【正文】 貼近基層農(nóng)民的優(yōu)勢，宣傳到戶服務(wù)上門，全方位、多層次綜合配套服務(wù)，使農(nóng)民逐步樹立起科技興農(nóng)意識，不斷推廣科技含量高的農(nóng)資商品，以滿足農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)科技的渴求，提高“秦豐”品牌的市場占有率，達(dá)到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，企業(yè)增效的目標(biāo)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中更好發(fā)揮“龍頭”企業(yè)的帶動作用。種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資經(jīng)營是秦豐營銷網(wǎng)絡(luò)的原有主營業(yè)務(wù)，由于網(wǎng)絡(luò)公司目前處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，經(jīng)營規(guī)模尚小，貨幣資本與人力資源沒有得到充分有效利用，必須拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)效益，日用百貨的經(jīng)營與公司原有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相似，行業(yè)相臨，增加該經(jīng)營項目作為正是公司實現(xiàn)多元化經(jīng)營的必由之路。大力發(fā)展以加工、流通型企業(yè)為“龍頭”的貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活需要，及時為農(nóng)村提供各種適銷對路的物資，帶動千家萬戶連片興辦農(nóng)產(chǎn)品商品基地，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏、運輸業(yè)和其它二、三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展專業(yè)合作社。（4）、農(nóng)資市場呼喚農(nóng)產(chǎn)品流通型“龍頭”企業(yè)建立和完善農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)?；鶎愚r(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)點是農(nóng)資銷售服務(wù)體系的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)的基本環(huán)節(jié)，根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)、生活需要，解決農(nóng)民買難賣難，作好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)、保質(zhì)保量作好生產(chǎn)資料供應(yīng)工作。本項目所建設(shè)的現(xiàn)代化的農(nóng)資分銷體系，具有市場經(jīng)濟(jì)新機(jī)制，使用統(tǒng)一標(biāo)牌，提供免費科技信息，從過去某一品牌的市場培植到全過程介入，做大市場開發(fā)。服務(wù)系統(tǒng)化。由于經(jīng)營成份的不同，經(jīng)營的品種、進(jìn)貨渠道無序，農(nóng)資市場存在一定程度的混亂，假冒偽劣現(xiàn)象較為嚴(yán)重,致使農(nóng)民受害嚴(yán)重。農(nóng)資品牌化。肥藥無害化。具體表現(xiàn)為：需求多樣化。一是有利于凈化市場，二是能夠給農(nóng)民帶來價格上的優(yōu)惠，三是有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于農(nóng)民科技、文化水平的提高。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的搞活開放，使得農(nóng)民對農(nóng)資商品的需求量大大增加，對農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和信息的需求也越來越迫切，陜西農(nóng)村農(nóng)資商品、生活用品供應(yīng)渠道不暢，質(zhì)量不保證，嚴(yán)重地制約了農(nóng)村農(nóng)民與小城鎮(zhèn)居民致富奔小康。因此，建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的農(nóng)資銷售服務(wù)體系，已成為當(dāng)前急需解決的一項重要任務(wù)，也是農(nóng)資體系接受改造和管理升級，完善服務(wù)功能，降低物流、資金流成本，使商品、資金、信息形成循環(huán)體系，從而降低社會經(jīng)營成本，有效抵御市場風(fēng)險。未來的農(nóng)資市場對農(nóng)資營銷體系有更高的要求：①、營銷網(wǎng)絡(luò)健全完備；②、資金的組織能力、倉儲設(shè)備吞吐力強(qiáng)大；③、信息資源暢通、及時、完整；④、服務(wù)體系建設(shè)先行。另一方面，由于條塊分割、地方保護(hù)等因素，使一些服務(wù)機(jī)構(gòu)具有一定程度的壟斷性質(zhì)，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)競爭機(jī)制的引入，為追求局部利益而不惜損害全局利益，最終損害了廣大農(nóng)民利益。目前全省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)活動具有公益事業(yè)色彩，其經(jīng)費主要由政府提供，由于沒有和服務(wù)對象之間建立起一種有效的利益機(jī)制，一方面致使服務(wù)活動的投入與耗費得不到合理補(bǔ)償，服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，服務(wù)缺乏動力、活力和吸引力，缺乏主動性、積極性和全程性。改革開放以來，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門和種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料供應(yīng)部門在為農(nóng)服務(wù)、促進(jìn)城鄉(xiāng)物資分流、保障市場供給，為我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，到了市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時期，整個社會的生產(chǎn)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于社會需求，在這個時候，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)完全聽命于市場，按照需求組織生產(chǎn)，按需生產(chǎn)，從生產(chǎn)與流通的關(guān)系上看，就是流通引導(dǎo)生產(chǎn)。據(jù)測算，我國產(chǎn)品平均直接勞動成本所占比例不到總成本的10%，而儲存、運輸支付的費用占到生產(chǎn)成本的40%，原國有農(nóng)資生產(chǎn)、儲運企業(yè)尤其如此，合理的物流也成為秦豐公司當(dāng)前需要解決的一個非常重要問題。每個工廠、出口商、批發(fā)商、零售商都有自己的貨倉和運輸網(wǎng)。物流服務(wù)不僅要完成客戶運輸?shù)囊?，同時更要與客戶的利益息息相關(guān)，處處替客戶設(shè)想，為其克服物流環(huán)節(jié)所面對的困難和挑戰(zhàn)，以準(zhǔn)時、快速、無誤、安全的準(zhǔn)則和要求，將生產(chǎn)者的商品從貨倉送至零售商的貨架上和用戶的手中。大量應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，適應(yīng)激烈競爭的快節(jié)奏，加快資金商品的周轉(zhuǎn)，是組織大生產(chǎn)、大流通、低成本，高效益的需要。物流業(yè)的發(fā)展依賴于專業(yè)化、規(guī)?；?、信息化和應(yīng)用化。其次是現(xiàn)代物流的理念與發(fā)展還很落后，沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，也就是說對物流的各個要素：產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、加工配送等沒有進(jìn)行整合，尤其是信息技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用是標(biāo)志其是否成為現(xiàn)代物流。從市場環(huán)境看，首先是整體物流規(guī)劃不理想，物流很難實現(xiàn)合理化。 世界銀行分析，發(fā)達(dá)國家物流成本占GDP的10%左右，美國低于10%，中國約為16%。為了改變我省目前農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系不順不暢的現(xiàn)狀，按照市場規(guī)律和企業(yè)行為，重建運營農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)，楊凌秦豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司擬重建陜西省新型的集團(tuán)化農(nóng)資銷售連鎖網(wǎng)絡(luò)，并對我省的原有農(nóng)資銷售服務(wù)體系進(jìn)行改造和利用，使其從體制上和機(jī)制上，逐步轉(zhuǎn)化為按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和市場機(jī)制運作的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)經(jīng)濟(jì)實體。2001年3月，在由中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)所主辦的“十五”期間中國流通領(lǐng)域問題與對策研討會上，專家們預(yù)測我國今后流通領(lǐng)域連鎖經(jīng)營將成為主流。前總理朱镕基在九屆全國人大五次會議的政府工作報告中指出要“逐步推行連鎖經(jīng)營、物流配送等組織形式和服務(wù)方式”；國家經(jīng)貿(mào)委在上海召開的全國推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上透露：今后，我國要大力推廣連鎖經(jīng)營，力爭經(jīng)過五年的努力，初步確定連鎖經(jīng)營在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位。目前，陜西省以農(nóng)技推廣和生產(chǎn)資料經(jīng)營機(jī)構(gòu)為主的原有農(nóng)資銷售服務(wù)體系，尤其是縣、鄉(xiāng)兩級服務(wù)機(jī)構(gòu)，在市場經(jīng)濟(jì)和新的農(nóng)資流通體制沖擊下，由于農(nóng)資價格下降，多種經(jīng)營成分的份額分割，銷售量嚴(yán)重萎縮，利潤驟減，生存與經(jīng)營能力急劇弱化，導(dǎo)致農(nóng)資供應(yīng)總量不足，農(nóng)資供應(yīng)渠道不暢，在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村各類商業(yè)主體、商業(yè)品市場和商業(yè)網(wǎng)點都有了較大的發(fā)展，已初步形成由縣城（或較大集鎮(zhèn)）商場（包括中心商場、綜合和專業(yè)性批發(fā)市場）、集貿(mào)市場、農(nóng)村零售網(wǎng)點等三個層次構(gòu)成的農(nóng)村商業(yè)體系，一定程度上滿足了農(nóng)村居民的消費需求。加之，中國流通業(yè)的全面對外開放近在眼前，根據(jù)中美關(guān)于中國加入世界貿(mào)易組織的協(xié)議，中國流通業(yè)到2005年，除煙草和鹽等極少數(shù)產(chǎn)品以外，國外的批發(fā)、零售企業(yè)可以全面在中國登陸，而不受地區(qū)、數(shù)量、企業(yè)設(shè)立方式的限制。二、可行性研究報告編制依據(jù)國務(wù)院關(guān)于西部大開發(fā)若干政策措施的通知；中發(fā)[1995]５號：《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》；2002年12月國家計委等六部門下發(fā)《關(guān)于加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)的若干意見》；國家計委等六部委[2002]2668號：《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)若干意見的通知》；建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料。公司主要從事名優(yōu)新特農(nóng)產(chǎn)品的種子繁育、生產(chǎn)、加工、包裝、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)銷業(yè)務(wù)。秦豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司以楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)為依托，以種子的科研、加工、銷售和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主導(dǎo)，以新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)為兩翼，集科工貿(mào)、產(chǎn)供銷于一體。秦豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司是以陜西省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為主發(fā)起人，聯(lián)合5家企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)于1998年設(shè)立的股份制企業(yè)，2000年6月30日秦豐農(nóng)業(yè)在上海證券交易所成功上市，目前公司注冊資金12822萬元人民幣。七、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表：序號指 標(biāo)單 位數(shù)量備 注一總投資萬元1建設(shè)投資萬元2鋪底流動資金萬元二生產(chǎn)規(guī)模1總建筑面積m271700其中物流中心17700 m22項目總占地面積畝1953項目總定員人3455三主要原材料、動力用量1主要原材料萬元1981102水萬m33電萬度4燃油萬升四財務(wù)評價1年均銷售收入萬元2年均總成本萬元3年均銷售稅金與附加萬元4年均所得稅萬元5年利潤總額萬元6財務(wù)內(nèi)部收益率%稅前7財務(wù)內(nèi)部收益率%稅后8財務(wù)凈現(xiàn)值萬元稅前9財務(wù)凈現(xiàn)值萬元稅后10投資利潤率%2311投資利稅率%12借款償還期（含建設(shè)期）年13投資回收期（含建設(shè)期）年稅后第二節(jié) 項目背景一、承辦單位概況陜西秦豐農(nóng)業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)有限公司是由楊凌秦豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司和陜西省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立的獨立法人子公司，注冊資本6000萬元，成立于2001年9月。項目建成后，該項目達(dá)到設(shè)計銷售能100%時,可實現(xiàn)銷售收入232989萬元。六、項目投入總資金與效益情況, ,。五、主要建設(shè)條件公司總部與物流中心水、電由楊凌區(qū)和西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市供水、供電管網(wǎng)供給，廠內(nèi)設(shè)變配電所。物流配送分銷體系擴(kuò)建工程在2005年底完成，最終建立起覆蓋省內(nèi)80%以上農(nóng)村的秦豐農(nóng)資營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，建成綜合、立體、雙向、高效、多功能的運營體系，年可銷售農(nóng)作物良種46920噸，化肥90萬噸、農(nóng)藥3000噸、農(nóng)地膜6000噸、飼料18萬噸、果品10萬噸。陜西農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系擴(kuò)建項目可行性研究報告第一章 總 論第一節(jié) 項目概況一、項目名稱 陜西農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系擴(kuò)建二、建設(shè)單位陜西秦豐農(nóng)業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)有限公司三、擬建地點公司總部及農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷網(wǎng)絡(luò)信息中心建設(shè)在楊凌示范區(qū)，物流中心建設(shè)在西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),中心店（農(nóng)資超市）分布在陜西農(nóng)資需求量大、經(jīng)濟(jì)條件相對較好的寶雞縣、岐山、眉縣、楊凌、乾縣等30個縣（區(qū)），秦豐農(nóng)資銷售連鎖店分布在陜西80個縣的1200個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）。四、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)公司總部、物流中心、中心店（農(nóng)資超市）配置ERP電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；物流中心總建筑面積17700 m2，占地45畝，配置物流配送車55輛；新設(shè)30個中心店，每個中心店建筑面積1800 m2，包括超市1000 m2，占地5畝；改造1200個連鎖分店；新發(fā)展5000個村級特許加盟店。遠(yuǎn)期目標(biāo)：20072010年為秦豐營銷網(wǎng)絡(luò)全國建設(shè)階段,成立中國秦豐農(nóng)業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司，總部設(shè)在北京或上海，新設(shè)省級網(wǎng)絡(luò)子公司25個，建成中心店（農(nóng)資超市）500個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營連鎖分店15000個，特約特許加盟店24000個。中心店和連鎖店的水、電由就近縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉線、管網(wǎng)解決。其中申請固定資產(chǎn)投資銀行貸款15000萬元,，申請國家扶持資金1000萬元，地方扶持資金250萬元。年均稅后利潤9829萬元，%，投資利潤率23%。當(dāng)前主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)地膜銷售。該公司是農(nóng)業(yè)部重點扶持的全國四大“龍頭”種子企業(yè)之一，國家體改委等國務(wù)院十部委確定的全國66家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合改革試點企業(yè)之一，陜西省人民政府確定的重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目——農(nóng)作物良種產(chǎn)業(yè)化項目實施單位,是陜西省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，陜西第一家農(nóng)業(yè)上市公司，農(nóng)業(yè)部等9部委認(rèn)定的全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的種業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。公司下設(shè)科研機(jī)構(gòu)2個，專業(yè)性分公司8個，銷售性分公司5個，控股子公司13個，參股公司2個。截止2002年底，省種業(yè)集團(tuán)公司和秦豐農(nóng)業(yè)公司總資產(chǎn)11億元、凈資產(chǎn)8億元。三、項目提出的理由與過程項目的提出　　我國流通企業(yè)的規(guī)模過小、實力薄弱，最大的連鎖企業(yè)上海聯(lián)華和上海華聯(lián)，2000年總共只有1632個連鎖店、此外據(jù)有關(guān)部門對全國273家重點大型市場調(diào)查，%，我國的零售企業(yè)在規(guī)模上與發(fā)達(dá)國家對比懸殊。因此，擴(kuò)大零售企業(yè)規(guī)模，使流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化，造就出一批中國的商業(yè)“巨人”，是改變目前國內(nèi)商業(yè)企業(yè)流通現(xiàn)狀，以及與國外商業(yè)企業(yè)競爭劣勢的一項重要措施。但整個農(nóng)村商業(yè)的發(fā)展還比較落后，主要體現(xiàn)在：基礎(chǔ)設(shè)施落后、商業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、村鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點不足、產(chǎn)品質(zhì)次價高等。原有的農(nóng)資服務(wù)系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮對農(nóng)業(yè)的服務(wù)功能，影響了全省國民經(jīng)濟(jì)總體水平的提高，已嚴(yán)重制約了全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，已廣為發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家所采用。用連鎖經(jīng)營實現(xiàn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化，不僅有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，也有利于促進(jìn)城市工商業(yè)的發(fā)展，有利于滿足廣大農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需要。項目建設(shè)的必要性（1）、是應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)降低農(nóng)資銷售成本的必要現(xiàn)代物流業(yè)包括訂貨、運輸、倉儲、加工、配送等物流的全過程，現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別就是以各種信息技術(shù)為核心，應(yīng)用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、電子商務(wù)（e－merce）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、全球定位系統(tǒng)（GPS）等信息技術(shù)使得物流單體數(shù)字化、物流過程信息化、物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、物流中心管理數(shù)字化，最終促使“物流”與“信息流”融合于“一體化”。我國的物流業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，物流過程各個環(huán)節(jié)仍處于獨立、分割的狀態(tài)，沒有形成一體化，流通費用在生產(chǎn)成本中的比重仍居高不下。我國物流各環(huán)節(jié)不合理的地方主要是：物流布局不合理，物流環(huán)節(jié)浪費大，物流市場存在無序競爭，物流的實現(xiàn)方式十分落后、過于單一?，F(xiàn)代物流就是靠信息技術(shù)將物流各要素迅速有機(jī)的結(jié)合起來。應(yīng)充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用現(xiàn)代組織和管理方式，將運輸、倉儲、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實現(xiàn)一體化經(jīng)營，為用戶提供多功能綜合性服務(wù)。信用化也是現(xiàn)代物流發(fā)展要實現(xiàn)的目標(biāo)。長期以來，我國許多廠商把經(jīng)營重點都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對物流的管理比較粗放。但是通常都是業(yè)務(wù)范圍有限，往往需要龐大的投資和非常高的運行費用。 （2）、農(nóng)資現(xiàn)代物流