hr管理十大體系-展示頁(yè)
2025-04-25 04:52本頁(yè)面
【正文】 提供一個(gè)長(zhǎng)期和可靠的基礎(chǔ)效益3. 針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)特點(diǎn)，使得不同崗位的重要性和價(jià)值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn)效益4. 體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略，關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立高效的薪酬文化效益5. 為建立科學(xué)有效的人力資源管理體系設(shè)立相關(guān)的制度和流程效益6. 幫助企業(yè)高層以及管理部門溝通薪資政策 為了建立有效的薪酬管理體系，解決企業(yè)薪酬存在的內(nèi)部有失公平與有效牽引、外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等突出問(wèn)題，南極設(shè)計(jì)有彈性的公司薪酬政策和執(zhí)行程序。 企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開發(fā)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是在分析確定企業(yè)的基本目標(biāo)和宗旨的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的基本戰(zhàn)略和核心能力，設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)，明確部門使命和職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)利體系，明確組織決策和沖突解決的規(guī)則或制度，建立各部門、各關(guān)鍵責(zé)任人的考核和激勵(lì)機(jī)制，梳理公司基本業(yè)務(wù)流程和管理流程，并建立公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制體系。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)建立或改造企業(yè)組織的過(guò)程，是把企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效規(guī)劃、分析與組合協(xié)調(diào)的活動(dòng)。從實(shí)踐中收集和提煉企業(yè)精神，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化體系中的內(nèi)容和形式，在視覺識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別等系統(tǒng)中加以推廣。在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，員工會(huì)自覺或不自覺地形成某些觀念、習(xí)慣，其中有些是凝結(jié)著企業(yè)精神的。 優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，它們之所以取得成功，就在于堅(jiān)持把企業(yè)理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等一切工作中，從而形成共同的價(jià)值觀和共同的信念，使企業(yè)成員凝結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體，人人遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而拼搏。這樣，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的磁效應(yīng)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力。走進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，你能感受到一種向上的氣氛，一種鼓舞人心的力量，這就是企業(yè)文化的作用。. . . . .一、企業(yè)文化體系 針對(duì)問(wèn)題:問(wèn)題1. 員工同心不同德問(wèn)題2. 老板“你說(shuō)你的”，員工“我做我的” 問(wèn)題3. 老板“板著臉”，員工“躲得遠(yuǎn)” 問(wèn)題4. 企業(yè)有人才無(wú)“將”才，有“將”才無(wú)核心 預(yù)期收益:效益1. 將企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)效益2. 規(guī)范企業(yè)員工行為效益3. 使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力效益4. 形成激勵(lì)機(jī)制效益5. 幫助塑造企業(yè)形象效益6. 協(xié)調(diào)員工的人際關(guān)系效益7. 建立精神紐帶 效益8. 維持并促進(jìn)提高企業(yè)形象企業(yè)文
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