qc活動(dòng)培訓(xùn)教材(技巧篇)-展示頁
2024-08-19 09:47本頁面
【正文】 QC小組全體成員要對(duì)這些方案逐個(gè)進(jìn)行綜合分析論證，做出評(píng)價(jià)，取 得綜合評(píng)價(jià)值，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。這一步應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題： 由于是一種創(chuàng)新型的活動(dòng)，是過去所沒有過的，因此，要達(dá)到預(yù)定的 目標(biāo)，就必須讓 QC小組全體成員用創(chuàng)造性思維，借助 “ 頭腦風(fēng)暴 法 ” ，相互啟發(fā)，深入思考，把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑（方案 ) 都充分的提出來。 決策依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 評(píng)價(jià)、比較、選擇（有數(shù)據(jù)時(shí)，也要用數(shù)據(jù)） 應(yīng)用工具 以數(shù)據(jù)分析工具為主，非數(shù)據(jù)分析工具為輔 以非數(shù)據(jù)分析工具為主。 創(chuàng)新型 amp。而 “ 創(chuàng)新型 ” 課題要解決的問題及達(dá)到的目標(biāo)是從未發(fā)生過的，因此就沒有現(xiàn)狀可以調(diào)查，但是，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)可以有多種方案，為此必須多各種方案可行性分析評(píng)價(jià)，選出最好的方案 …… 。 改進(jìn)型 創(chuàng)新型 創(chuàng)新型課題： 就是 QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。 三、攻關(guān)型 QC小組 通常是由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合而組成，它以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，課題難度較大，活動(dòng)周期較長(zhǎng)，需投入較多的資源，通常技術(shù)效果顯著。 QC活動(dòng)推行技巧 部裝分廠品質(zhì)模塊 觀念決定態(tài)度 態(tài)度影響方法 方法改變行動(dòng) 行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣形成性格 性格決定命運(yùn) 觀念先行 結(jié)果導(dǎo)向 ◆嚴(yán)格遵循 PDCA循環(huán)的程序、步驟 ◆嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 ◆實(shí)實(shí)在在的開展活動(dòng) ◆一切用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話 ◆熟練運(yùn)用 QC工具 成果基礎(chǔ) 成果依據(jù) 過程 成果 QC小組總體 思路 有效方法 觀念、意識(shí)、方法、風(fēng)氣、思路、工具、行動(dòng) （ PDCA循環(huán)：美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出） 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 P 設(shè)定目標(biāo) Plan （計(jì)劃） 分析原因
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