hr管理案例：工作中這十大錯(cuò)誤-展示頁(yè)
2024-08-19 09:48本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)關(guān)系。新來(lái)的經(jīng)理對(duì)他的表現(xiàn)不滿意，但一時(shí)沒(méi)有找到合適的人選。為了方便辭退員工，繼續(xù)使用“過(guò)期合同”。金手指：用人單位與勞動(dòng)者終止或解除勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)在7日內(nèi)辦妥退工登記備案手續(xù)，并做好人事檔案的轉(zhuǎn)移工作。由于機(jī)械廠沒(méi)有在小周拒付違約金后的六十日內(nèi)提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，放棄了主張自己權(quán)利的機(jī)會(huì)。對(duì)于侵犯勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)的行為，應(yīng)當(dāng)予以糾正。傻在何處：辦理退工手續(xù)，是用人單位的法定義務(wù)。廠方則提起反訴，要求小周支付違約金。小周不肯，于是機(jī)械廠就不為小周辦理退工手續(xù)，并且扣留了他的人事檔案。半年后，小周提出辭職。廠方向小周所在高校支付了教育資助費(fèi)，并將小周的戶口落入該廠集體戶。用扣留檔案等辦法制裁員工違約跳槽。 HR管理案例：工作中這十大錯(cuò)誤古時(shí)候，幾個(gè)楚國(guó)人比賽畫(huà)蛇，其中一個(gè)想賣(mài)弄一下自己的本事，在他畫(huà)的蛇身上添上幾只腳，結(jié)果干了傻事，把酒也輸?shù)袅?。如今，用人單位在勞?dòng)用工的過(guò)程當(dāng)中，也常常發(fā)生類似的故事。敗訴指數(shù)：★★★★★傳染指數(shù)：★★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：一年前，上海某機(jī)械廠與應(yīng)屆畢業(yè)生小周（非滬籍）簽訂了勞動(dòng)合同。雙方在勞動(dòng)合同中約定：小周必須為企業(yè)服務(wù)5年，如果小周提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償違約金。機(jī)械廠批準(zhǔn)了小周的辭職，但要求支付違約金。又過(guò)了三個(gè)月，小周提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，要求機(jī)械廠辦理退工手續(xù)，轉(zhuǎn)移人事檔案。結(jié)果仲裁庭只支持了小周的請(qǐng)求，卻對(duì)廠方的請(qǐng)求不予支持。小周提出辭職后，廠方既予批準(zhǔn)，即應(yīng)及時(shí)為小周辦理退工手續(xù)。機(jī)械廠的反訴則不同，它體現(xiàn)的是一種財(cái)產(chǎn)關(guān)系，在法律上一般受到時(shí)效期限的制約。同理，如果不是受時(shí)效影響，機(jī)械廠還應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任，賠償小周由于延遲退工造成的相應(yīng)損失。如果員工違約離職，請(qǐng)務(wù)必在有效期內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)。敗訴指數(shù)：★★★★★傳染指數(shù)：★★★★說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)：上海某公司小夏的五年期勞動(dòng)合同快到期了。雙方?jīng)]有終止勞動(dòng)關(guān)系，但也沒(méi)有續(xù)簽合同。小夏不同意立即終止勞動(dòng)關(guān)系，并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小夏不服，訴訟到法院，最后獲得解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金相當(dāng)于五個(gè)月工資32000余元?！渡虾Ｊ袆趧?dòng)合同條例》規(guī)定：應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合
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