中級物流師考試情景問答-展示頁
2024-08-19 13:14本頁面
【正文】 需要的環(huán)境：追求生產(chǎn)過程的合理性、高效性、靈活多樣性、減少浪費，生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。③時間目標： 準備時間最短、生產(chǎn)提前期最短。請問為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法，你的觀點是什么？（7分）思考點：(1)JIT生產(chǎn)的環(huán)境:市場需求多樣化，進入了多品種、中小批量生產(chǎn)的時期；產(chǎn)品質(zhì)量越來越要求高。由于客戶根據(jù)其城市規(guī)模的要求，對客車和公共汽車的設計要求不盡相同，生產(chǎn)過程中很少有大批量完全相同的客車的生產(chǎn)任務。正好該公司也有合適的承運車輛。中級物流師考試情景問答一、情景問答要求考生在回答問題時要求簡潔、有針對性，直接回答要點即可，不需要展開論述。樣題：遠通運輸公司最近接到一項業(yè)務：從青島港將一臺重達118噸的大型火力發(fā)電機組運到河北邢臺。假如你是該公司負責運輸業(yè)務的業(yè)務骨干，你認為在實施此項運輸之前應該做哪些事情？參考答案：進行運輸路線的實地考察；制定該項大件貨物運輸方案；到相應的交通管理部門辦理審批手續(xù)；二、真題展示國內(nèi)某民營汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車，包括長途旅行客車和城市公共汽車等。這家企業(yè)為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，曾經(jīng)參觀了外資企業(yè)的汽車生產(chǎn)線，例如豐田汽車，希望能從中借鑒到有價值的管理辦法，但是參觀結束后的討論會上，各部門經(jīng)理有一個共識，那就是豐田公司的經(jīng)驗只能是在理念上借鑒，而不能有實質(zhì)性的參考。(2)JIT生產(chǎn)目標：① 質(zhì)量目標：廢品量最低；②生產(chǎn)目標：庫存量最低、搬運量低；認為：庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的表現(xiàn)。(4) JIT的支持手段：生產(chǎn)同步化，生產(chǎn)均衡化、彈性配置作業(yè)人數(shù)。生產(chǎn)管理水平要高，工人素質(zhì)要好，團隊意識要強，獻身精神要濃，物流水平要高，市場供應要平穩(wěn)。在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會上，來自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們互相交流自己的工作經(jīng)驗和體會。與會的很多物流經(jīng)理都覺得很驚訝，認為這不是企業(yè)采購部門的事情嗎，怎么會是物流部門的工作呢？物流應該只管理運輸、倉庫以及生產(chǎn)線配送的事情就可以了，怎么還會管理供應商呢？請你對這些疑問給予解釋，糾正他們對生產(chǎn)物流的狹義理解。生產(chǎn)物流的內(nèi)容包括：1) 確定物料需求的時間和數(shù)量2) 確定所需物料的來源3) 物料的運輸管理4) 物料的接收及倉儲管理5) 物料的庫存計劃和控制6) 生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點。B企業(yè)的生產(chǎn)計劃員一直為他們預測不準而頭疼，聽說A企業(yè)的情況后，專程拜訪A企業(yè)的計劃人員，學習了指數(shù)平滑法具體使用方法，回到企業(yè)開始使用，經(jīng)過幾個月的比較，發(fā)現(xiàn)預測精度沒有改善，B企業(yè)的計劃員就懷疑是不是自己的計算過程中出錯了，但是反復檢查并沒有發(fā)現(xiàn)出錯。（6分）指數(shù)平滑法的原理是任一期的指數(shù)平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權平均。當觀察時間數(shù)列相對平穩(wěn)時，可取較大的α；當觀察時間數(shù)列波動較大時，應取較小的α，以不忽略遠期實際值的影響。亞馬遜網(wǎng)上書店的總部位于
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