摩托羅拉無(wú)線方案及應(yīng)用-展示頁(yè)

【摘要】摩托羅拉無(wú)線方案及應(yīng)用－－WiFiMesh介紹Motorola無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案提供移動(dòng)應(yīng)用的無(wú)縫連接無(wú)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)高通量的IP連接900MHz,GHz,5GHz骨干網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)總部和分枝機(jī)構(gòu)中心點(diǎn)和Wi-Fi熱點(diǎn)區(qū)GHz,GHzWi-MAX需要使用許可證的頻率

2025-06-03 22:02

摩托羅拉內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采購(gòu)周期４．０工資周期５．０制造周期６．０融資周期８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)

2025-07-23 21:48

公關(guān)分析--摩托羅拉-展示頁(yè)

【摘要】CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程?摩托羅拉－Motorola公關(guān)分析CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程摩托羅拉公關(guān)職能部門(mén)概況摩托羅拉專(zhuān)業(yè)公關(guān)部門(mén)摩托羅拉（電子）有限公司摩托羅拉大學(xué)摩托羅拉研究制造中心摩托羅拉全質(zhì)量服務(wù)中心人力資源部營(yíng)運(yùn)部財(cái)務(wù)稅

2025-05-25 17:05

摩托羅拉中國(guó)戰(zhàn)略ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】1摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁陳永正2摩托羅拉中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國(guó)概況摩托羅拉“移動(dòng)新生態(tài)”3摩托羅拉中國(guó)概況41987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個(gè)控股公司2個(gè)獨(dú)資企業(yè)

2025-01-26 15:06

組織內(nèi)部的溝通技巧-展示頁(yè)

【摘要】組織內(nèi)部溝通技巧培訓(xùn)部為何要溝通?天底下最難的兩件事是什么？?頭腦里的想法灌輸?shù)絼e人的腦袋?把別人口袋的錢(qián)變成自己口袋的錢(qián)。?對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)溝通可以?處理令人頭疼的客戶關(guān)系?有效地與客戶進(jìn)行銷(xiāo)售面談?發(fā)現(xiàn)客戶真正的潛在需求有效的溝通?什么是溝

2025-01-29 10:17

摩托羅拉的培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】16/16摩托羅拉-百年大計(jì),培訓(xùn)爲(wèi)本一直被視爲(wèi)世界無(wú)線通訊巨人的美國(guó)摩托羅拉公司，支配世界無(wú)線通訊市場(chǎng)已有多年歷史?！澳ν辛_拉”這個(gè)集合了汽車(chē)與音響的名字，蘊(yùn)含著1930年公司生産出第一臺(tái)汽車(chē)收音機(jī)的起步歷史，從30年代的車(chē)載通訊、到二戰(zhàn)美國(guó)步兵的無(wú)線對(duì)講，直到今天的宇航通訊，摩托羅拉的“移動(dòng)之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤(rùn)。?1993年，近10萬(wàn)員工

2025-04-15 03:32

摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略ppt47頁(yè)-展示頁(yè)

【摘要】西區(qū)*河南*洛陽(yáng)摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長(zhǎng)期的規(guī)劃和對(duì)未來(lái)的把握。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有的企業(yè)都處于同一起跑線上，成熟的競(jìng)爭(zhēng)是各自特色的競(jìng)爭(zhēng)。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬(wàn)不要讓過(guò)去的

2025-03-14 00:15

摩托羅拉內(nèi)部控制完全手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】193/194摩托羅拉內(nèi)部控制手冊(cè)一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，以及保證本公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和記錄的完整?！澳ν辛_拉內(nèi)部控制制度”及與之相關(guān)的外部環(huán)境的概述如下。此版標(biāo)準(zhǔn)的頒布，旨在保證控制標(biāo)

2025-07-02 14:11

摩托羅拉內(nèi)部控制執(zhí)行手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】193/194摩托羅拉內(nèi)部控制手冊(cè)一、序言自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定，實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，以及保證本公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和記錄的完整。“摩托羅拉內(nèi)部控制制度”及與之相關(guān)的外部環(huán)境的概述如下。此版標(biāo)準(zhǔn)的頒布，旨在保證控制標(biāo)

2025-07-02 03:23

摩托羅拉中國(guó)戰(zhàn)略ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】12摩托羅拉中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國(guó)概況摩托羅拉“移動(dòng)新生態(tài)”3摩托羅拉中國(guó)概況41987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個(gè)控股公司2個(gè)獨(dú)資企業(yè)8個(gè)合資企業(yè)22個(gè)分公司上海成都廣州哈爾濱深圳長(zhǎng)沙福州蘇州

2025-01-12 00:32

從摩托羅拉的績(jī)效管理所得到的啟示-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：從摩托羅拉的績(jī)效管理所得到的啟示 摩托羅拉績(jī)效管理的特點(diǎn)和海關(guān)績(jī)效管理存在的問(wèn)題 --肖淼09301721 1根據(jù)材料可以看出，摩托羅拉公司的績(jī)效管理最大特點(diǎn)是重視“溝通”。而這種“溝通...

2024-11-16 03:14

摩托羅拉財(cái)務(wù)、預(yù)算、內(nèi)控-展示頁(yè)

【摘要】SOE205OH-II-1.第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了

2025-01-17 17:40

摩托羅拉企業(yè)內(nèi)部條件分析ppt25-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負(fù)；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法.謀攻篇》引例：摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化？?有作用嗎?是否將持續(xù)？?你認(rèn)為MOTO的未來(lái)是什么樣子？企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶：企業(yè)

2025-03-13 17:46

摩托羅拉gsm內(nèi)部培訓(xùn)教程-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)技術(shù)引進(jìn)策略、認(rèn)知與實(shí)際整合差距對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效影響之研究TheImportantRoleofOrganizationalIntegrationGapinTechnologyImportation林明杰Ming-jiJamesLin國(guó)立中央大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系所副教授AssociateProfessorDepartmentofB

2025-06-26 05:54

西格瑪-摩托羅拉大學(xué)-展示頁(yè)

【摘要】Copyright?2022Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2022Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快！Bequick!Copyright

2025-05-23 03:29

溝通案例架起組織內(nèi)部員工溝通的金橋摩托羅拉的做法及啟示(ppt9頁(yè))-閱讀頁(yè)

溝通案例架起組織內(nèi)部員工溝通的金橋摩托羅拉的做法及啟示(ppt9頁(yè))(文件)

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