方案設(shè)計流程研討-展示頁
2024-08-19 17:01本頁面
【正文】 華陽國際（廣州）工程設(shè)計有限公司 設(shè)計流程現(xiàn)狀分析： ? 廣州公司 目前方案設(shè)計存在問題： 江總的方案設(shè)計流程培訓(xùn) —— 基本執(zhí)行了公司全景圖的精神 但無明確的流程指引 方案綜合進(jìn)度表 —— 與甲方確定進(jìn)度的表格，是否工作進(jìn)度的指引？ 方案評審 —— 時有時無；提圖晚，深度不夠；看圖不細(xì)；遺留問題 工程設(shè)計聯(lián)系單 工程項目一覽表 —— 不能夠真實反映實際項目情況 目前方案設(shè)計存在問題： 進(jìn)度被甲方牽著走 —— 不按進(jìn)度辦事、三邊工程 趕報建、趕進(jìn)度、方案實際問題沒解決 —— 往往時間拖延更多 方案的事遺留到初步設(shè)計 —— 初步設(shè)計的事遺留到施工圖 —— 施工圖還在解決方案的問題 施工圖認(rèn)為方案條件一直提不干凈，提不全 方案很被動，兄弟們很累，壓力全在方案！??！ 華陽國際（廣州）工程設(shè)計有限公司 目的意義： ? 提高設(shè)計質(zhì)量 ? 提高工作效率，避免重復(fù)勞動 ? 理順施工圖設(shè)計交接問題 ? 公司規(guī)模擴(kuò)大的需求 ? 做好全面與品牌開發(fā)商合作的準(zhǔn)備 華陽國際（廣州）工程設(shè)計有限公司 本次設(shè)計流程討論重點解決問題： ? 搭建設(shè)計流程框架 ? 明確主要節(jié)點設(shè)計時間及深度 ? 梳理部門技術(shù)建設(shè)方向內(nèi)容 華陽國際（廣州）工程設(shè)計有限公司 搭建設(shè)計流程要做些什么工作： ? 系統(tǒng)化 —— 要做的東西都有些什么？ ? 流程化 —— 事情該在什么時候干？ ? 節(jié)點化 —— 每件事情都該怎樣干？ （核心 技術(shù)建設(shè)的重點） 框架 華陽國際（廣州）工程設(shè)計有限公司 規(guī)劃設(shè)計 下達(dá)任務(wù)書 單體設(shè)計 方案深化 交接配合 完成 設(shè)計流程初步大綱 ： 從下達(dá)任務(wù)書，到項目結(jié)束，中間共分為 五個階段 規(guī)劃報建 方案報建 工作內(nèi)容 ? 設(shè)計條件收集分析 ? 場地踏勘分析 ? 類型建筑調(diào)研分析 ? 項目事前指導(dǎo) 設(shè)計前期 ? 規(guī)劃方案的廣泛研討 首次匯報（ 15%） ? 二次匯報（ 30%） ? 三次匯報（ 70%） ? 深化設(shè)計（ 100%） ? 施工圖交接 ? 后期配合 成果內(nèi)容 歸檔文件 甲方 工作內(nèi)容 時間進(jìn)
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