團隊管理與溝通技巧-展示頁
2025-01-13 06:50本頁面
【正文】 幫助其訂立新的目標任務(wù)，并跟進 引導(dǎo)、跟蹤式管理 溝通的技巧 一、溝通的定義 是將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。團隊成員把在團隊中工作做為謀生的手段，成員與團隊之間完全是一種雇用關(guān)系，他們與團隊之間并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他們，他們會義無反顧的離開。成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感。在團隊成員之間沒有共同的價值觀。 如果沒有共同的價值觀 有人認為企業(yè)就是掙錢的，掙錢是企業(yè)的唯一目標，不需要考慮什么社會責(zé)任感，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認為企業(yè)掙錢的同時還要有社會責(zé)任感；有的人則認為技術(shù)第一。有人常常出來挑戰(zhàn)成員之間的關(guān)系；有問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨；有人就喜歡背后議論別人，說別人的閑話。 或溝通不暢 你所在的公司里是不是常常會看到這種情形：部門與部門之間很少往來，甚至不是一個部門的員工見面連招呼都不打。團隊成員之間互相主動溝通，并且盡量了解和接受別人，團隊成員積極主動地聆聽別人的意見。 或團隊中角色單一： “ 咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥 ” 在許多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中這種想法根深蒂固，它強調(diào)的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當卻是相同的角色。 如團隊成員之間不能共享： 在部門中成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題 ，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經(jīng)驗被別人學(xué)去，在團隊中成員之間總是你防著我，我防著你。市場部想通過業(yè)績推廣擴大公司的知名度，銷售部想增加銷售業(yè)績，同時還想增加點銷售費用；公司老總們想的是資本運營和加款，即使銷售部內(nèi)部也不是按公司的計劃銷售，什么好銷就銷什么，他們各人有各人的想法，他們對團隊的目標根本不關(guān)心，更不用說去努力實現(xiàn)團隊的目標。成員對團隊的目標十分明確，并且這個目標具有挑戰(zhàn)性。 信任 技能 責(zé)任感 團隊的基本要素 游戲：架釘子 這個游戲給你們帶來什么 啟發(fā)呢。 螞蟻是最勤勞、 最勇敢 、 最無私 、 最有團隊精神的動物 。團隊管理與溝通技巧 團隊的管理與溝通技巧 ? 團隊的含義 ? 員工的管理 ? 溝通的技巧 ? 引導(dǎo)思路的技巧 ? 員工的激勵 團隊的含義 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 ，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避 ， 那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象， 那是什么來了 。 —— 螞蟻軍團！ 從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示： ? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱 ， 任何人都可以隨意處置它， 但它的團隊 ， 就連獸中之王 ， 也要退避三舍； ? 啟示二 ：個體弱小 ， 沒有關(guān)系 ， 與伙伴精誠協(xié)作 ， 就能變成巨人； ? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習(xí) 。 勢如卷席 ， 勇不可擋 ， 團結(jié)奮進 ， 無堅不摧 這就是由一個弱小生命構(gòu)成的團隊力量 ！ ? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物 ， 其團隊尚且如此威猛無敵 ， 作為萬物之靈的人呢 ？
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