主要業(yè)務為軟件外包服務，國際事業(yè)部 B部正在承擔日本某電子政務系統(tǒng)的編碼和測試工作，按照日方的進度安排時間已經(jīng)過半，但項目進度卻不盡人意，公司管理層出于戰(zhàn)略考慮不打算追加對此項目的人員經(jīng)費投入，于是國際事業(yè)部的管理人員研究決定通過招聘一定數(shù)量實習生的方式來解決人員不足的問題，人力資源部門考慮如下： ?此次項目編碼量很大，但技術難度不高，即使是一些新手，經(jīng)過短時間的培訓就能開展工作。 ?實習生大多是計算機相關專業(yè)高年級的學生，他們已經(jīng)具備較強的編碼能力，同時對于編程都有很高的熱情和刻苦鉆研精神。 ?由于公司不打算增加人員經(jīng)費，如果雇用的實習生能夠在較短時間內(nèi)承擔起編碼和測試工作，對比于正式員工，所花費的成本是很少的。 經(jīng)過公司人力資源部門的積極運作， 20名來自高校的實習生迅速來國際事業(yè)部報到，負責培訓這批實習生的陳工決定通過一周的培訓讓這批實習生迅速融入到開發(fā)團隊當中，進入項目組后，每個項目小組長需要帶 3名實習生，實習生進入項目組后，根據(jù)其一段時間內(nèi)的代碼生產(chǎn)力決定他在接下去的工作中所要承擔的代碼任務，為了鼓勵實習生的工作積極性，陳工在沒有向管理層請示的情況下向?qū)嵙暽S諾：在項目順利結(jié)束后根據(jù)個人業(yè)績有一定比例獎金，這批實習生都有一定的日語基礎，但是人事部門還是實習生安排了 IT日語課程。 短時間內(nèi)項目組生產(chǎn)力也有了明顯提高，整個項目進度基本達到日方要求，但是在編碼階段后期，由于日方設計方面的問題，變更開始異常頻繁，許多原有設計幾乎全部推翻，相應的編碼工作也要推倒重做，但是仍然出現(xiàn)大量更變，實習生在這段過程中對變更流程非常的不適應，交付給日方的品質(zhì)
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