【正文】 ，權(quán)責(zé)不清，絕對(duì)的他律使組織缺乏人情味，起不到激勵(lì)個(gè)體的最佳效果，應(yīng)把握他們之間的度，從而合理的應(yīng)用自律與他律兩種手段來(lái)為組織管理服務(wù)。 在個(gè)人層次： 管理者可以通過(guò)懲罰，表?yè)P(yáng)，提升，降取來(lái)起到激勵(lì)個(gè)體的作用，這是他律。 在企業(yè)組織層次中自律與他律： 企業(yè)組織管理者可通過(guò)制定規(guī)章，制度，運(yùn)用權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)各種問(wèn)題，這是他律。 自律：任何事物本身都有自身發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)也不例外，在企業(yè)的組織層次，以及個(gè)人層次都有各自的發(fā)展規(guī)律，它可以在一定　　　程度上自我協(xié)調(diào)。5 流動(dòng)比率：企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系，是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度的一個(gè)指標(biāo)。單位時(shí)間的這種報(bào)酬對(duì)投資的百分率稱(chēng)為時(shí)間價(jià)值。2 敏捷制造：一種能對(duì)市場(chǎng)多變的需求作出敏捷反映從而很好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的制造組織和制造方式。 2）在一定范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)越高，所要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率就越高。2答：1) 風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)時(shí)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性而承受的遭受失敗的可能性。當(dāng)下屬的任務(wù)中包含觀念性要素時(shí)，它最為合適。有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績(jī)效和高滿(mǎn)意度之間有著顯然的相關(guān)性。依靠個(gè)人權(quán)威為核心的管理模式和以制度為核心的管理模式體現(xiàn)在管理風(fēng)格上就是“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”。2) 行為理論認(rèn)為，管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)型與成功的績(jī)效之間的一致性關(guān)系上很不成功。三、論述1答：1) 管理者是被認(rèn)命的，他們有合法的權(quán)利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來(lái)自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力。如：依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獲得有關(guān)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的啟迪；依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)評(píng)估每個(gè)新機(jī)會(huì)；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)還要威力每個(gè)新機(jī)會(huì)制定詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，具體有產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行為都負(fù)有責(zé)任；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的情況作出評(píng)價(jià)。如企業(yè)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品線計(jì)劃等②營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)計(jì)劃。4 答：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案是指在研究目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況(包括市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、分銷(xiāo)狀況和宏觀環(huán)境狀況等)，分析企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案以及預(yù)計(jì)損益的確定和控制。二流公司可以減少和一流公司的差距，又保持自己的獨(dú)立性。建立伙伴關(guān)系會(huì)影響到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式。在這種協(xié)議之下，各個(gè)公司以聯(lián)合進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，分享技術(shù)，聯(lián)合使用生產(chǎn)設(shè)備，相互營(yíng)銷(xiāo)各自的產(chǎn)品或者合作生產(chǎn)配件或組裝生產(chǎn)產(chǎn)品等。 3 答：戰(zhàn)略合作，實(shí)際就是企業(yè)間形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。多元化可以分散行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。2 答：多元化經(jīng)營(yíng)相對(duì)于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言，是指一家公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)?！　∵@五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則。5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬：所謂風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值率的那部分額外報(bào)酬率，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額與原投資額的比率。客戶(hù)關(guān)系管理不僅要使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，而且要確保前臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)能夠改進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度、增加客戶(hù)忠誠(chéng)度，以達(dá)到使企業(yè)獲利的最終目標(biāo)。2BA(1) 2AB/=2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：所謂經(jīng)濟(jì)批量，是指每次訂購(gòu)貨物（材料、商品等）的最佳數(shù)量。按其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要總資產(chǎn)3億元 ，合理的資產(chǎn)負(fù)債率為30％，預(yù)計(jì)明年稅后利潤(rùn)為4500萬(wàn)元（1） 通過(guò)發(fā)行股票應(yīng)籌多少股權(quán)資金（2） 如果市盈率不超過(guò)15倍，最高發(fā)行價(jià)格是多少？（3） 若按每股5元發(fā)行，至少發(fā)行多少社會(huì)公股？發(fā)行后，每股盈余是多少？市盈余是多少？答案:一、名詞解釋1 授權(quán): 授權(quán)就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)。減肥藥排行榜 最有效的減肥藥 最好的減肥藥 2005年人大企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課試題招生專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財(cái)務(wù)管理原理一、名詞解釋1 授權(quán) 2 經(jīng)濟(jì)批量 3 客戶(hù)關(guān)系管理 4 品牌 5 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬二、簡(jiǎn)答1 分析五種競(jìng)爭(zhēng)模式2 多元化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系3 戰(zhàn)略合作與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容有哪些三、論述1 依靠個(gè)人權(quán)威為核心的管理模式和以制度為核心的管理模式有什么區(qū)別2 從財(cái)務(wù)管理的角度論述風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系四: 計(jì)算題　　某企業(yè)擬改為度假發(fā)起股份有限公司?，F(xiàn)有資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為6000萬(wàn)元，全部投入新公司，折股比率為1。授權(quán)不是讓別人去做別的事情，而是通過(guò)授予權(quán)力讓被授權(quán)的人，圍繞部門(mén)或上級(jí)設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行工作。　　經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q＊C 最優(yōu)訂購(gòu)批數(shù) /Q＊=AC/(2)：是指使以客戶(hù)為中心的包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化并使之得以重組。4 品牌：品牌（brand）是一種名稱(chēng)、屬性、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。二、簡(jiǎn)答1 答：五力模型　　決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。競(jìng)爭(zhēng)法則可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)具體分析，如圖所示，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新加入者的威脅、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)如果要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。多元化與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)本身并無(wú)優(yōu)劣之分，多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)都是資本在特定的市場(chǎng)環(huán)境中尋求資本最大增值的途徑。 多元化戰(zhàn)略的企業(yè)的經(jīng)理層具備獨(dú)特的管理能力，能同時(shí)管理多想業(yè)務(wù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但多元化要求企業(yè)具備獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，管理復(fù)雜困難。但是過(guò)度的多元化會(huì)分散企業(yè)現(xiàn)有的資源，降低企業(yè)績(jī)效。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作協(xié)議。 企業(yè)之間建立聯(lián)盟關(guān)系，可以使聯(lián)盟公司利用他們的競(jìng)爭(zhēng)能力共同對(duì)準(zhǔn)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不再彼此拼搏。領(lǐng)先者可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者，開(kāi)辟新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?？傊?，依靠別的公司的能力開(kāi)發(fā)自己的潛力，開(kāi)發(fā)有價(jià)值的戰(zhàn)略資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要內(nèi)容包括：①與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的企業(yè)計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)計(jì)劃中起著重要的作用，企業(yè)計(jì)劃人員至少在五方面依賴(lài)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。③市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容：內(nèi)容摘要，當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的狀況，機(jī)會(huì)和威脅分析，目標(biāo)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，還有行動(dòng)方案，預(yù)計(jì)的損益表，控制等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的，也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。這里主要運(yùn)用管理方格方法進(jìn)行分析。依靠個(gè)人權(quán)威（或者叫個(gè)人魅力）的管理者，在下屬觀察到某些行為時(shí)，會(huì)把它們歸因?yàn)閭ト藭r(shí)的或杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力。這里要注意，領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工達(dá)到高績(jī)效水平來(lái)說(shuō)，不總是必須的。依靠制度為核心的管理，屬于典型的任務(wù)型管理，由于工作條件的安排到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值率的那部分額外報(bào)酬率，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額與原投資額的比率。四、答：（1） 股權(quán)資本3*（130％）＝（億元） 需要籌集的股權(quán)資金：＝（億元）（2） 最高發(fā)行價(jià)格為： *15＝6（元/股）（3） 發(fā)行的社會(huì)公眾股：＝（億股） 每股盈余： （+）＝（元/股） 市盈率： 5/＝10（倍）2004年人大企業(yè)管理試題一、 名詞解釋 1 戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 敏捷制造 3 貨幣時(shí)間價(jià)值 4 促銷(xiāo)組合 5 流動(dòng)比率二、 簡(jiǎn)述題1 簡(jiǎn)述管理過(guò)程中的自律與他律關(guān)系 2 簡(jiǎn)述雙因素理論的主要內(nèi)容 3 簡(jiǎn)述信息與企業(yè)管理的關(guān)系 4 簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)5 什么是數(shù)據(jù)庫(kù)？數(shù)據(jù)庫(kù)再信息系統(tǒng)中起什么作用？ 6 簡(jiǎn)述需求差別定價(jià)的形式及必備的條件？三、論述題 1 論述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2 試論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響 3 試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)四: 計(jì)算題　　新世紀(jì)公司最近的資產(chǎn)負(fù)債如下：長(zhǎng)期負(fù)債（面額１００元的公司債券）　　　1,500,000元優(yōu)先股(面值10元) 550,000元普通股(面值2元)1,650,000元合計(jì) 3,700,000元公司的債券還有5年到期,%,到期收益率應(yīng)該是8%.%(年度).,%,.答案：一、 名詞解釋1 戰(zhàn)略聯(lián)盟：由兩個(gè)或以上有對(duì)等實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)組織。3 時(shí)間價(jià)值： 投資者進(jìn)行投資就必須推遲消費(fèi)，對(duì)投資者推遲消費(fèi)的耐心應(yīng)給以報(bào)酬，這與推遲的時(shí)間成正比。4 促銷(xiāo)組合：企業(yè)將主要的促銷(xiāo)工具廣告、人員推銷(xiāo)、推銷(xiāo)促進(jìn)和宣傳等有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。二、簡(jiǎn)述題： 1 簡(jiǎn)述管理過(guò)程中的自律與他律的關(guān)系？ 答：管理中的自律與他律是一對(duì)時(shí)刻存在著矛盾，它出現(xiàn)在管理的各個(gè)方面。 他律：是指充分發(fā)展人在管理中的協(xié)調(diào)作用，以彌補(bǔ)自律中出現(xiàn)的缺陷。也可以通過(guò)組織成員之間的互相交流來(lái)解決，這是自律。也可以通過(guò)組織成員的個(gè)人控制個(gè)人管理來(lái)達(dá)到激勵(lì)目的，這是自律。 2 簡(jiǎn)述雙因素理論的主要內(nèi)容？ 答：雙因素理論指出在組織中有兩種因素對(duì)個(gè)體產(chǎn)生影響，一種為激勵(lì)因素，一種為保健因素。相反，　　　　　　　　　　　　　　工作內(nèi)容，工作成就卻能引起組織成員的興趣，這才是激勵(lì)因素。 雙因素理論指出高層次的需求能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而和馬斯洛需求理論相吻合。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解。其次，信息是可以通訊的。所謂知識(shí)，就是反映各種事物的信息進(jìn)入人們大腦，對(duì)神經(jīng)細(xì)胞產(chǎn)生作用留下的痕跡。2）企業(yè)管理的任務(wù)就是有效地管理好人、財(cái)、物等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而要管理這些資源，需要通過(guò)反映這些資源的信息來(lái)管理。所以，信息是管理上的一項(xiàng)極其重要的資源。管理工作的成敗，取決于能否作出有效的決策，而決策的正確程度則取決于信息的質(zhì)和量。數(shù)據(jù)庫(kù)是由兩個(gè)截然不同的部分組成的，信息本身和信息的邏輯結(jié)構(gòu)。2）它具備邏輯結(jié)構(gòu)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)數(shù)據(jù)的組織與提取是根據(jù)信息的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行的，而不是物理結(jié)構(gòu)。3）信息中存在邏輯關(guān)系，在數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立信息間的聯(lián)系或關(guān)系意味著找出文件之間的相互關(guān)系，通常是通過(guò)共同的字段來(lái)實(shí)現(xiàn)。 　 正因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)有如上的特性，在管理信息系統(tǒng)中運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)可以更好的組織現(xiàn)有資源，方便信息的存儲(chǔ)與提取，有利于建立信息之間的關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造管理機(jī)會(huì)與效益，信息間邏輯關(guān)系的確定有利于企業(yè)存儲(chǔ)大量信息，根據(jù)客戶(hù)的個(gè)別要求來(lái)調(diào)配組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提共高質(zhì)量的服務(wù)。他產(chǎn)生的依據(jù)是供需矛盾，　　　　　　　　供應(yīng)與需求制約著價(jià)格的高低，從而使按需求差別定價(jià)成為可能。比如：航班根據(jù)淡季與旺季來(lái)制訂不同的價(jià)格，這種定價(jià)可以用來(lái)調(diào)節(jié)　　　不同時(shí)間的需求，使之趨于平衡。比如：熱帶水果在南方定很低的價(jià)格，而在北方則定高價(jià)?！?需求定價(jià)法要能成功必須具備以下條件：　 1）不同的市場(chǎng)具有不同的需求差異，即需求差異可辨別。 　3）不同市場(chǎng)上的產(chǎn)品不會(huì)來(lái)回轉(zhuǎn)賣(mài)三、論述題1答：一、組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)是保證戰(zhàn)略實(shí)施的手段。發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以保證戰(zhàn)略的完成。但是，結(jié)構(gòu)的滯后性不是不可以觸犯的，企業(yè)應(yīng)盡量縮短組織的滯后時(shí)間。宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量。在該領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 答： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 具體包括1）總產(chǎn)值最大化 2）利潤(rùn)最大化 3）股東財(cái)富最大化 4）企業(yè)價(jià)值最大化，其中以以企業(yè)價(jià)值最大化為最優(yōu)目標(biāo)。 第一：計(jì)算資金成本率（債卷 16。16/1+9%/3。9%）/1+5%*股數(shù)，普通股 *股數(shù)優(yōu)先股 *股數(shù)）第三：按市價(jià)計(jì)算權(quán)重第四：平均資金成本=市價(jià)*權(quán)重* 資金成本率對(duì)于稅率問(wèn)題 題上沒(méi)說(shuō)的話(huà)，一般按33%中國(guó)人民大學(xué)2003年研究生入學(xué)考試試題招生專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理）一、名詞解釋?zhuān)?*3分）1 需求交叉彈性 2 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3 市場(chǎng)細(xì)分 4 邊際成本 5 現(xiàn)金流量二、簡(jiǎn)答（6*10分）1 企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)因2 描述消費(fèi)者決策購(gòu)買(mǎi)過(guò)程3 按照關(guān)聯(lián)程度描述企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 為什么企業(yè)投資決策要按照“NPV大于零”的原則5 產(chǎn)品整體概念及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義6 企業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的行為三、論述（3*20分）1 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系，及在財(cái)務(wù)管理的作用。3 討論顧客讓渡價(jià)值和顧客滿(mǎn)意。目前公司打算將付款期延長(zhǎng)為40天，平均存貨減少至1300萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款減少至800萬(wàn)元，按一年360天計(jì)，公司可以將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短多少天？（計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)時(shí)，可將銷(xiāo)售成本視同銷(xiāo)售額，小數(shù)點(diǎn)后2位）答案:一、名詞解釋1 需求交叉彈性：只因一種商品價(jià)格變動(dòng)而引起其他相關(guān)產(chǎn)品需求量的相應(yīng)變動(dòng)率。3 市場(chǎng)細(xì)分：指企業(yè)