團隊溝通管理技巧-展示頁
2024-08-19 13:59本頁面
【正文】 讓高質(zhì)的準(zhǔn)業(yè)務(wù)員源源不斷 ? 提升產(chǎn)能 ─幫助新進業(yè)務(wù)員們快速起步 ? 每周安排周 “ 績效評估和計劃 ” ? 潛心于有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員 ? 讓會議成為金錢 ? 寄予業(yè)務(wù)員期望 ? 鼓勵適當(dāng)?shù)募彝セ顒? ? 幫助業(yè)務(wù)員建立聲望 ? 保持身體健康 ? 發(fā)展良師益友關(guān)系 ─獲得 “ 恩師地位 ” 26 Thank You! 強將手下無弱兵！ 弱兵上面無強將！ 祝大家成功！ 。 ” 父親： “ 你有什么問題嗎？ ” 兒子： “ 我恐怕考不上。 情景二： 兒子： “ 我有點擔(dān)心上大學(xué)的事。 一、陳述意見 10 委派溝通的原則 ? 維護自尊，加強自信 ? 仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)（體現(xiàn)同理心） ? 尋求幫助，鼓勵參與 ? 分享觀點，傳情達(dá)理（建立信任） ? 給予支持，鼓勵承擔(dān)（得到承諾） 11 委派溝通的步驟 Open ：說明目的與背景 Clarify ：提出目標(biāo)與要求 Develop：明確步驟與方法 Agree：確定行動計劃 (時限
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