娃哈哈市場(chǎng)營(yíng)銷策劃之我見(jiàn)-展示頁(yè)
2025-08-13 15:38本頁(yè)面
【正文】 食品飲料產(chǎn)業(yè)中率先進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，作為其跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，也是進(jìn)一步地向多元化企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在中國(guó)童裝市場(chǎng)的格局大致是國(guó)外品牌、國(guó)內(nèi)知名品牌、國(guó)內(nèi)雜牌三分天下，行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有領(lǐng)軍式的全國(guó)性品牌。自2005年開(kāi)始，中國(guó)的第四個(gè)生育高峰來(lái)臨，這個(gè)高峰時(shí)段會(huì)持續(xù)1015年。娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，是目前國(guó)內(nèi)最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。2002年，娃哈哈決定進(jìn)軍與孩子們的生活息息相關(guān)的童裝產(chǎn)業(yè)，并且提出了“健康、舒適、漂亮”的口號(hào)，力圖打造中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)第一品牌。目前中國(guó)童裝消費(fèi)呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)非但沒(méi)有飽和，而是含有很大的發(fā)展空間。所以這樣一個(gè)市場(chǎng)是充滿機(jī)遇也是充滿挑戰(zhàn)的一個(gè)市場(chǎng)，如果可以規(guī)劃把握的出色，則可以在這片天空下大有作為。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，打造出一個(gè)新品牌尤其是發(fā)展成名牌，要耗費(fèi)巨大的投資，而著名品牌在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌延伸，因?yàn)槠渲取⒚雷u(yù)度、忠誠(chéng)度等都有了一定的積累，所以更加容易被消費(fèi)者接受。借助它已有的強(qiáng)大影響力將品牌延伸到其它領(lǐng)域，不僅可以大大節(jié)約打造新品牌所需要的廣告宣傳等費(fèi)用，而且因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)熟悉娃哈哈這個(gè)品牌，所以對(duì)于陌生事物的抵觸懷疑心理也會(huì)大大降低，對(duì)娃哈哈生產(chǎn)的產(chǎn)品也是比較有信心的。既然選擇多元化戰(zhàn)略并沒(méi)有錯(cuò)，“高中檔的服裝、中低檔的價(jià)格，全力打造中國(guó)童裝第一品牌”的經(jīng)營(yíng)思路也并沒(méi)有問(wèn)題，那為何娃哈哈進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)卻出師不利，不管是
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